Правила выбора варианта контрольной работы следующие.

Количество вариантов контрольной работы по учебной дисциплине: 10

Студент по последней цифре номера своей зачетной книжки определяет свой вариант контрольной работы, после чего выбирает тему контрольной работы по её номеру из представленного в левом столбце списка.

Таблица выбора варианта контрольной работы:

Номер варианта темы контрольной работы	Последняя цифра номера зачетной книжки студента (студенческого билета)	Номер контрольной работы в перечне УМК
Вариант № 1	1	1, 19, 30, 40, 47, 59
Вариант № 2	2	2, 18, 29, 39, 48, 56
Вариант № 3	3	3, 17, 21, 38, 49, 60
Вариант № 4	4	4, 16, 22, 31, 50, 57
Вариант № 5	5	5, 15, 23, 32, 41, 58
Вариант № 6	6	6, 14, 24, 33, 42, 51
Вариант № 7	7	7, 13, 25, 34, 43, 52
Вариант № 8	8	8, 12, 26, 35, 44, 53
Вариант № 9	9	9, 11, 27, 36, 45, 54
Вариант № 10	10	10, 20, 28, 37, 46, 55

ТЕМЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ»¹

1. Основные подходы к изучению организационного поведения.

2. Организационное поведение как развивающаяся система.

3. Модели организационного поведения.

4. Система организационного поведения и организационная культура.

5. Мотивация: основные концепции мотивации трудового поведения.

6. Системы стимулирования, поощрение и наказание как подходы к управлению организационным поведением.

7. Подходы к стимулированию и модели организационного поведения.

8. Персональное развитие в организации: основные подходы в рамках различных моделей организационного поведения.

9. Стрессы и их влияние на организационное поведение.

10. Коммуникационные процессы: их значение и направленность.

11. Участие в управлении организацией как особая форма рабочих отношений.

12. Организационные кризисы и отношения в организации.

13. Групповая динамика как форма организационного поведения.

14. Специфика группы, ее сила и слабость.

15. Руководство и лидерство.

16. Модели лидерства.

17. Власть и влияние.

18. Власть и политика организации.

19. Стиль управления и его влияние на поведение сотрудников.

20. Ролевая структура группы и формирование команды.

21. Взаимодействие малых групп внутри организации.

22. Организационный климат.

23. Межличностные и организационные конфликты.

24. Модели конфликтного поведения в организации.

25. Влияние конфликтов на организационное поведение.

26. Управление конфликтами и управление через конфликт.

27. Переговоры как форма разрешения конфликта.

28. Организационное развитие и изменение в современных условиях.

29. Реакции сотрудников на изменения: принятие и сопротивление.

30. Создание команды для развития организации.

31. Национальная и международная специфика организационного поведения

32. Организация как элемент в системе международного бизнеса.

33. Международное влияние на организационное поведение.

34. Управление многонациональной рабочей силой.

35. Особенности и барьеры культурной адаптации.

36. Методы исследования организационного поведения.

37. Исторические основы организационного поведения.

38. Теоретические основы организационного поведения.

39. Влияние диверсификации рабочей силы на организационное поведение.

40. Основные источники удовлетворенности трудом.

41. Проблемы восприятия и управление впечатлением в организационном поведении.

42. Установки их влияния на организационное поведение.

43. Использование подходов предлагаемые основными теориями мотивации для формирования организационного поведения.

44. Влияние на трудовую мотивацию через проектирование рабочих мест.

45. Влияние распределение работ и ответственности на организационное поведение.

46. Методы анализа трудового поведения.

47. Методы управления поведением и области их применения.

48. Основные пути повышения эффективности коммуникации в организации.

49. Основные методы повышения эффективности работы группы.

50. Пути формирования групповых ценностей.

51. Источники межличностных конфликтов.

52. Стратегия разрешения межличностных конфликтов.

53. Роль конфликта в совершенствовании организации.

54. Поведенческие методы в принятии решения.

55. Способы создания и поддержания организационной культуры.

56. Способы предотвращения стрессов в организации.

57. Корпоративный этический кодекс. Неформальные уровни моральной регуляции поведения работников.

58. Процесс коммуникации и эффективность управления.

59. Сущность и основные элементы организационного конфликта.

60. Обновление организации: предпосылки и основные этапы.