
- •И.П. Логинов, к.А. Подколзин организационное Поведение
- •Введение
- •Программа учебной дисциплины Учебно-тематический план учебной дисциплины
- •Содержание дисциплины по темам Введение.
- •Тема 1. Введение в дисциплину «Организационное поведение»
- •Раздел I. Основы организационного поведения
- •Тема 2. Основополагающие концепции, базовые теоретические подходы и модели организационного поведения
- •Тема 3. Коммуникативное поведение
- •Тема 4. Формирование организационной культуры и имиджа
- •Раздел II. Мотивация и вознаграждение
- •Тема 5. Основные теории мотивации и их характеристика
- •Тема 6. Оценка результатов, оплата труда и вознаграждения
- •Раздел III. Индивидуальное и групповое поведение
- •Тема 7. Личность как субъект организационного поведения
- •Тема 8. Формирование группового поведения
- •Тема 9. Лидерство и наделение властью
- •Тема 10. Стрессы, организационные конфликты и управление ими
- •Раздел IV. Современные тенденции развития организационного поведения
- •Тема 11. Анализ и конструирование организации, её развитие
- •Тема 12. Эффективное организационное поведение в условиях профессиональной мобильности
- •План семинарских занятий
- •Введение в дисциплину «Организационное поведение»
- •Раздел I. Основы организационного поведения
- •Основополагающие концепции, базовые теоретические подходы и модели организационного поведения
- •Коммуникативное поведение
- •Формирование организационной культуры и имиджа
- •Раздел II. Мотивация и вознаграждение
- •Основные теории мотивации и их характеристика
- •Оценка результатов, оплата труда и вознаграждения
- •Раздел III. Индивидуальное и групповое поведение
- •Личность как субъект организационного поведения
- •Формирование группового поведения
- •Лидерство и наделение властью
- •Стрессы, организационные конфликты и управление ими
- •Раздел IV. Современные тенденции развития организационного поведения
- •Анализ и конструирование организации, её развитие
- •Эффективное организационное поведение в условиях профессиональной мобильности
- •Методические указания по выполнению контрольных работ по дисциплине «организационное поведение»
- •Правила выбора варианта контрольной работы следующие.
- •Материалы тестовой системы по дисциплине «организационное поведение»
- •Перечень вопросов к экзамену (зачету) по дисциплине «организационное управление»
- •Учебные пособия
- •Дополнительная литература
- •Учебно-практические пособия
- •Учебно-методические пособия
- •Специализированные видеокурсы по учебной дисциплине «организационное поведение»
- •Самостоятельная работа студентов
- •Оглавление
- •И.П. Логинов, к.А. Подколзин организационное Поведение
Академия труда и социальных отношений
социально-экономический ФАКУЛЬТЕТ
Кафедра экономики труда и управления персоналом
И.П. Логинов, к.А. Подколзин организационное Поведение
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
(Для подготовки специалистов по направлению 080500 «Менеджмент»)
Москва – 2010
Логинов, И.П., Подколзин, К.А. Организационное поведение : учебно-методический комплекс / И.П. Логинов, К.А. Подколзин. – М. : Издательский дом «АТИСО», 2010. – 47 с.
В учебно-методическом комплексе приводятся рекомендации по изучению дисциплины «Организационное поведение» (требования Государственного стандарта по дисциплине «Организационное поведение», структура предмета, тематические планы лекционных и практических занятий, планы семинарских занятий, методические рекомендации к работе над рефератом, тесты по дисциплине «Организационное поведение», литература по дисциплине, вопросы для самоконтроля).
Предназначен для подготовки специалистов по направлению 080500 «Менеджмент».
Рецензенты - В.Н. Гуляев, Н.Р. Абрамов.
Утверждено Ученым советом АТиСО 2010 г.
© Академия труда
и социальных отношений, 2010
© Логинов И.П., 2010
© Подколзин К.А., 2010
Введение
Сложный характер российских рыночных реформ изменил акценты в современном подходе к управлению организациями. В современном обществе искусство управления поведением людей становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и стабильность их предпринимательского успеха. Многое в процессе управления зависит от умения понять мотивы поведения сотрудников, от создания положительного организационного климата в коллективе и имиджа организации. Изменения, происходящие во внешней и внутренней средах организации, появление новых видов организаций, современных знаний о человеческом поведении обусловливают необходимость изучения учебной дисциплины «Организационное поведение»
Целью изучения данной дисциплины является формирования у студентов системного представления о природе организационного поведения, его основах как отрасли научного знания и формы социальной практики, о возможных схемах разработки проектов организационных систем, которые ставят в центр человека, его способности и потребности. Преподавание данной учебной дисциплины также призвано развить у студентов основы технологической культуры организационного управления как фактора повышения качества профессиональной деятельности организации.
Основными задачами изучения учебной дисциплины являются:
углубленное понимание методов описания поведения работников, групп, организаций;
формирования знаний, навыков и умений, необходимых для изменения поведения индивида, группы в соответствии с критериями эффективности работы организации.
ознакомление обучаемых с современным состоянием и тенденциями развития организационного поведения;
В результате изучения учебной дисциплины студенты должны:
Иметь представление: о новых направлениях развития теории и практики совершенствования системы организационного поведения; о природе и социальном статусе организационных явлений их состоянии, направленности и динамике развития; о содержании стратегии и тактики организационного поведения, формах и особенностях его проявления в различных условиях; о системе социальных институтов, осуществляющих организационную деятельность.
Знать: содержание понятийно-категориального аппарата учебной дисциплины «Организационное поведение»; закономерности и принципы организационного поведения и технологические параметры управления последним; условия, факторы, особенности проявления организационного поведения и механизм его взаимосвязи с деятельностью организации; основы организационного проектирования состояния, направленности и динамики развития деятельности организации, систему критериев и оценки ее эффективности; технологические основы нововведений в области организационного развития.
Уметь: анализировать процессы и проблемы организационного поведения, находить пути их эффективного разрешения в управленческой практике; проектировать и осуществлять практическую реализацию прогнозируемого развития организации; использовать организационный опыт для повышения качественных показателей профессиональной деятельности и корпоративной культуры организации.
Иметь навыки: общения с людьми различного организационного опыта и поведения, объективного к ним отношения, понимания и оценки; взаимодействия с должностными лицами учреждений по организационной проблематике деятельности коллективов и отдельных сотрудников.