Вопрос 3.

. Финансовый менеджмент на кризисных предприятиях.

Финансовый менеджмент в стадии кризиса должен включать:

-организацию фин-ой службы (изменение содержания фин.деят-ти, рациональная организация фин.службы, эфф-ное управление долгами, составление реальных графиков погашения долгов, формир-ние бездефицитных фин планов,эфф-ное управление капиталом,обоснованная девидендная политика, организация действенного фин.контроля, нахождение наиболее дешёвых внешнх источников финансир-ния)

-управление текущими фин потоками (анализ и планирование денежных потоков)

-управление ДЗ и КЗ (конвертация задолженности дебиторов в простые и переводные векселя, облигации, привелигированные акции, переуступку требований по долговым обязательствам, реструктуризацию долговых обязательств и конвертацию их в долевые ценные бумаги (обыкновенные акции, паи, доли))

-налоговое планирование, т.е. учет и прогнозирование всех налоговых обязательств, выбор оптимального варианта фин-хоз деятельности, минимизация налоговых платежей.

Одним из важнейших и первоочередных мероприятий является реорганизация системы управления финансами, немаловажное значение имеет и рациональная организация фин службы.

Вопрос 4.

Эффективное и антикризисное управление предприятием. Типы развития предприятия.

Эфф. управление – это совокупность внешних и внутренних управленческих воздействий, обеспечивающих на всех стадиях жизненного цикла предприятия рост объемов производства по оптимальному варианту определяемому по обоснованным критериям и ограничениям.

Антик. управление – это совокупность внешних и внутренних воздействий, обеспечивающих на всех стадиях жизненного цикла предприятия восстановление и стабилизацию работы (если оно находится в кризисном состоянии) или предотвращения падания роста(не снижения)

производства для предприятий, имеющие слабые признаки кризисного состояния.

Целью АУ является разработка и реализация мер, направленных на нейтрализации наиболее опасных путей, приводящих фирму к кризисному состоянию.

В зависимости от сочетания внеш. и внутр. факторов определяется тип развития производва.

Различают 7 типов развития производства:

1.Интенсивный тип : Jопр>1; Jэф>1 Jкпр=1

2.Экстенсивный: Jопр>1; Jэф=1 Jкпр >1

3.Смешанный Jопр>1; Jэф= Jкпр >1

4.Преимущественно интенсивный тип развития пр-ва: Jопр>1; Jэф> Jкпр >1

5.Приемущественно экстенсивный: Jопр>1; Jкпр > Jэф>1

6.Супер интенсивный : Jопр>1; Jэф>1; Jкпр <1

7.Супер экстенсивный : Jопр>1; Jэф<1; Jкпр >1

Эфф-ное управление предприятием обеспечивает развитие пр-ва (рост производства) по одному из семи типов. Оптимальный вариант определяется по критерию:

Jопр->max; Jопр= Jэф* Jкпр->max;

Jэф->max,

Jкпр < либо= Jкпр.

Где: Jопр - экстенсивный фактор развития произв-ства; Jэф – интенсивный фактор развития произв-ства

Jкпр – индекс роста приме-няемых ресурсов в базовом периоде или их нормативная величина

ЭКСТЕНСИВНЫЙ ПУТЬ РАЗВИТИЯ — способ увеличения объемов производства за счет количественных факторов экономического роста: дополнительного привлечения рабочей силы, расширения посевных площадей, увеличения добычи сырья, строительства новых объектов.

ИНТЕНСИВНЫЙ ТИП ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА — такой рост народного хозяйства, который сопровождается повышением эффективности экономической системы, т. е. происходит за счет увеличения производительности труда, отдачи основных фондов, улучшения использования сырья и материалов

Билет 10.