Вопрос 3.

Учет собственного капитала.

Для успешного ведения финансово-хозяйственной деятельности каждая организация должна обладать материальными ценностями, денежными средствами и иными активами, совокупность которых принято называть капиталом организации. Источниками формирования совокупности имущества или хозяйственных средств организации по их принадлежности и целевому назначению являются собственные источники и заемные источники. Учет заемных источников (кредиты, займы, выданные заемные обязательства) и целевого финансирования подробно изложен отдельно. Собственные источники формирования хозяйственных средств составляют собственный капитал организации. В составе собственного капитала организации должны учитываться уставный капитал, добавочный капитал, резервный капитал и нераспределенная прибыль.

Вопрос 4.

Меры по восстановлению платежеспособности должника в процедуре внешнего управления

Планом внешнего управления могут быть предусмотрены следующие меры по восстановлению платежеспособности должника:

- перепрофилирование производства; - закрытие нерентабельных производств; - взыскание дебиторской задолженности; - продажа части имущества должника; - уступка прав требования должника; - исполнение обязательств должника собственником имущества должника – унитарного предприятия, учредителями (участниками) должника либо третьим лицом или третьими лицами; - увеличение уставного каптала должника за счет взносов участников и третьих лиц; - размещение дополнительных обыкновенных акций должника; - продажа предприятия должника; - замещение активов должника; - иные меры по восстановлению платежеспособности должника.

Билет 9.

Вопрос 1.

Кадровая политика и способы управления персоналом в условиях кризиса.

Ка́дровая поли́тика — совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осущ-тся реализация целей и задач управления персоналом, поэтому ее считают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения ее работниками своих функций. Она находит свое отражение в след-щих нормативных документах:

-Правилах внутреннего распорядка

-Коллективном договоре.

Управление персоналом кризисного предприятия связано с изменением кадровой политики на предприятии; реструктуризацией кадрового потенциала; снижением стрессовых состояний и конфл-тов на криз-ом предприятии.

УП в услов-х кризиса предпол-ет:

1) Выявление проф-но подготов-ых менеджеров и специалистов;

2) Согласование личных интересов членов команды и целей орг-ции;

3) выявление расхождений в профессиональной оценке проблем, использование механизма согласования и коллективного процесса принятия решений.

Основная цель предприятия в условиях кризиса - недопущение банкротства, персонал может активно содействовать или пассивно бездействовать. Необходимо создать Антикр-ную команду - состав руководителей и специалистов, объедин-ых общей целью связанной с ФО, профес-но подготовленных и способных обеспечить достижение поставленной цели.