2. Характеристика товарной стратегии предприятия

Компания специализируется на производстве специальной и форменной одежды для работников РЖД, МЧС, одежды для военнослужащих, строителей, работников медицинской отрасли, лесного хозяйства, нефтегазовой, металлургической и других отраслей промышленности

Вся продукция ООО «ПРОМ К» имеет товарный знак, сертифицирована и соответствует российским стандартам.

Компания предлагает следующие виды услуг:

• Изготовление и комплектация рабочей одежды разнообразными средствами индивидуальной защиты: средства защиты дыхательных путей, защитные каски, средства защиты органов слуха и т.д.

• Разработка корпоративного стиля – в последние годы стала пользоваться особой популярностью. Корпоративный стиль является важным элементом имиджа любой преуспевающей компании. При создании корпоративных рабочих костюмов, халатов и курток дизайнеры используют фирменные цвета, на одежду наносится корпоративная символика, эмблемы, логотипы и световозвращающие элементы.

Главным конкурентным преимуществом компании является качественное выполнение заказов по разумным ценам и точно в срок.

Конкурентное преимущество предприятия - это какая-либо эксклюзивная ценность, которой оно обладает и которая дает ей превосходство перед конкурентами. Ценность - это нечто особенное, то, чем предприятие владеет (содержит в себе), стремится сохранить либо иметь в будущем. Достижение конкурентных преимуществ продукции, выпускаемой предприятием, над продукцией конкурентов напрямую зависит от типа выбранной конкурентной стратегии, которая позволяет их реализовать для достижения поставленных целей.

ООО «Исток Пром» стремится к снижению издержек, что позволяет выпускать и реализовывать продукцию с меньшими затратами, чем у конкурентов, и получать больше прибыли.

Основным конкурентным преимуществом является дифференциация. Дифференциация - это способность предприятия обеспечить потребителя уникальными, высококачественными товарами особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания, но по более высокой цене, чем у конкурентов.

ООО Пром К стремиться к расширению ассортимента продукции, расширению рынка сбыта и увеличения прибыли. Для этого руководство готово выделять средства для обучения персонала, с целью повышения квалификации, привлекать со стороны более квалифицированные кадры, расширять связи с торговыми организациями. Его философия: выпускать качественную, конкурентоспособную продукцию, сокращать расходы на изготовление продукции и повышать рентабельность предприятия. Создание возможностей для более действенного управления организацией.

Стратегия маркетинга - формирование целей, достижение их и решение задач предприятия-производителя по каждому отдельному товару, по каждому отдельному рынку на определенный период. Стратегия формируется в целях осуществления производственно-коммерческой деятельности в полном соответствии с рыночной ситуацией и возможностями предприятия.

Тактика маркетинга - формирование и решение задач предприятия на каждом рынке и по каждому товару в конкретный период времени (краткосрочный) на основе стратегии маркетинга и оценки текущей рыночной ситуации при постоянной корректировке задач по мере изменения конъюнктурных и других факторов: например, изменение индекса цен, обострение конкурентной борьбы, сезонное падение спроса, уменьшение интересов покупателей к товару и другое.

Маркетинговые стратегии, по сути, - стратегии предприятия, детализированные по областям деятельности предприятия, рынкам (сегментам рынков), по времени. Маркетинговые стратегии отвечают на вопросы: что, когда, как будет сделано для достижения целей предприятия, сколько это будет стоить.

В отличие от общих стратегий предприятия, маркетинговые стратегии подлежат регулярной ревизии и пересмотру. Общие установки могут оставаться неизменными, но, в зависимости от рыночной ситуации, для их выполнения должны применяться разные методы.