Содержание:
1. Общая характеристика исследуемого предприятия……………..………….3
2. Характеристика товарной стратегии предприятия ……………..…….........10
3. Анализ финансового состояния предприятия………….………………….13
3.1 Анализ источников формирования, эффективности и интенсивности использования капитала………………………………….……………………...13
3.2 Оценка имущественного состояния………………………………..……….17
3.3 Анализ финансовой устойчивости…………………………………...…......20
3.4 Анализ платёжеспособности.………………………………………..…...…25
4. Влияние производственных факторов на величину прибыли предприятия ……………..………………………………………………………………….…..31
Список используемой литературы…………………………………………...…34
1. Общая характеристика исследуемого предприятия
ООО «Пром К» – это предприятие лёгкой промышленности, мелкого масштаба, оно осуществляет успешную деятельность на российском рынке в сфере производства форменной и рабочей одежды около десяти лет.
В структуру компании входят экспериментальный цех и 4 разнопрофильных швейных цеха, которые оснащены современным, отвечающим требованиям времени и условиям конкурентоспособности, оборудованием. Общая численность работающих на предприятии в настоящее время составляет более 100 человек.
Главный ориентир производства компании ООО «Пром К» - разработка и изготовление современных моделей форменной и специальной одежды для специалистов различных отраслей.
При разработке и воплощении в жизнь новых моделей предприятием последовательно, с учетом пожеланий клиентов выполняются поступающие заказы. Специалисты создают и производят изделия, которые безусловно отвечают требованиям ГОСТов и Технических Условий.
Особое внимание предприятие уделяет обновлению ассортимента продукции. В настоящее время компанией ООО «Пром К» на рынке представлено более трёхсот наименований изделий из современных отечественных и зарубежных материалов, из которых треть — это новые разработки. География поставок производимой нами одежды становится все обширнее: от Москвы и Санкт-Петербурга до Сибири и Дальнего Востока, от Заполярья и до Сочи.
В числе клиентов-партнеров - ОАО «РЖД», ОАО «Газпром», МЧС РФ, «МРСК-Холдинг», Управления ведомственной охраны министерств и ведомств РФ, предприятия и организации топливно-энергетического, горнодобывающего и строительного комплексов.
Компания располагает собственным автотранспортом. Доставка по России осуществляется с помощью транспортных компаний, с которыми у компании заключены договоры. По желанию возможна отправка вагоном или контейнером по железной дороге.
Организационно-правовая форма предприятия – Общество с ограниченной ответственностью. Предприятие частной формы собственности. Организационная структура управления – линейная.
Линейная организационная структура управления – это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о по объектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.
Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.
В линейной структуре система управления организацией компонуется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т.п.
Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.
Рис. 1 Линейная организационная структура управления
Линейная организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки.
Преимущества |
Недостатки |
|
|
Главной задачей управления является обеспечение роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышение производительности труда как важнейших условий получения и наращивания доходов предприятия.
К общим функциям управления относятся:
Планирование - это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели;
Организация - это создание оптимальной структуры управления. Руководитель подбирает работников для конкретной работы, делегируя им задания или полномочия, или право использовать ресурсы предприятия;
Мотивация (активизация) - это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе;
Контроль и учет - это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества.
Рис. 2. Схематическое выражение основных взаимосвязей между функциями управления приводится.
Главный бухгалтер руководит бухгалтерией. В его подчинении находиться 2 человека: расчетный бухгалтер и кассир.
Зав. производством руководит мастерами 5 чел.
Мастера руководят швеями по 25 чел.
Данная система управления довольно рациональна. Т.к. каждый руководитель имеет в своем подчинении достаточно небольшое количество человек и четко знает цели предприятия и свои функции.
В соответствии с квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих определяются должностные инструкции руководителей, специалистов и служащих.
В обязанности главного экономиста входит осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качество выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и зарплаты, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых средств. Главный экономист обязан руководить и координировать деятельность всех подразделений предприятия по составлению планов экономического и социального развития в соответствии с контрольными цифрами, утвержденные вышестоящей организацией, и заключенными хозяйственными договорами, разработки финансовых планов с необходимыми обоснованиями и расчетами, а также организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства.
Руководитель должен проводить работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей; принимать участие в работе по совершенствованию организации труда; организовать разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений и др. Главный экономист также должен руководить структурными подразделениями, выполняющими экономическую работу и т.д.
В обязанности инженера по организации и нормированию труда входит:
. выполнять комплекс работ по совершенствованию организации и нормирования труда;
. изучать состояние организации и нормирования труда, разрабатывать и внедрять мероприятия по их совершенствованию с целью повышения производительности труда и эффективности производства;
. разрабатывать и внедрять технически обоснованные нормы трудовых затрат на основе использования межотраслевых, отраслевых и других нормативов по труду по различным видам работ, выполняемых на предприятии, а также местные нормы, рассчитываемые на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени;
. устанавливать нормы времени на разовые и дополнительные работы, связанные с отклонением от технологических процессов;
. изучать степень и причины несоответствия фактических затрат времени нормативным, участвовать в подготовке предложений, обеспечивающих выполнение норм;
. анализировать действующие нормы трудовых затрат, проводить работу по их своевременной замене новыми ;
. корректировать нормы трудовых затрат при изменении организационно- технических условий производства;
. содействовать повышению эффективности научной организации труда на основе развития бригадных форм организации и стимулирования труда, аттестации рабочих мест, расширение совмещение профессий и должностей;
. проводить работу по выявлению резервов роста производительности труда за счет улучшения его организации и нормирования;
. составлять отчетность по научной организации труда и нормированию труда по формам и в сроки.