Матричная
Используется в
диверсифицированном производстве
Свойствена для
крупной компании
Управление ведется
по двум линиям: проектное и функциональное
Руководитель
Руководитель
проектов
-проект 1
-проект 2
2. Функционал
подразделения
-учет
-финансы
-маркетинг
-персонал
Плюсы:
-высокая степень
ориентации на пректные цели и спрос
-более эффективное
оперативное управление, возможность
повышения эффективности исп ресурсов
-эф-сть использование
кадрового состава
-реакция на нужды
и проблемы произ-ва происходят быстрее
-гибкость, динамизм
(адаптивность)
Недостатки:
-сложность
разделения ответственностей
-необходимость
двойного контроля за использованием
ресурсов
-возможность
дублирования управленческих функций
-высокая вероятность
конфликтов
4
