Линейная
Линейная орг структура является наиб простой (парамидальная)
Строится по принципу единоначалия:
руководитель
руководители подразделений
3.1 …
3.2 …
3.11 исполнители
Особенности
-Простота контроля
-Четкое разделение ответственности за принятия решения(компетенции)
-Быстрота и экономичность форм принятия решений
-Простота иерархичной связи
-Быстрая реакция в ответ на прямые приказы
-Согласованность действий исполнителей
Недостатки
-большая нагрузка на руководителя(высокие требования к квалификации)
-мскажение инф при переходе от одного уровня управления на другой
-малая гибкость структуры, малая способность к адаптации в изменившихся условиях
-авторитарности данной структуры
-ограничение инициативы у работников низжей ступени управления
Хар-на для малых и средних предприятий с несложным типом произв-ва
Бюрократическая
Функциональная
Основана на принципе специализации организационных подструктур
Каждая подструктура подчиняется лицу высшего руководства
1. Руководитель
1.1 Функциональный руководитель подразделения (1)
1.1.1 Функции руководителя (фундаментальные, прикладные...)
1.1.1.1 Исполнители
1.2 Функ рук подразд снабжения (2)
1.2.1(планирование заказов, закупка)
Используется при большом кол-ве работников в орг-ции
Преимущества:
-Высокий уровень специализации проф деят-ти
-высокая компетентность специалисто
-расширение возможностей линейных руководителей
-возможность роста и развития
-отсутсвия дублирования линейных и функцион вхаимосвязей
Недостатки
-Трудность поддержания постоян взаимосвязей между подразделениями
-Длительная процедура принятия решений
-Отсутствие взаимопониямания и единства
-Снижение ответственнотсти каждого подразделения в целом
Линейно-функциональная
Комбинированный тип управления
Достоинства
-утойчивость в стабильной среде
-экономия на управленческих расходах
(за счет распределения обязанностей, совмещения обязанностей)
-специализация, компетентность
-быстрое решение проблем, находящихся в пределах компетенции одной функц службы
- ориентация на стабильную технология и сложившийся рынок
-ориентация на ценовую конкуренцию
Недостатки:
В условиях меняющей макроэк среды, предпочтения потребителей
-медленное движение информации и медленное принятие решений
-конфликты руководителей линейных и функц руководителей, это замедляет решение вопросов на опр этапах
-у руководителей боязнь рисков в принятии решений
-нежелание брать на себя ответственность
Линейно-штабная
Является развитием лин-функц структуры
Подразделения-штаты
Достоинства
-более глубокая проработка стратегических вопросов
-увеличивается оперативность решений
-некоторая разгрузка руководителей
-возможность привлечения внешних консультантов и экспертов
-возможность управнять многоцелевой и многопрофильной деятельностью
Недостатки:
-нарушение принципа единоначалия
-сложность согласования производственных заданий и программ штаба
-недостаточно четкое распределение ответственности
-социально психологические проблемы
-тенденция к черезмерной централизации управления