
- •Корпоративное управление учебное пособие
- •Корпоративное управление
- •Предисловие
- •Введение
- •Раздел 1. Эволюция корпоративного управления Тема 1.1. История возникновения и развития корпоративных отношений
- •Исторические основы возникновения корпоративного управления
- •Тема 1.2. Корпорации как основа рыночной экономики
- •2. Планирование
- •Модели управления акционерными обществами развитых рынков капитала
- •1.2.1. Англо-американская модель1
- •1.2.2. Японская модель
- •Ключевые участники в японской модели. Японская система корпоративного управления является многосторонней и базируется вокруг ключевого банка и финансово-промышленной сети или кейрецу.
- •1.2.3. Немецкая модель5
- •Вопросы для самопроверки по разделу 1
- •Раздел 2. Теоретические основы корпоративного управления Тема 2.1. Корпоративное управление: определение и сущность
- •Уровни и потенциальные преимущества надлежащего корпоративного управления
- •Тема 2.2. Корпоративное управление в ао и ооо
- •2.2.1. Общая система управления акционерным обществом
- •Основные различия между открытыми и закрытыми обществами
- •Различия в нормативных требованиях в зависимости от числа акционеров
- •Органы акционерного общества
- •2.2.2. Общая система управления в ооо
- •Вопросы для самопроверки по разделу 2
- •Раздел 3. Стандарты корпоративного управления Тема 3.1. Международные стандарты корпоративного управления
- •3.1.1. Рациональные деловые нормы и корпоративная практика ебрр 9
- •3.1.2. Принципы корпоративного управления оэср
- •3.1.3. Подход Международной сети корпоративного управления к Принципам оэср (icgn Statement on Global Corporate Governance Principles)11
- •3.1.4. Основные принципы корпоративного управления Евроакционеров (Euroshareholders Corporate Governance Guidelines)12
- •3.1.5. Глобальные принципы корпоративного управления Калифорнийского открытого пенсионного фонда (CalPres)
- •3.1.6. Кодекс корпоративного поведения
- •Тема 3.2. Внутренние документы общества
- •3.2.1. Устав общества
- •3.2.2. Виды внутренних документов общества
- •3.2.3. Кодексы корпоративного управления (поведения) обществ
- •Вопросы для самопроверки по разделу 3
- •Раздел 4. Совет директоров и исполнительные органы общества Тема 4.1. Совет директоров
- •4.1.1. Компетенция совета директоров
- •4.1.2. Избрание членов совета директоров и прекращение их полномочий
- •4.1.3. Состав совета директоров
- •4.1.4. Структура совета директоров и его комитеты
- •4.1.5. Обязанности и ответственность членов совета директоров
- •4.1.6. Вознаграждение, выплачиваемое членам совета директоров
- •Тема 4.2. Исполнительные органы
- •4.2.1. Исполнительные органы и их полномочия
- •4.2.2. Состав исполнительных органов
- •4.2.3. Образование и прекращение деятельности исполнительных органов
- •4.2.4. Обязанности и ответственность членов коллегиального исполнительного органа
- •4.2.5. Вознаграждение членов исполнительных органов
- •Тема 4.3. Корпоративный секретарь общества
- •4.3.1. Роль секретаря общества
- •4.3.2. Полномочия секретаря общества
- •4. Полномочия корпоративного секретаря по защите прав акционеров:
- •Вопросы для самопроверки по разделу 4
- •Раздел 5. Уставный капитал, дивиденды и права акционеров Тема 5.1. Уставный капитал и дивиденды
- •Формирование уставного капитала
- •Виды подписки
- •Количество голосов, необходимое для принятия решения об увеличении уставного капитала
- •Основания выкупа
- •Порядок выкупа
- •Тема 5.2. Права акционеров
- •5.2.1. Отдельные права акционеров
- •Когда возникает преимущественное право приобретения акций
- •5.2.2. Реестр акционеров
- •5.2.3. Защита прав акционеров
- •5.2.4. Обязанности акционеров
- •Вопросы для самопроверки по разделу 5
- •Раздел 6. Эффективность управления корпорацией Тема 6.1. Раскрытие информации и прозрачность
- •6.1.1. Раскрываемая информация
- •Возможность влиять на процесс принятия решений в зависимости от размера
- •6.1.2. Порядок обязательного раскрытия информации
- •Тема 6.2. Процедуры контроля и аудит
- •6.2.1. Ревизионная комиссия
- •6.2.2. Аудитор общества (независимый аудитор)
- •6.2.3. Комитет по аудиту
- •6.2.4. Внутренний контроль
- •Тема 6.3. Эффективность корпоративного управления
- •Особенности оценки экономической эффективности корпоративного управления
- •Методика оценки риска корпоративного управления
- •Вопросы для самопроверки по разделу 6
- •Раздел 7. Борьба за контроль над обществом Тема 7.1. Реорганизация
- •Формы реорганизации обществ
- •Дополнительные права акционеров в процессе реорганизации
- •Порядок осуществления реорганизации
- •Регистрация различных форм реорганизации
- •Тема 7.2. Корпоративные риски и конфликты
- •7.2.1. Корпоративные конфликты
- •7.2.2. Риски корпоративного управления
- •Основные составляющие рейтинговых оценок
- •Основные составляющие рейтинговых оценок
- •Риски корпоративного управления
- •7.2.3. Рейдерство
- •Вопросы для самопроверки по разделу 7
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Предметный указатель
- •Оглавление
- •Раздел 3. Стандарты корпоративного управления 75
- •Тема 3.1. Международные стандарты корпоративного управления 75
- •Тема 7.2. Корпоративные риски и конфликты 250
- •191186, Санкт-Петербург, ул. Миллионная, 5
4.2.2. Состав исполнительных органов
1. Генеральным директором или членом коллегиального исполнительного органа может быть физическое лицо, если удовлетворяет следующим ограничениям: только лица, обладающие полной дееспособностью, могут являться членами исполнительных органов. Это означает, что такое лицо должно быть способным своими действиями приобретать и осуществлять гражданские права, создавать для себя гражданские обязанности и исполнять их; юридическое лицо не может быть членом исполнительного органа; председатель совета директоров не может быть генеральным директором; члены ревизионной комиссии не могут входить в состав исполнительных органов; члены счетной комиссии общего собрания не могут входить в состав исполнительных органов; генеральный директор (член коллегиального исполнительного органа) общества может быть одновременно членом исполнительных органов или совета директоров другой организации только с согласия совета директоров общества.
Согласно наилучшей практике, в состав исполнительных органов не должны назначаться лица, которые являются: членами совета директоров конкурирующего общества; должностными лицами конкурирующего общества; работниками конкурирующего общества. Генеральный директор не должен осуществлять никакую иную деятельность, помимо руководства текущей деятельностью общества и участия в управлении его дочерними обществами.
2. Квалификация генерального директора и членов коллегиального исполнительного органа. Члены исполнительных органов могут действовать эффективно только в том случае, если они обладают необходимыми знаниями, квалификацией, временем и опытом для исполнения своих обязанностей.
3. Состав коллегиального исполнительного органа. Функции и обязанности коллегиального исполнительного органа устанавливаются уставом общества.
4.2.3. Образование и прекращение деятельности исполнительных органов
Закон об АО предоставляет определенную свободу действий в отношении того, кто избирает исполнительные органы. Он предусматривает следующие варианты: генеральный директор и члены правления избираются общим собранием; или генеральный директор и члены правления назначаются советом директоров, если это предусмотрено уставом; или генеральный директор избирается общим собранием, а члены правления назначаются советом директоров, если это предусмотрено уставом.
1. Выборы членов исполнительных органов на общем собрании акционеров. Выборы в исполнительные органы общества на общем собрании предоставляют акционерам право решить, кто должен руководить обществом. Это наилучшим образом защищает права акционеров, поскольку они не только голосуют за исполнительных должностных лиц общества, но также имеют право предлагать кандидатуры на эти должности. Следует, однако, отметить, что почти во всех иных системах корпоративного управления генерального директора назначает совет директоров общества.
Законодательством не предусмотрен минимальный или максимальный срок, на который избираются члены исполнительных органов. Срок, на который избираются генеральный директор и члены правления, может определяться уставом, внутренними документами или договором между обществом и соответствующим членом исполнительного органа. Члены исполнительных органов могут переизбираться неограниченное количество раз.
а) Выдвижение кандидатов в исполнительные органы.
б) Информация о кандидатах в исполнительные органы. Информация о кандидатах в исполнительные органы должна быть предоставлена акционерам до проведения общего собрания. Рекомендуется, чтобы кандидаты представляли письменное заявление общему собранию о своем согласии занять должность генерального директора или члена правления в случае их избрания. В отсутствие такого заявления кандидаты должны устно подтвердить на общем собрании свое согласие занять соответствующую должность.
Общества могут включать в свои уставы положения, определяющие, какая информация должна быть представлена акционерам о кандидатах в исполнительные органы.
в) Выборы в исполнительные органы путем заочного голосования.
Закон об АО не запрещает акционерам избирать членов исполнительных органов на общем собрании, которое проводится без совместного присутствия акционеров. Члены исполнительных органов могут избираться на общем собрании, проводимом в форме заочного голосования.
г) Выборы в коллегиальный исполнительный орган в случае недостаточного числа членов коллегиального исполнительного органа. В случае если число членов правления становится меньше кворума, определенного уставом или внутренним документом общества, совет директоров должен созвать внеочередное собрание для избрания нового правления и назначить временное правление.
д) Приостановление полномочий генерального директора. В тех случаях, когда право формировать исполнительные органы и прекращать их полномочия принадлежит общему собранию, устав может предоставлять совету директоров право временно приостанавливать полномочия генерального директора или управляющего.
е) Компетенция временного генерального директора. Временный генеральный директор обладает такой же компетенцией, что и генеральный директор, если уставом не предусмотрено иное.
ж) Прекращение полномочий исполнительных органов. Общее собрание вправе досрочно прекратить полномочия образованных им исполнительных органов. Решение о прекращении полномочий членов исполнительных органов принимается большинством голосов акционеров, участвующих в общем собрании. В случае если создание исполнительных органов отнесено уставом к компетенции совета директоров, общее собрание не имеет права прекращать полномочия исполнительных органов.
2. Формирование исполнительных органов советом директоров. Порядок назначения и прекращения полномочий членов исполнительных органов является менее сложным, когда формирование исполнительных органов отнесено к компетенции совета директоров. Если это предусмотрено уставом, исполнительные органы назначаются советом директоров, и он может прекратить их полномочия в любое время. Однако общество должно соблюдать трудовые договоры, требования об уведомлении, обосновании и возможном выходном пособии. Для назначения членов исполнительных органов общества необходимо решение совета директоров, принятое простым большинством голосов, если уставом или внутренними документами общества не предусмотрено большее число голосов.