Вопросы для самопроверки по разделу 2

1. Какие существуют основные подходы к определению корпоративного управления?

2. Дайте определение корпоративному управлению.

3. Назовите основные элементы системы корпоративного управления.

4. Чем отличается корпоративное управление от некорпоративного?

5. Перечислите принципы корпоративного управления.

6. Назовите основных участников корпоративного управления.

7. Назовите пять обязательных признаков по американскому законодательству, по которым та или иная организация относится к группе корпораций.

8. Назовите основные различия между открытыми и закрытыми акционерными обществами.

9. Назовите особенности корпоративного управления в обществах с ограниченной ответственностью.

Раздел 3. Стандарты корпоративного управления Тема 3.1. Международные стандарты корпоративного управления

3.1.1. Рациональные деловые нормы и корпоративная практика ебрр 9

Этот документ подготовлен Европейским банком реконструкции и развития совместно с компанией «Куперс энд Лайбранд» в 1997 году с целью помочь компаниям понять, какие общие моменты учитываются солидными кредиторами и инвесторами при принятии инвестиционного решения. Согласно Рациональным деловым нормам и корпоративной практике ЕБРР компаниям рекомендуется соблюдать следующие принципы во взаимоотношениях с заинтересованными сторонами:

1. Взаимоотношения с клиентами: высокое качество и конкурентоспособные цены на выпускаемые товары и предоставляемые услуги; надлежащее информирование о товарах и услугах; долгосрочная перспектива в отношениях.

2. Взаимоотношения с работниками: соблюдение трудового законодательства, в том числе норм охраны и гигиены труда; наличие четких принципов при приеме на работу, оплате труда, продвижении по службе и отсутствие дискриминации; уважение права работников на участие в профсоюзной деятельности.

3. Взаимоотношения с поставщиками: четкие и гласные принципы закупок; своевременная оплата счетов; преследование взяточничества; отказ от сделок с заинтересованностью.

4. Взаимоотношения с общественностью: учет мнения и интересов местного населения; соблюдение требований по охране окружающей среды.

5. Взаимоотношения с государственными органами и местными властями: уплата налогов; соблюдение всех обязательных норм; получение всех необходимых разрешений и лицензий.

Наиболее важное значение имеют взаимоотношения компании с ее акционерами. В связи с этим Рациональные деловые нормы содержат следующие рекомендации:

• относительно структуры управления компанией

• четкое закрепление в уставе компании функций и обязанностей органов управления и акционеров;

• четкое разделение полномочий между исполнительным органом, советом директоров и общим собранием;

• относительно прав акционеров

• гласность в отношении состава акционеров с обнародованием правил голосования и реальных владельцев крупных пакетов акций;

• уважение права мелких акционеров на защиту от «размывания» акций или от иной потери стоимости;

• обеспечение достоверности списка акционеров;

• относительно раскрытия информации

• систематическая и открытая связь с акционерами. Предоставление подтвержденной аудитором отчетности, сведений о деятельности компании и разъяснений основных принятых руководством решений, в виде обзора производственно-финансовой деятельности, включенного в годовой отчет;

• предоставление акционерам достаточной информации по вопросам, по которым они должны принимать решения;

• относительно совета директоров

• наличие у совета директоров достаточных знаний и времени, а также доступ к сведениям, необходимым для эффективной работы. Создание независимых комитетов (ревизионного, по вознаграждениям, по назначениям);

• достаточное количество независимых директоров в составе совета. Избрание директоров на регулярной основе;

• раскрытие информации о заинтересованности директоров в заключении сделок (конфликт интересов);

• относительно системы сдержек и противовесов

• предоставление информации о стратегических целях и политике компании, о событиях, которые могут оказать существенное влияние на компанию, надлежащее информирование органов управления обо всех важных аспектах;

• наличие у акционеров возможности контролировать деятельность руководства;

• надлежащий внутренний контроль (обмен информацией и коллегиальное принятие решений; наличие процедуры выявления конфликта интересов; эффективный контроль деятельности компании со стороны руководства, в частности, контроль движения денежных средств; наличие квалифицированных внутренних ревизоров и контролеров, подотчетных совету директоров; наличие независимых внешних аудиторов).