2. Виды барьеров входа

Барьеры входа можно разделить на две большие группы: нестратегические и стратегические барьеры. Нестратегическими называются барьеры, создаваемые фундаментальными условиями отрасли, факторами объективного характера и по большей части независимые от деятельности фирмы.

С

Отраслевые барьеры входа

НЕСТРАТЕГИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ

тратегическими называются барьеры, создаваемые стратегией самой фирмы, факторы субъективного характера, присущие политике фирмы на рынке.

1. Ценоообразование, ограничивающее вход

Для потенциального конкурента важно знать, какая установится цена, после того как он войдет на рынок.

4. Административные барьеры:

-лицензирование деят-сти пред-тий

-квотирование произ-ва

-усложн порядок регист-ции новых пред-тий

-экологич нормы

-ограничения на исп земель, запасов пол иск

1. Ограничения спроса (емкость рынка):

-высокая насыщенность рынка товарами

-низкая платежеспособность населения

-наличие иностранных конкурентов

2. Уровень кап. затрат:

-затраты на освоение выпуска данного товара

-стоимость нового строительства, перевооружение действующих мощностей и т.д.

3. Барьеры, основанные на преимуществе (абсолютном или относительном) в уровне затрат:

-Абс. преим-ва созд за счет того, что старые фирмы имеют доступ к более дешевым или качественным источникам ресурсов или за счет инноваций прошлых лет

- Относ. - возник за счет производства уже существ фирмами большего объема выпуска продукции, чем могут освоить конкуренты.

5. Состояние инфраструктуры рынка

Наличие хороших транспортных путей и мощностей для хранения товара по мере его продвижения от производителя до конечного потребителя ведут к сокращению барьеров входа.

6. Криминализация экономики

Если для ведения дела предпринимателю требуется "крыша", то расходы на это составляют значительные барьеры.

2. Неценовые стратегии создания барьеров в отрасли:

а) Дополнит инвес-ции (трактуются как необратимые издержки, даже если фирма не выпускает продукт она их оплачивает) в оборудование - если старая фирма облад избыточн произв мощностями по сравнению с величиной спроса, потенц конкуренту будет трудно проникнуть на рынок т.к. при первой угрозе она увеличит выпуск до уровня, ограничивающего вход, а новая фирма потеряет величину необтимых издержек

б) Дифференциация продукта - старая фирма может заполнить рынок товарами - субститутами и новой фирме будет трудно найти свою нишу

в) Долгосрочные контракты с третьими лицами - долгоср контракт с поставщиками ресурсов, новой фирме будет сложно их найти.

3. Показатели оценки отраслевых барьеров

П оказатели входа

В США около 40%

США 13-18%

Показатель роста = период времени, необходимый для достижения вновь входящими фирмами размеров старых (в годах). США -24%, Великобритания -75%, ФРГ - 66%, Норвегия-10%

П оказатели выхода

Г оды	1-й	2-й	3-й	4-й	5-й
% выживаемости (США)	95	81	68	57	49