2 Приоритеты в организации управления

Их рассмотрение продиктовано тем, что выполнение профессиональных работ связано с необходимостью в условиях реального управления соотносить значимость методических и организационных аспектов в достижении поставленных целей. Приоритеты связаны с выбором тех позиций в организации управления, которые ориентированы либо на стабилизацию, либо на распорядительство.

Матрица выбора приоритетов в организационной составляющей менеджмента может быть представлена в виде (рисунок 2):

высокий

Четкость , определенность в функциональ- высокий уровень распределения на

ном наборе, конкретность в распределении воздействие, организованность и

функций и их пропорциях, сбалансирован- дисциплина

ность по загруженности

формализм, склонность к бюрократизму, перенасыщенность организационно-

инерционность , пониженная чувстви- распорядительной документацией,

тельность к воздействиям, низкая адап- возможная противоречивость, опас-

тивность, замедленное реагирование ность перегрузки персонала

преобладающее самоуправление, проявле- ситуационное управление , ярко

ние свойств неформальной организации выражены черты формальной

организации, высокая адаптивность

к управленческим воздействиям

склонность к анархии, конфликтности и сложность взаимодействия , опас-

скрытому противоборству ность произвола и открытого конф-

ликтного противостояния

низкий Распорядительство высокий

Рисунок 1.4 – Матрица выбора приоритетов в организационной составляющей менеджмента

Элементы организации (функции, обязанности, полномочия, компетенция, ответственность), вступая во взаимодействие, позволяют получать разнообразные зависимости, определяющие функционирование фирмы по широкому спектру показателей, характеристик, свойств, состояний, факторов, процессов и т.п. Но осуществление взаимодействия элементов не может происходить без организационных средств. Такие средства могут быть сгруппированы следующим образом:

1. средства формальной организации; к ним относятся регламенты, нормативы и распоряжения;

2. средства неформальной организации: к ним относятся инструкции, консультации, авторитет, лидерство, групповая интеграция и т.п.

Но определяя приоритеты в организации управления, тем не менее не решенным остается вопрос о выборе предпочтений между методологией управления и собственно организацией. Имеются свои плюсы и минусы, в каждом из вариантов, но и имеется решение, тяготеющее к балансу методологии и организации управления.

Матрица соотношений «методология-организация» представлена ниже (рисунок 1.5)

высокая

М етодология превалирует, абсолютизирует значимость зависимостей, оценок, умения понимать и распознавать явления, отражающие суть проблемы Организационная составляющая Недооценивается; вступают в противоречие цели и организационные средства	Единение элементов методологии на основе рационального организа- ционного проектирования; соеди-нение мотивации с профессиона-лизмом; сбалансированность состав-ляющих организации с целевыми и методичекими установками фирмы ориентация на эффективное управ- ление
Малоэффективная организация, низкая методологическая обеспеченность, организационная незрелость, противоречивость составляющих элементов управления, тенденция к анархизму и конфликтности	Организационное совершенствова-ние как преобладающий аспект ра-ционального управления; тенденция к усложнению, бюрократизму: инерционности и невосприимчи-вости внешних и внутренних воздействий; тяга к самосохранению организационной системы, низкая адаптивность

низкая высокая

Рисунок 2.1 – Матрица соотношений «методология-организация»

Особо следует выделить факторы, которые влияют на формирование методологии управления, и которые во многом определяют взвешенность организационной составляющей в системе управления. К ним относятся: логика, интуиция и здравый смысл.

Логика как свойство сознания, определяющее профессионализм и интеллектуальный потенциал.

Интуиция как способность предвидеть, предугадать, предусмотреть, предупредить, предостеречь.

Здравый смысл как важнейшая характеристика специалиста в области управления, аккумулирующая опыт практической работы, жизни, поведения, понимания происходящих во внешней и внутренней среде процессов.

Соединение в едином поле элементов методологии и организации, с выявленными из анализа происходящего приоритетами, может обеспечить эффективное управление функционированием фирмы.