
- •Конспект лекцій - Управління проектами (удпсу)
- •1. Загальна характеристика управління проектами
- •1.1. Сутність інвестиційних проектів
- •1. Загальна характеристика управління проектами 1.1. Сутність інвестиційних проектів
- •1.2. Класифікація проектів
- •1.3. Учасники проекту.
- •1.4. Життєвий цикл проекту
- •1.5. Значення управліня проектами в сучасних умовах
- •1.6. Менеджмент інвестиційних проектів
- •Тема 2. Концепція та розробка підприємницького проекту
- •1. Поняття проектів
- •Тема 2. Концепція та розробка підприємницького проекту
- •1. Поняття проектів
- •2. Структуризація проектів
- •2. Структуризація проектів
- •3. Розробка концепції проекту
- •3. Розробка концепції проекту
- •Тема 3. Планування проекту як складова управління проектами 1. Процеси управління проектами
- •1. Процеси управління проектами
- •Тема 3. Планування проекту як складова управління проектами 1. Процеси управління проектами
- •1. Процеси управління проектами
- •2. Розробка плану проекту
- •2. Розробка плану проекту
- •3. Структура розподілу (декомпозиція) робіт (срр)
- •3. Структура розподілу (декомпозиція) робіт (срр)
- •4. Детальне календарно - сітьове планування
- •4. Детальне календарно - сітьове планування
- •5. Взаємозв’язок між кошторисним та календарним плануванням
- •5. Взаємозв’язок між кошторисним та календарним плануванням
- •Тема 4. Система управління проектами. Її сутність, структура, функції та місце в інвестиційній стратегії підприємства. 1. Місце та значення проектів в інвестиційній стратегії підприємства.
- •1. Місце та значення проектів в інвестиційній стратегії підприємства.
- •2. Поняття та значення управління проектами.
- •2. Поняття та значення управління проектами.
- •3. Функції та задачі менеджерів проектів
- •3. Функції та задачі менеджерів проектів
- •4. Система індикаторів ведення бізнесу
- •4. Система індикаторів ведення бізнесу
- •5. Організаційні структури управління проектами
- •5. Організаційні структури управління проектами
- •6. Сучасні тенденції в розвитку організаційних структур управління
- •6. Сучасні тенденції в розвитку організаційних структур управління
- •Тема 5. Контроль виконання проекту 1. Система оцінки і контролю в проекті
- •1. Система оцінки і контролю в проекті
- •2. Опорний план проекту
- •2. Опорний план проекту
- •3. Показники виконання робіт
- •3. Показники виконання робіт
- •4. Прогнозування остаточної вартості проекту
- •4. Прогнозування остаточної вартості проекту
- •5. Мета, види і напрямки моніторингу.
- •5. Мета, види і напрямки моніторингу.
- •6. Моніторинг оновлення будівництва.
- •6. Моніторинг оновлення будівництва.
- •7. Моніторинг державного будівництва.
- •7. Моніторинг державного будівництва.
- •8. Попередня та незалежна експертиза проектів
- •8. Попередня та незалежна експертиза проектів
- •9. Постаудит проекту
- •9. Постаудит проекту
- •10. Експертиза державних інвестиційних програм
- •10. Експертиза державних інвестиційних програм
- •Тема 5. Контроль виконання проекту 1. Система оцінки і контролю в проекті
- •1. Система оцінки і контролю в проекті
- •Тема 6. Управління якістю проекту 1. Загальне поняття управління якістю
- •1. Загальне поняття управління якістю
- •2. Планування якості
- •2. Планування якості
- •3. Забезпечення якості
- •3. Забезпечення якості
- •4. Контроль якості
- •4. Контроль якості
- •Лекція 7. Управління часом у проекті 1. Задання послідовності робіт
- •1. Задання послідовності робіт
- •Лекція 7. Управління часом у проекті 1. Задання послідовності робіт
- •1. Задання послідовності робіт
- •2. Оцінка тривалості робіт
- •2. Оцінка тривалості робіт
- •3. Розробка календарного плану
- •3. Розробка календарного плану
- •4. Контроль дотримання календарного плану
- •4. Контроль дотримання календарного плану
- •Тема 8. Управління вартістю проекту 1. Планування ресурсів
- •1. Планування ресурсів
- •Тема 8. Управління вартістю проекту 1. Планування ресурсів
- •1. Планування ресурсів
- •2. Оцінка вартості
- •2. Оцінка вартості
- •3. Результати з оцінки вартості
- •3. Результати з оцінки вартості
- •4. Контроль вартості
- •4. Контроль вартості
- •Тема 9. Управління інформаційним зв'язком у проекті 1. Сутність та зміст управління комунікаціями
- •1. Сутність та зміст управління комунікаціями
- •Тема 9. Управління інформаційним зв'язком у проекті 1. Сутність та зміст управління комунікаціями
- •1. Сутність та зміст управління комунікаціями
- •2. Документи проекту, їхня форма, класифікація, вимоги до них
- •2. Документи проекту, їхня форма, класифікація, вимоги до них
- •3. Планування інформаційного зв'язку
- •3. Планування інформаційного зв'язку
- •4. Звітування про виконання проекту
- •4. Звітування про виконання проекту
- •5. Адміністративне закриття проекту
- •5. Адміністративне закриття проекту
- •Тема 10. Формування і розвиток проектної команди. 1. Формування та розвиток команди
- •1. Формування та розвиток команди
- •Тема 10. Формування і розвиток проектної команди. 1. Формування та розвиток команди
- •1. Формування та розвиток команди
- •2.Організація ефективної діяльності команди
- •2.Організація ефективної діяльності команди
- •3.Управління персоналом команди
- •3.Управління персоналом команди
- •Тема 11. Управління проектуванням робіт у будівництві 1. Склад та порядок розробки проектної документації
- •1. Склад та порядок розробки проектної документації
- •Тема 11. Управління проектуванням робіт у будівництві 1. Склад та порядок розробки проектної документації
- •1. Склад та порядок розробки проектної документації
- •2. Управління розробкою проектно-кошторисної документації
- •2. Управління розробкою проектно-кошторисної документації
- •3. Автоматизація проектних робіт
- •3. Автоматизація проектних робіт
3. Автоматизація проектних робіт
1. Склад та порядок розробки проектної документації
2. Управління розробкою проектно-кошторисної документації
3. Автоматизація проектних робіт
3. Автоматизація проектних робіт
Останнім часом провідні західні проектувальні фірми і частково вітчизняні здійснюють перехід до систем автоматизованого проектування (САПР), які охоплюють весь процес створення проекту.
Створенню або купівлі САПР повинен передувати ретельний економічний аналіз. Досвід показує, що для середніх та невеликих фірм вигідніше користуватись послугами сторонніх організацій.
До основних питань, які необхідно вирішити під час впровадження САПР, належать:
1) адаптація організаційної структури фірми до вимог САПР тобто організація інформаційних потоків таким чином, щоб запобігти дублювання або відсутності необхідних даних у різних учасників процесу проектування;
2) вибір програмних засобів та обчислювальної техніки з врахуванням того факту, що їх оновлення відбувається кожні 5-6 років;
3) вирішення питання про структуру банку даних, який буде використовуватись в системі. Зазвичай банк даних включає: дані про витрати матеріалів, вартість, рішення про компонування, технології, строки будівництва а також про нормативи та типові конструкторські рішення.
Прикладом САПР, яка ефективно працює в багатьох країнах світу є:
1) Універсальна система СADAD (США). Ця система включає елементи штучного інтелекту типу CAD/CAM (CAD – Computer Aided Design, CAM - Computer Aided Management), вона дозволяє здійснювати конструкторські та проектувальні роботи, а також аналіз та управління проектами.
Цю систему умовно можна поділити на дві частини. Перша призначена для проектування, вона складається з наступних підсистем:
· підсистеми проектування, які містять двох та трьохмірні графіки;
· підсистеми проектування та аналізу будівельної та технологічної частин об’єкту з підготовкою креслень;
· підсистеми розрахунку та оцінки потреби в матеріальних та трудових ресурсах.
Друга частина забезпечує управління проектною діяльністю і містить:
· систему управління (планування);
· систему оцінки та контролю якості;
· систему документообігу по проекту та базу даних, яка необхідна для підготовки інформації для керівництва та менеджерів проекту.
Інтерфейсом СADAD пов’язана з системою ARTEMIS, яка використовується для календарного планування. Система забезпечує швидку відповідь на запит, а також ефективні методи захисту від несанкціонованого доступу.
2). Система AUTOCAD. Являє собою професійну систему автоматизованого проектування та виконання креслень для не дорогих комп’ютерів і призначена для використання в невеликих проектних бюро. Ця система порівняно дешева (від$ 5 до $10 тис) і має високу продуктивність. Вона достатньо розповсюджена серед професіоналів Росії та України.
Останнім часом широкого розповсюдження набувають експертні проблемно-орієнтовані системи. При цьому людина формулює мету, а інтелектуальна система знаходить декілька можливих рішень, це дозволяє інженерам звільнитись від багатьох технічних функцій і дозволяє сконцентруватись на дійсно творчих аспектах проектування.
Питання для перевірки засвоєних знань:
1. Охарактеризуйте основні стадії організації проектування.
2. Охарактеризуйте порядок організації та проведення тендерів.
3. Які документи включаються до складу тендерної документації?
4. Які функції виконує менеджер проекту в процесі управління проектувальними роботами?
5. Охарактеризуйте переваги та недоліки контрактів з відшкодуванням витрат.
6. Охарактеризуйте переваги та недоліки контрактів з твердою (паушальною) ціною.
7. Охарактеризуйте основні види систем САПР, які сьогодні представлені на ринку програмних продуктів.