
- •Конспект лекцій - Управління проектами (удпсу)
- •1. Загальна характеристика управління проектами
- •1.1. Сутність інвестиційних проектів
- •1. Загальна характеристика управління проектами 1.1. Сутність інвестиційних проектів
- •1.2. Класифікація проектів
- •1.3. Учасники проекту.
- •1.4. Життєвий цикл проекту
- •1.5. Значення управліня проектами в сучасних умовах
- •1.6. Менеджмент інвестиційних проектів
- •Тема 2. Концепція та розробка підприємницького проекту
- •1. Поняття проектів
- •Тема 2. Концепція та розробка підприємницького проекту
- •1. Поняття проектів
- •2. Структуризація проектів
- •2. Структуризація проектів
- •3. Розробка концепції проекту
- •3. Розробка концепції проекту
- •Тема 3. Планування проекту як складова управління проектами 1. Процеси управління проектами
- •1. Процеси управління проектами
- •Тема 3. Планування проекту як складова управління проектами 1. Процеси управління проектами
- •1. Процеси управління проектами
- •2. Розробка плану проекту
- •2. Розробка плану проекту
- •3. Структура розподілу (декомпозиція) робіт (срр)
- •3. Структура розподілу (декомпозиція) робіт (срр)
- •4. Детальне календарно - сітьове планування
- •4. Детальне календарно - сітьове планування
- •5. Взаємозв’язок між кошторисним та календарним плануванням
- •5. Взаємозв’язок між кошторисним та календарним плануванням
- •Тема 4. Система управління проектами. Її сутність, структура, функції та місце в інвестиційній стратегії підприємства. 1. Місце та значення проектів в інвестиційній стратегії підприємства.
- •1. Місце та значення проектів в інвестиційній стратегії підприємства.
- •2. Поняття та значення управління проектами.
- •2. Поняття та значення управління проектами.
- •3. Функції та задачі менеджерів проектів
- •3. Функції та задачі менеджерів проектів
- •4. Система індикаторів ведення бізнесу
- •4. Система індикаторів ведення бізнесу
- •5. Організаційні структури управління проектами
- •5. Організаційні структури управління проектами
- •6. Сучасні тенденції в розвитку організаційних структур управління
- •6. Сучасні тенденції в розвитку організаційних структур управління
- •Тема 5. Контроль виконання проекту 1. Система оцінки і контролю в проекті
- •1. Система оцінки і контролю в проекті
- •2. Опорний план проекту
- •2. Опорний план проекту
- •3. Показники виконання робіт
- •3. Показники виконання робіт
- •4. Прогнозування остаточної вартості проекту
- •4. Прогнозування остаточної вартості проекту
- •5. Мета, види і напрямки моніторингу.
- •5. Мета, види і напрямки моніторингу.
- •6. Моніторинг оновлення будівництва.
- •6. Моніторинг оновлення будівництва.
- •7. Моніторинг державного будівництва.
- •7. Моніторинг державного будівництва.
- •8. Попередня та незалежна експертиза проектів
- •8. Попередня та незалежна експертиза проектів
- •9. Постаудит проекту
- •9. Постаудит проекту
- •10. Експертиза державних інвестиційних програм
- •10. Експертиза державних інвестиційних програм
- •Тема 5. Контроль виконання проекту 1. Система оцінки і контролю в проекті
- •1. Система оцінки і контролю в проекті
- •Тема 6. Управління якістю проекту 1. Загальне поняття управління якістю
- •1. Загальне поняття управління якістю
- •2. Планування якості
- •2. Планування якості
- •3. Забезпечення якості
- •3. Забезпечення якості
- •4. Контроль якості
- •4. Контроль якості
- •Лекція 7. Управління часом у проекті 1. Задання послідовності робіт
- •1. Задання послідовності робіт
- •Лекція 7. Управління часом у проекті 1. Задання послідовності робіт
- •1. Задання послідовності робіт
- •2. Оцінка тривалості робіт
- •2. Оцінка тривалості робіт
- •3. Розробка календарного плану
- •3. Розробка календарного плану
- •4. Контроль дотримання календарного плану
- •4. Контроль дотримання календарного плану
- •Тема 8. Управління вартістю проекту 1. Планування ресурсів
- •1. Планування ресурсів
- •Тема 8. Управління вартістю проекту 1. Планування ресурсів
- •1. Планування ресурсів
- •2. Оцінка вартості
- •2. Оцінка вартості
- •3. Результати з оцінки вартості
- •3. Результати з оцінки вартості
- •4. Контроль вартості
- •4. Контроль вартості
- •Тема 9. Управління інформаційним зв'язком у проекті 1. Сутність та зміст управління комунікаціями
- •1. Сутність та зміст управління комунікаціями
- •Тема 9. Управління інформаційним зв'язком у проекті 1. Сутність та зміст управління комунікаціями
- •1. Сутність та зміст управління комунікаціями
- •2. Документи проекту, їхня форма, класифікація, вимоги до них
- •2. Документи проекту, їхня форма, класифікація, вимоги до них
- •3. Планування інформаційного зв'язку
- •3. Планування інформаційного зв'язку
- •4. Звітування про виконання проекту
- •4. Звітування про виконання проекту
- •5. Адміністративне закриття проекту
- •5. Адміністративне закриття проекту
- •Тема 10. Формування і розвиток проектної команди. 1. Формування та розвиток команди
- •1. Формування та розвиток команди
- •Тема 10. Формування і розвиток проектної команди. 1. Формування та розвиток команди
- •1. Формування та розвиток команди
- •2.Організація ефективної діяльності команди
- •2.Організація ефективної діяльності команди
- •3.Управління персоналом команди
- •3.Управління персоналом команди
- •Тема 11. Управління проектуванням робіт у будівництві 1. Склад та порядок розробки проектної документації
- •1. Склад та порядок розробки проектної документації
- •Тема 11. Управління проектуванням робіт у будівництві 1. Склад та порядок розробки проектної документації
- •1. Склад та порядок розробки проектної документації
- •2. Управління розробкою проектно-кошторисної документації
- •2. Управління розробкою проектно-кошторисної документації
- •3. Автоматизація проектних робіт
- •3. Автоматизація проектних робіт
5. Мета, види і напрямки моніторингу.
1. Система оцінки і контролю в проекті
2. Опорний план проекту
3. Показники виконання робіт
4. Прогнозування остаточної вартості проекту
5. Мета, види і напрямки моніторингу.
6. Моніторинг оновлення будівництва.
7. Моніторинг державного будівництва.
8. Попередня та незалежна експертиза проектів
9. Постаудит проекту
10. Експертиза державних інвестиційних програм
5. Мета, види і напрямки моніторингу.
Планування та моніторинг інвестиційного процесу на конкретному об'єкті здійснюється суб'єктами інвестування за такими документами:
- дозвіл на будівництво;
- проектно-кошторисна документація;
- проект організації будівництва;
- програма введення об'єкта в експлуатацію;
- план виробництва продукції (фаза експлуатації);
- план фінансування будівництва.
Всі ці документи додаються до бізнес-плану інвестиційного проекту.
Механізм проведення постійного нагляду та контролю за процесом освоєння інвестицій називається моніторингом інвестиційних проектів.
Загальний моніторигн проекту здійснює інвестор (замовник) або від їх імені дирекція підприємства, що будується. Такий моніторинг за угодою з інвестором можуть здійснити фірми-девелопер.
Зал. від функцій учасників інвестиційної діяльності можна спеціалізувати моніторинг за видами та відповідно рекомендувати порядок його проведення (табл.1).
Отже, є 3 види моніторингу:
- фінансовий;
- маркетинговий;
- технічний.
Маркетинговий моніторинг проводиться з метою забезпечення своєчасних поставок на будову матеріально-технічних ресурсів і його здійснюють ті учасники, на яких покладені обов'язки у контрактах по матеріально-технічному забезпеченню будівель.
Фінансовий моніторинг проводиться інвестором, замовником, фірмою-девелопером за його дорученням, а також іншими учасниками проекту на першому етапі освоєння інвестицій (проектування та будівництво). За умов в Україні оціка виконання річної програми може проводитися по місцях відповідно до прийнятого порядку розрахунків за виконані будівельно-монтажні роботи. Під постійне спостереження підпадають поелементно вироблені витрати, оренда або закупівля земельної ділянки. Моніторинг здійснюється у розрізі використання джерел фінансування: власних, запозичених або залучених коштів.
Технічний моніторинг, крім інвестора та його представників, здійснюють звичайно генпроектувальник, інші проектувальники - в рамках авторського нагляду. Даний вид моніторингу проводився з метою забезпечення відповідальності об'ємно-планувальних та конструктивних рішень, технічних умов.
6. Моніторинг оновлення будівництва.
1. Система оцінки і контролю в проекті
2. Опорний план проекту
3. Показники виконання робіт
4. Прогнозування остаточної вартості проекту
5. Мета, види і напрямки моніторингу.
6. Моніторинг оновлення будівництва.
7. Моніторинг державного будівництва.
8. Попередня та незалежна експертиза проектів
9. Постаудит проекту
10. Експертиза державних інвестиційних програм
6. Моніторинг оновлення будівництва.
Після введення в експлуатацію об'єкта (пускового комплексу) інвестор продовжує фінансовий моніторинг. На цьому етапі підприємство починає виробляти продукцію, від реалізації якої створюється грошовий потік у вигляді коштів. що повертаються до інвестора, і які він починає використовувати на відшкодування інвестиційних витрат, на погашення заборгованості кредиторам, а також на сплату дивідентів по залученому капіталу.
Постійного нагляду підлягає річна програма завершення (прод-я) інвестиційного процесу, відстежуються місячні планові та фактичні обсяги інвестицій, будівельно-монтажних робіт, витрати на обладнання. Аналізується рівень використання власного капіталу, залучених та запозичених коштів, виявляються відхилення, обгрунтовується необхідність мобілізації внутрішніх ресурсів та використання інших джерел фінансування.
На цьому етапі в процесі фінансового моніторингу вже можна робити оцінку поточних показників ефективності інвестицій, розраховувати динамічну норму ефективності і порівнювати її з внутрішнього, визначати можливий очікуваний строк окупності інвестицій за умовами року експлуатації підприємства, який підлягає фінансовому моніторингу.