6. Сучасні тенденції в розвитку організаційних структур управління

1. Місце та значення проектів в інвестиційній стратегії підприємства.

2. Поняття та значення управління проектами.

3. Функції та задачі менеджерів проектів

4. Система індикаторів ведення бізнесу

5. Організаційні структури управління проектами

6. Сучасні тенденції в розвитку організаційних структур управління

6. Сучасні тенденції в розвитку організаційних структур управління

На сьогоднішній день існує ряд тенденцій в розвитку організаційних структур управління.

Перша тенденція може бути охарактеризована як прагнення до створення “горизонтальної” структури, яка передбачає, що координація діяльності підрозділів суттєво впливає на ефективність підприємства. Основними рисами такої структури є:

- тенденція до найбільш повного задоволення інтересів замовника;

- мінімальне число рівнів ієрархії з виділенням самостійних комплексних груп, які спроможні вирішувати будь-які задачі замовника;

- наявність потужної інформаційної системи, яка дозволяє автоматизувати поточні задачі управління і дає можливість менеджерам зосередитись на головних задачах;

- зміна критеріїв оцінки роботи менеджерів – ініціатори більш цінні ніж виконавці.

Друга тенденція – це прагнення до рухомої, гнучкої структури. Її характеристики наступні:

- новітні інформаційні та комунікаційні технології;

- максимальна адаптація до змін зовнішнього середовища, та швидка реакція на ці зміни;

- максимальна гнучкість структури;

- спроможність до самореорганізації;

- гнучкі форми конкуренції, де переважає кооперація та співробітництво.

Варто зазначити, що нові інформаційні технології істотно змінюють поняття організаційної структури, як чіткої системи поділу праці, відповідальності та повноважень, формальних процедур влади та контролю. Ці зміни з однієї сторони збільшують свободу, а з іншої сторони посилюють функції “м’якого”, але всебічного контролю. Управляння перетворюється в тотальний, але більш тонкий механізм.

Таким чином організаційна структура є важливим механізмом управління проектом. Вона дозволяє реалізовувати всі функції та процеси, необхідні для досягнення цілей проекту.

Організаційна структура є основою формування та організації діяльності команди проекту.

Тема 5. Контроль виконання проекту 1. Система оцінки і контролю в проекті

1. Система оцінки і контролю в проекті

2. Опорний план проекту

3. Показники виконання робіт

4. Прогнозування остаточної вартості проекту

5. Мета, види і напрямки моніторингу.

6. Моніторинг оновлення будівництва.

7. Моніторинг державного будівництва.

8. Попередня та незалежна експертиза проектів

9. Постаудит проекту

10. Експертиза державних інвестиційних програм

Словник

BCWS Запланована кошторисна вартість робіт.

BCWP Кошторисна вартість виконаної роботи, приведена вартість або первісна кошторисна вартість фактично виконаної роботи.

ACWP Фактична вартість виконаної роботи.

SV Відхилення в термінах виконання проекту (BCWP — BCWS)

CV Відхилення у вартості виконання проекту (BCWP — ACWP)

ВАС Кошторисна вартість по завершенні проекту. Загальна кошторисна вартість опорного плану витрат проекту.

ЕАС Розрахункова вартість по завершенні. Включає витрати на дійсний момент плюс переглянуті розрахункові витрати частини робіт, що залишилася

FAC Прогнозовані розрахункові витрати по завершенні

VAC Відхилення при завершенні (ВАС — ЕАС чи ВАС — FAC). Показує очікуване фактичне перевищення витрат або економію коштів по завершенні проекту.