Московский государственный университет путей сообщения
(МИИТ)
_____________________________________________________________
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ
Отделение высшего профессионального образования
Под редакцией проф. Н.Е. Лысенко
«Логистика»
(в примерах и задачах)
Часть 1
Методические указания к практическим работам по дисциплине
«Логистика»
Для специальностей 080200, 190701
«Аналитическое обеспечение управленческих решений»,
«Организация перевозок и управления на транспорте (железнодорожный транспорт)»
Москва 2012
УДК 658.7
Рекомендовано к изданию
Методической комиссией РАПС
В.М. Николашин, А.С. Синицына, И.А. Кузнецова
Логистика (в примерах и задачах): Методические указания к практическим работам по дисциплине «Логистика». ч.1.-М: РАПС-2012-51с.
Под редакцией проф. Н.Е. Лысенко
Настоящие методические указания предназначены для студентов выполняющих практические задания и самостоятельные работы по дисциплинам «Логистика», «Основы логистики» и «Транспортная логистика». Методические указания содержат задания, методику и примеры расчетов.
Ил. 15, табл. 10, библиогр. 8 назв.
Заказ № Тираж-100 экз.
Москва, Октябрьский прос., д.7
Множительная база РАПС
Оглавление
стр.
Введение ………………………………………………………………..……... 4
Построение дерева целей и средств их достижения при применении логистики в строительстве ………………………………………..…….... 7
Практическое применение логистической концепции управления
предприятием ……………….……..………………………………………… 12
Система управления запасами…………………………………………… 15
Классификация запасов находящихся на складе с
использованием метода АBC………………………….…………………….. 28
Метод XYZ ……………………………………………………………….. 34
5.1 Выполнение прогнозных расчетов методом XYZ …………………….. 34
5.2 Определение оптимальных сроков поставки материалов ……………. 41
Приложение 1 ……………………………………………………………..…. 43
Приложение 2 ………………………………………………………………… 44
Приложение 3 ……………………………………………………….……..… 45
Приложение 4 ……………………………………………………….……..… 48
Список использованной литературы….………………………………….…. 50
Введение
Строительство является одной из наиболее материалоемких отраслей народного хозяйства и требует очень широкого ассортимента продукции. Это усложняет снабжение строительных площадок комплектами материалов, изделий и конструкций. Состав комплектов изменяется по мере перехода от одного этапа строительства к другому: фундаменты, основные конструкции, отделочные работы и т.д. Все это требует четкой организации и создания действенной логистической системы, целью которой должно являться:
обеспечение строительных организаций материалами, деталями и изделиями в комплекте и в последовательности, отвечающей технологии и организации строительного процесса и обеспечивающей успешное завершение строительства в срок;
своевременное обеспечение строительного производства средствами и предметами труда;
планирование работ (стратегическое, тактическое, оперативное). При планировании материально-технического обеспечения строительства следует учитывать присущие ему специфические особенности, связанные с многообразием возводимых объектов, технологическими различиями этапов их сооружения, необходимостью для каждого этапа своей номенклатуры материалов. Рассосредоточенность объектов строительства в ряде случаев вызывает необходимость организации промежуточного складирования и разработки транспортных схем поставок;
организация (управление технологическими процессами; организация складского хозяйства; организация работы внутреннего технологического транспорта и др.);
регулирование (принятие решений, физическое распределение материальных ресурсов и готовой продукции и др.);
координация (межфункциональная и межорганизационная при помощи информационного и технологического обеспечения, автоматизации и компьютеризации);
анализ (анализ обеспеченности строительной организации материальными ресурсами, эффективности их использования и состояние их запасов, анализ комплектности поставок и др.);
аудит (внутренний и внешний);
контроллинг;
ценообразование.
Процесс администрирования логистической системы, т.е. выполнение основных управленческих функций (преимущественно с применением информационно – компьютерных технологий) для достижения целей логистической системы, которые должны соответствовать условиям деятельности организации, учитывать ее реальные возможности называется логистическим менеджментом строительной компании (когда она является «хозяином» логистического процесса).
Компании заинтересованы в долгосрочном увеличении прибыли, росте и приемлемой рентабельности инвестиций в логистику, хотя основными ключевыми показателями, на которые ориентированы логистические стратегии, остаются:
снижение общих логистических затрат;
минимизация инвестиций в логистическую систему;
улучшение качества логистического сервиса.
сокращение времени производственно-технологического цикла;
оптимизация работы внутрифирменного транспортно-складского комплекса.
Целью методических указаний является углубление и закрепление теоретических знаний студентов. Выполнение работ дает возможность привить им навыки эффективного использования принципов логистики в строительном бизнесе, научить их реализовывать логистические концепции на внутри- и межфирменных уровнях, управлять запасами. На основе системного подхода решать оптимизационные стратегические и тактические задачи, разрабатывать и внедрять ресурсосберегающие технологии, определять оптимальные технико-технологические нормативы и параметры с учетом множества критериев оптимальности.
До выполнения соответствующих работ, студент должен изучить методику необходимых расчетов, используемых в задаче.
Работы выполняются в аудитории, а также в процессе самостоятельной работы студентов. К задачам в конце указаний даются приложения, содержащие исходные данные - условные стоимостные и временные показатели. Номера вариантов исходных данных задаются преподавателем, ведущим практические занятия. Перечень приводимых работ далеко не исчерпывает их возможные варианты.