
- •Введение
- •I. Общие положения
- •II. Исходные данные для выполнения организационно-экономической части дипломного проекта.
- •III. Определение экономической эффективности проектных решений, разработанных студентом.
- •III.2 Расчет затрат входящих в технологическую себестоимость обработки или сборки.
- •IV. Определение экономической эффективности проектного технологического процесса.
- •IV.1 Определение годового экономического эффекта нового или модернизированного технологического процесса.
- •Организационная часть
- •V.1 Построение сетевого графика технологической подготовки производства новой детали.
- •IV. 2. Организация работы поточной или автоматической линии.
- •V. 4 Организация многономенклатурного серийного участка.
- •V.4.1 Определение величины партии деталей.
- •V. 4.4 Определение производственного цикла партии
- •V.4.5. Построение графика загрузки оборудования.
- •V.5 Организация капитального ремонта оборудования линии.
- •V.6. Метод агрегатного ремонта.
- •Приложение 8
- •Приложение 9
- •Приложение 10
- •Приложение 11
- •Введение
V. 4.4 Определение производственного цикла партии
Производственный цикл партии рассчитывается укрупненным методом по формуле:
где
Т тех - сумма tшт по всем операциям техпроцесса;
К уп - коэффициент уплотнения;
К уп. Сер. =0,5…0,6;
V.4.5. Построение графика загрузки оборудования.
Чтобы построить график загрузки оборудования по группам, необходимо сделать следующие расчеты:
определить трудоемкость работ по каждой группе станков ( токарной, шлифовальной, сверлильной и т.д.). Для этого нужно суммировать соответствующие tшт по всему техпроцессу и затем полученную трудоемкость каждого вида работ умножить на принятую (общую) годовую программу.
Определить коэффициент загрузки оборудования по формуле:
где
Тток - суммарная трудоемкость токарных работ годовой программы;
Fэф. - эффективный фонд времени работы оборудования в зависимости от числа смен;
Nток - количество задействованных станков токарной группы.
Аналогичным образом определяется загрузка других групп оборудования. Полученные данные используются для построения графика загрузки оборудования в виде вертикальных столбцов.На этом расчеты серийного участка заканчиваются.
V.5 Организация капитального ремонта оборудования линии.
Метод ремонта «против потока».
Метод ремонта «против потока» используется в тех случаях, когда ремонту подвергается поточная или автоматическая линия имеющая так называемые гибкие связи, т.е. каждый станок (или группа станков) имеет автономный орган управления и может быть выведен в ремонт без остановки всей линии. С тем, чтобы не останавливать подачу деталей на дальнейшую обработку или сборку, следует предусмотреть ряд мероприятий и проведение необходимых расчетов:
определение трудоемкости капитального ремонта каждого из станков автоматической линии;
создание необходимого ремонтного задела готовых деталей и определение его величины в штуках;
определение численности ремонтной бригады;
установление календарного периода времени простоя каждого станка в ремонте;
определение общего срока ремонта автоматической или поточной линии.
Трудоемкость капитального ремонта (Трем) каждого станка автоматической линии рассчитывается исходя из норматива 35 нормочасов на одну условную ремонтную единицу (УРЕ). Количество УРЕ в каждом станке определяется суммарным числовым значением категории его ремонтной сложности по механической и электротехнической частям.
Из получаемых величин выбирается наибольшая, по которой определяется календарные сроки простоя станков в ремонте и численность бригады ремонтников по формуле:
где
d - количество смен = 3;
Д рем - число календарных дней простоя станка в капитальном ремонте;
Т рем - трудоемкость капитального ремонта наиболее сложного станка в нормочасах;
R - число рабочих-ремонтников, чел.;
8 - продолжительность рабочей смены в час.
Путем подбора числа рабочих-ремонтников можно установить календарное время простоя станка в ремонте. При этом следует иметь в виду, что оптимальная численность ремонтной бригады составляет 7-10 чел., а максимальная 13-14 человек. Желательно, чтобы расчетное время простоя станка не превышало 5-7 дней, с этой целью можно предусмотреть трех- сменный режим работы ремонтников. В большинстве случаев капитальный ремонт станков осуществляется с простоем в 3-4 дня, бригадой ремонтников от 5 до 10 человек.
Выбранное таким образом календарное время простоя станка в ремонте будет одинаковым для всех других станков автоматической линии, однако разным будет количество ремонтников, что требует дополнительных расчетов.
Установленное время простоя каждого станка в ремонте является исходным для расчета необходимой величины задела готовых деталей (Z рем.).
Z рем. = В сут. · Д рем., где
В
сут. - среднесуточный выпуск деталей (
)
Общее календарное время простоя автоматической линии в ремонте определяется с учетом количества станков в автоматической линии.
Порядок вывода оборудования в ремонт следующий: первым выводится в ремонт станок с последней операции и в течение Ддней подача готовых деталей на дальнейшую обработку или сборку производится из задела Z рем. В течение времени простоя данного станка в ремонте накапливается задел равный Z рем., который будет перерабатываться этим станком после окончания ремонта. В этот же момент времени должен быть введен в ремонт станок о предпоследней операции и так далее до первой операции.