III Стратегии диверсифицированного роста.

1. Стратегия концентрической диверсификации базируется на использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов в существующем бизнесе. Существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает, исходя из возможностей освоенного рынка, используемой технологии, на базе отходов производства.

2. Стратегия конгломератной диверсификации состоит в расширении предприятия за счет уже производимыми новыми продуктами, реализуются на новых рынках.

IV Стратегии сокращения.

Используются, когда показатели деятельности предприятия приобретают тенденцию к ухудшению и

отсутствуют эффективные средства изменения такой ситуации.

Выделяют 3 типа стратегий целенаправленного сокращения:

1. Стратегия ликвидации. Это продажа предприятия за цену равную остаточной стоимости его активов. Это стратегия банкротства.

2. Стратегия разворота. Она означает отказ от производства нерентабельной продукции, излишней рабочей силы и поиск более эффективных путей использования ресурсов, то есть это стратегия экономии, используя которую предприятие фокусирует свое внимание на сокращении масштабов диверсификации и уменьшении количества направлений видов деятельности предприятия.

3. Стратегия отделения. Это продажа неэффективных стратегических бизнес-единиц, ее называют еще стратегией уменьшения в размерах. Это может быть достигнуто за счет:

а) выхода из этого бизнеса, сохранив часть акций или полностью избавившись от них;

б) продажи данного бизнеса.

Предприятие может одновременно применять несколько стратегий, и они могут реализовываться как последовательно, так и параллельно.

Выбор стратегии Критерии выбора альтернативных стратегий можно объединить в 5 групп:

1) Реакция на возможности и угрозы внешней среды;

2) Получение конкурентных преимуществ:

а) использование сильных сторон фирмы и слабых сторон конкурентов,

б) нейтрализация слабых сторон фирмы и сильных сторон конкурентов,

3) Соответствие целям предприятия:

а) достижение заданных долгосрочных показателей,

б) совместимость целей с миссией,

4) Выполнимость стратегии:

а) достаточность наличных ресурсов,

б) совместимость стратегий с внутренней организацией,

5) Учет взаимосвязей с другими стратегиями предприятия:

а) достижение портфельного баланса,

б) учет выполнимости стратегии,

1. в) использование эффекта синергизма (синергизм означает, что система как единое целое дает больший эффект, чем каждый ее элемент в отдельности).

Вопрос 68. Классификация видов планирования,ситема планов п/п.Методы планирования. ( мет.Трункина)

• Классификация видов планирования:

1. По содержанию плана:

- Стратегическое планирование – ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития предприятия (увеличение доли рынка).

- Технико-экономическое планирование – это разработка системы показателей развития техники и экономики предприятия. Их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия. При этом обосновываются объемы производства на основе спроса и предложения, выбираются производственные ресурсы, устанавливаются нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели.

- Оперативно-производственное планирование – это развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. При этом устанавливаются текущие производственные задания цехам, участкам, рабочим местам.

- Организационно-технологическое планирование – это разработка и обоснование организационно-технических мероприятий.

- Социально-трудовое планирование – это планирование социального развития, потребности в персонале, роста производительности труда, форм и систем его оплаты, мотивации и стимулирования труда.

- Снабженческо-сбытовое планирование.

- Финансово-инвестиционное планирование.

- Бизнес планирование – это оценка целесообразности внедрения каких-либо мероприятий, инноваций, требующих для своей реализации крупных инвестиций.

2. По уровню управления:

В зависимости от числа линейных звеньев различают три уровня планов:

- Фирменное (корпоративное, заводское планирование) – относится к высшему управленческому звену.

- Цеховое планирование – относится к среднему уровню.

- Производственное планирование – охватывает отдельные объекты: участок, бригаду, рабочее место, это нижний уровень.

3. По методам обоснования:

- Директивное (административное, централизованное) – это установление вышестоящим органом подчиненному предприятию плановых заданий, обязательных для исполнения. Кроме этого оно используется в текущем планировании внутри предприятия.

- Индикативное (рыночное) планирование, то есть на основании спроса и предложения, а также на основании макроэкономических регуляторов (индикаторов), к ним относятся: ставки налогов, уровень инфляции, проценты за кредит, минимальный уровень заработной платы, ставки рефинансирования.

4. По времени действия:

- Долгосрочное (более 5 лет)

- Среднесрочное (1-5 лет)

- Текущее планирование охватывает этот период в пределах года, включая:

полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное.

5. По сфере применения: межцеховое, внутрицеховое, бригадное, индивидуальное.

6. По стадии разработки: предварительное, окончательное.

7. По типам целей: укрупненное (агрегированное), уточненное (детальное).

8. По типам целей:

- Стратегическое – это совокупность главных целей предприятия и основных способов их достижения.

- Тактическое – это последовательная реализация стратегии предприятия, позволяющей ему адаптироваться к изменениям внешней среды за короткий промежуток времени (1-2 года).

- Оперативно-календарное планирование – это завершающий этап в планировании производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Его задача состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной ритмичной работы предприятия и его подразделений.