Вопрос 67 Стратегические альтернативы развития предприятия

Выделяют 4 стратегические альтернативы:

1. Стратегии концентрированного (ограниченного) роста;

2. Стратегии интегрированного роста;

3. Стратегии диверсифицированного роста;

4. Стратегии сокращения.

Эти стратегии называются базисными и отражают состояния элементов:

а. Продукт

Ь. Рынок

с. Отрасль

с1. Положение предприятия внутри отрасли (лидер - 40%, претендент на лидерство - 30%,

последователь (ведомый) - 20%, новичок - до 10%)

е. Технология

I Стратегии концентрированного (ограниченного) роста.

Сюда относятся те элементы стратегии, которые связаны с изменением двух элементов: продукта

и/или рынка, и не затрагивают три другие элемента.

Виды стратегии внутрипроизводственного развития:

1. Стратегия развития продукта (обновление), предполагает рост за счет производства нового продукта, который планируется реализовать на уже освоенном рынке.

2. Стратегия усиления позиций на рынке (концентрация), при которой предприятие пытается завоевать лучшие позиции (увеличить долю существующего рынка), не изменяя ни продукт, ни рынок. Этот тип требует больших маркетинговых усилий.

3. Стратегия развития рынка включает продвижение в новой области рынка, с реализацией существующих продуктов, услуг.

Диверсификация (пояснение к базовым стратегиям групп 2 и 3)

Означает изменение, разнообразие. Это распределение хозяйственной деятельности на новые сферы: расширение ассортимента продукции, услуг: географической сферы деятельности, проникновение предприятия в новые отрасли. Виды диверсификации:

Диверсификация

Связанная Не связанная

Вертикальная Горизонтальная Конгломератная Концетрицеская

оборотная прямая расширение географич.расширение

номенклатуры

II Стратегии интегрированного роста.

Осуществляются путем ежегодного значительного повышения темпов роста, часто применимы в динамично развивающихся отраслях. Виды стратегий интегрированного роста:

1.Стратегии вертикальной интеграции (связанная вертикальная диверсификация. Вертикальная интеграция - процесс приобретения (включения) в состав предприятия новых

производств, входящих в технологическую цепочку выпуска основного продукта на ступенях до или

после процесса производства. Они могут быть:

а. Стратегия обратной вертикальной интеграции. Направлена на рост предприятия за счет

приобретения или установления контроля за поставщиками

Ь. Стратегия прямой вертикальной интеграции. Выражается в приобретении или установлении

контроля над структурами, находящимися между предприятием и конечным потребителем продукта,

а именно системой распределения и продажи товаров.

2. Стратегии горизонтальной интеграции (связанная горизонтальная диверсификация;

горизонтальная интеграция). Это объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной

области деятельности. Главная ее цель - усиление позиций фирмы в отрасли путем поглощения

определенных конкурентов или установления контроля над ними.

а) стратегия горизонтальной интеграции расширения номенклатуры продукции;

б) стратегия горизонтальной интеграции географического расширения рынка.