Вопрос 66. Сущность функции и этапы стратегического планирования. Его

преимущества и недостатки ( мет. Трункина)

Сущность функции и этапы стратегического планирования

СП отличается от оперативного и тактического планирования: СП определяет, что

должно быть сделано, а тактическое и оперативное устанавливает, как это должно быть

сделано с указанием определенных этапов и сроков их выполнения.

СП как процесс отвечает на следующие вопросы:

1. куда мы идем, т.е. должны быть сформулированы цели и задачи предприятия на десятилетний период (более 3-х лет)

2. какова окружающая среда, т.е. должна быть проанализирована внешняя среда (определить угрозы и возможности)

3. как достигнуть запланированного, т.е. какие должны быть шаги для достижения целей, и как размести ресурсы. Функции СП

1) Задает перспективные направления развития предприятия. Определяет основные виды его деятельности. Позволяет увязывать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность.

2) Устанавливает каждому подразделению четкие и конкретные цели, которые согласуются с общей стратегией.

3) Координирует усилия всех функциональных служб предприятия.

4) Позволяет оценить сильные и слабые стороны предприятия с точки зрения конкурентоспособности продукции, возможностей ограничений и изменений окружающей среды.

5) Определяет альтернативные действия предприятия на длительный срок.

6) Создают основу для распределения экономических ресурсов.

7). Объединяет основные функции планирования, организации, управления, контроля и оценки работы предприятия в единую систему современного управления. Процесс СП включает следующие этапы:

1. Определение миссии предприятия (или корпоративная миссия, или концепция бизнеса). Характеризует направление в бизнесе, на которое предприятие ориентируется исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкретных преимуществ.

2. Формулирование целей и задач. Они должны создавать мотивацию работников. В систему целей должны включать 4 типа целей: количественные, качественные, стратегические и тактические. Цели для нижележащих уровней предприятия рассматриваются как задачи.

3. Анализ и оценка внешней среды предполагает исследование двух е компонентов: макросреды и микросреды (непосредственного окружения).

4. Анализ и оценка внутреннего состояния (среды предприятия). Он позволяет определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе для достижения своих целей.

5. Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии. Это процесс является основой СП, т.к. в нем предпринимаются решения о том, как предприятие будет достигать своих целей и реализовывать миссию.

Кроме того, если рассматривать процесс стратегического менеджмента, то он дополнительно включает этапы:

6. Реализация стратегии по средствам разработки тактического, оперативногс планов, бизнес-плана.

7. Оценка и контроль реализации стратегии. Задачи контроля

А) определение системы контролирующих параметров

Б) оценка состояния параметров контролируемого объекта и выяснение причиь

отклонения от них

В) корректировка показателей плана, хода реализации стратегии или целей. Этс

главное отличие стратегического контроля от оперативного, при котором цель

текущего плана являются незыблемыми.

Преимущества СП:

1. Единственный способ формального прогнозирования будущих проблем v возможностей

2. Оно обеспечивает руководству средства создания плана на длительный срок

3. Дает основу для принятия решения и способствует при этом снижению риска

4. Обеспечивает интеграцию целей и задач всех структурных подразделений е

исполнителей

Недостатки СП

1. Не дает детального описания будущего, а только качественное описание состояния, к которому должно стремиться предприятие, чтобы выжить в конкурентной борьбе

2. Не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана

3. Требует больших затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным, перспективным планированием

4. Негативные последствия ошибок СП серьезнее, чем в традиционном, перспективном

5. СП должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана, т.к. эффект может дать не планирование, а стратегическое управление, основой которого является СП.