
- •Исторические аспекты развития информационных технологий в управлении и экономике.
- •Поколения эвм и развитие асу.
- •Возникновение и развитие Интернета.
- •Классификация и структура аппаратных средств: компьютеры, процессоры, внешние устройства.
- •Классификация программного обеспечения
- •Прикладное программное обеспечение
- •Виды информационных систем для управления. Системы поддержки принятия решений (dss)
- •Характеристика систем поддержки принятия решений
- •Виды информационных систем для управления.Исполнительные информационные системы (ess)
- •Виды информационных систем для управления.Переработка данных .
- •Добыча данных может использоваться для ...
- •Виды информационных систем для управления.Информационные системы менеджера (mis).
- •Характеристика управляющих информационных систем
- •Виды информационных систем для управления. Обработка транзакций.
- •Виды информационных систем для управления.Обработка и накопление знаний (kws).
- •Ит и электронный бизнес.
- •Понятие реинжиниринга бизнес процессов.
- •1. Метод кросс-функционального решения проблем. Это самый простой способ использования бизнес-процессов для определения нужных проблем, который решается следующим образом:
- •2. Метод описания и управления процессами. Управление бизнес-процессами происходит по единым и строгим принципам. Например, метод управления качеством продукции включает:
- •Ит в реинжиниринге.
- •Новые ит, изменяющие правила работы компаний
- •Реинжиниринг и его воздействие на компанию. Структура традиционной и новой компании.
- •Моделирование бизнеса. Внешняя и внутренняя модели организации.
- •Традиционные способы разработки моделей
- •Сущность структурного подхода
- •Особенности объектно-ориентированного подхода
- •Интегрированные подходы к разработке моделей
- •Модели бизнес-процессов и информационные системы
- •Последовательность инжиниринга бизнеса. Построение старой и новой моделей бизнеса в организации
- •Понятие корпоративной информационной системы. Стандарт Manufacture Resource Planning (mrp II).
- •Понятие корпоративной информационной системы. Система управления erp (Enterprise Resource Planning).
- •Информационная система управления Галактика, ее структура.
- •Национальные особенности Интернет-предпринимательства.
- •Информационная система управления Галактика. Контур административного управления.
- •Информационная система управления Галактика. Контур оперативного управления
- •Информационная система управления Галактика. Контур управления финансами и бу.
- •Информационная система управления Галактика. Контур управления производством
- •Информационная система управления Галактика. Контур управления персоналом.
- •Пути повышения производительности труда, сокращения документооборота, принятие более эффективных решений за счет использования ит.
- •Совершенствование аппаратно-программных средств и их влияние на управление.
- •Развитие Интернет технологий и их использование для глобального управления.
- •Корпорации знаний.
- •Семантическое пространство Web, его воздействие на управление. Использование интеллектуальных агентов для управления.
Информационная система управления Галактика. Контур управления производством
Контур управления производством (рис. 11.11):
1. Технико-экономическое планирование
2. Учет фактических затрат на производство
3. Техническая подготовка производства
4. Оперативное управление производством
2.3.1. Модуль «Технико-экономическое планирование»
Модуль «Технико-экономическое планирование» поддерживает комплекс деловых процедур планово-экономической службы предприятия совместно с модулем «Учет фактических затрат на производство» (рис. 11.12).
Модуль «Технико-экономическое планирование» включает три блока задач периодически решаемых с шагом планирования в месяц, квартал, год:
поддержка нормативно-справочной информации;
планирование производства;
расчет плановой себестоимости.
Задача «Поддержка нормативно-справочной информации» обеспечивает ведение нормативно-справочных массивов:
состава выпускаемой продукции;
специфицированных (или подетально-специфицированных) норм расхода сырья, материалов в разрезе технологических операций и структурных подразделений;
пооперационных технологических процессов (нормы времени, расценки, технологическое оборудование, инструмент, оснастка).
Задача «Планирование производства» формирует важнейшие плановые документы:
портфель заказов (при позаказном планировании);
месячный план производства (по номенклатуре и объему);
производственную программу;
сбалансированный по ресурсам план.
Задача «Планирование производства» поддерживает также деловые процедуры:
пересчет производственных показателей при изменении плана;
оценка выполнимости производственной программы;
учет или расчет фактических объемов выпуска готовой продукции;
оценка сводных потребностей в материалах и трудозатратах на производственный заказ, на план производства и производственную программу (в разрезах структурных подразделений и номенклатуры продукции).
Задача «Расчет плановой себестоимости» обеспечивает расчеты:
нормативных затрат на производство (по центрам их возникновения);
свода затрат на производство;
сводных смет затрат (по цехам) и сметы затрат по предприятию;
нормативных калькуляций себестоимости изделий и полуфабрикатов на месяц (по предприятию и в разрезе цехов);
плановых цен изделий на основе себестоимости.
Важными специальными возможностями модуля является поддержка формирования производственных заказов, оценка объемов производства полуфабрикатов по структурным подразделениям, оценка потребности в сырье, материалах, покупных комплектующих изделий, трудозатратах и др.
2.3.2. Модуль «Учет фактических затрат на производство»
Модуль «Учет фактических затрат на производство» поддерживает две группы деловых процессов, выполняемых специалистами производственного бюро бухгалтерии предприятия:
учет фактических объемов выпуска;
расчет фактических затрат.
Этот модуль работает в комплексе с модулем «Технико-экономическое планирование», а также при наличии бухгалтерского контура системы «Галактика» (рис. 11.12).
При решении задачи «Учет фактических объемов выпуска» на основе данных складского прихода (по цехам за месяц) выполняется расчет фактического выпуска готовых изделий и полуфабрикатов, а также определяются фактические объемы незавершенного производства.
При решении задачи «Расчет фактических затрат» формируются:
фактические сметы расходов по комплексным статьям калькуляции;
суммы фактических прямых затрат по статьям калькуляции в разрезе подразделений и по предприятию в целом;
суммы фактических затрат по экономическим элементам (кодам затрат);
полные сметы фактических затрат по подразделениям;
сметы и свод фактических затрат по предприятию;
калькуляция фактической себестоимости производственных заказов;
калькуляция фактической себестоимости изделий;
себестоимость незавершенного производства.
Кроме того, при решении задачи «Расчет фактических затрат» поддерживается анализ отклонений фактических затрат от плановых.
2.3.3. Модуль «Техническая подготовка производства»
Модуль «Техническая подготовка производства» охватывает три группы задач:
конструкторская подготовка производства;
технологическая подготовка производства;
расчетные функции.
В блоке «Конструкторская подготовка производства» поддерживается:
формирование и ведение базы данных номенклатуры изделий;
состав изделий (конструкторские спецификации в стандарте ЕСКД) с допустимым уровнем входимости при описании структуры изделий до 99, и до 99 вариантов технологического исполнения для каждого уровня входимости;
извещения на конструкторские изменения.
В блоке «Технологическая подготовка производства» поддерживается:
подетально-спецификационные нормы расхода материалов (в разрезе технологических операций);
пооперационные технологические процессы в стандартах ЕСТД;
извещения на технологические изменения.
В блоке «Расчетные функции» поддерживается:
разузлование изделий;
расчет потребностей в материальных ресурсах;
расчет потребностей в трудовых ресурсах;
расчет потребностей в оборудовании, оснастке, инструменте.
2.3.4. Модуль «Оперативное управление производством»
Модуль «Оперативное управление производством» поддерживает следующие деловые процесс планово-диспетчерских служб предприятия:
управление запуском-выпуском продукции (в соответствии с производственной программой и технологией производства);
внутризаводская диспетчеризация материальных потоков в производстве;
оперативный учет выполнения производственной программы;
детальный контроль незавершенного производства.