- •Экономика туристско-рекреационных комплексов
- •Санкт-Петербург
- •Составитель
- •Подготовлено на кафедре
- •Содержание
- •1. Общие сведения о деловой игре
- •2. Характеристика игровой модели
- •3. Характеристика информационной базы
- •4. Порядок проведения игры
- •2 Этап (производственный).
- •Хронометраж деловой игры
- •5. Правила игры
- •6. Инструкции участникам деловой игры
- •7. Инструкции руководителю игры
- •8. Список литературы
- •Формы к отчету по деловой игре
- •Характеристика туристско-рекреационного комплекса
- •Характеристика ассортиментной (товарной) политики туристско-рекреационного комплекса
- •Характеристика ценовой политики туристско-рекреационного комплекса
- •Характеристика системы распределения турпродуктов и услуг туристско-рекреационного комплекса
- •Характеристика системы продвижения турпродуктов и услуг туристско-рекреационного комплекса
- •План маркетингового исследования для разработки нового продукта /услуги для туристско-рекреационного комплекса
- •Раздел 1. Анализ сегмента рынка по предполагаемому проекту
- •Раздел 2. Разработка профиля клиента (целевого рынка) ________________________________________________________________
- •Раздел 3. Разработка стратегии маркетинга для работы на рынке (целевом рынке) или стратегий охвата рынка _________________________________
- •Описание проекта внедрения новой услуги (продукта) для туристско-рекреационного комплекса
- •Основные итоговые показатели эффективности проекта
- •Программа презентации проекта
- •Критерии оценки проектов для экспертного комитета
- •Министерство образования и науки рф
- •«Портфель проектов»
Критерии оценки проектов для экспертного комитета
«К исполнению» принимается проект, срок окупаемости которого 3 года, значение IRR – не ниже 25%.
Если показатели проекта значительно превосходят указанные, то ему присваивается статус «К запуску».
Если показатели меньше граничных, но очень близки к ним присваивается статус «Отложенный».
Если у экспертов возникают сомнения в расчетной части проекта ему присваивается статус «На доработку».
Если показатели проекта значительно меньше граничных условий проекту присваивается статус «Отклоненный».
Для управления портфелем проектов необходимо также установить их приоритеты. По умолчанию любому проекту сразу устанавливается приоритет равный трем. Для проектов, которые имеют большую важность с точки зрения стратегических целей развития туристско-рекреационного комплекса или более высокую доходность приоритет проекта повышается до двух или до единицы, для других проектов он наоборот может быть понижен до четырех или до пяти.
Приложение 4
ОБРАЗЕЦ ОФОРМЛЕНИЯ ТИТУЛЬНОГО ЛИСТА ОТЧЕТА ПО ДЕЛОВОЙ ИГРЕ
Министерство образования и науки рф
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический университет
Факультет туризма и гостиничного хозяйства
Кафедра экономики и менеджмента в туризме и гостиничном хозяйстве
ОТЧЕТ
ПО ДЕЛОВОЙ ИГРЕ
«Портфель проектов»
Выполнили студенты Группы ______________
Руководитель проектной группы
Куратор работы (по направлению__________)
Куратор работ (по направлению__________)
Проектировщик
Экономист проекта
|
__________________ (подпись) ________________ (подпись) __________________ (подпись) __________________ (подпись) _________________ (подпись)
_________________ (подпись) |
ФИО
ФИО
ФИО
ФИО
ФИО
ФИО
|
Руководитель ДИ (ученая степень, ученое звание) |
__________________ (подпись) |
ФИО
|
Санкт-Петербург
2013
