Логістика запасів.

АВС - аналіз товарних запасів.

Мета завдання – розглянути методику розрахунку АВС – аналізу в управлінні запасами.

АВС-аналіз (ABC analysis) в управлінні запасами – розподіл товарів по групам А, В і С у відповідності з їх питомою вагою в загальній вартості запасів всіх товарів.

В основі АВС- аналізу правило Парето відкрите в 1897 р. італійським економістом Вільфредо Парето (Vilfredo Pareto, 1848-1923 рр. ), яке свідчить: 20% асортиментних позицій приносить 80% прибутків. В логістиці – на 20% номенклатурних позицій припадає 80% від вартості запасів на складі.

Для проведення АВС аналізу необхідно:

1. встановити вартість кожного товару (за закупівельними цінами);

2. ранжувати товари за зменшенням ціни;

3. знайти суму кількості і витрат на придбання;

4. розбити товари на групи залежно від їх питомої ваги в загальних витратах на придбання.

Вибір критерію АВС-класифікації вимагає спільного

обговорення цього питання службою логістики з керівниками вищого рівня і з керівниками підрозділів, зв’язаних один з одним логістичним ланцюгом руху матеріального потоку. Недолік уваги до цього етапу класифікації зведе нанівець всі зусилля використання цього інструменту в практиці управління діяльністю організації в цілому.

Критеріями класифікації можуть виступати:

− ціна закупівлі,

− прибуток від продажів,

− частка прибутку,

− дохід від продажів,

− частка в обороті,

− рентабельність продаж,

− середній рівень запасу в тих або інших одиницях,

− частка в створених запасах,

− період (швидкість) обороту запасу;

− частота відвантажень;

− середня партія відвантаження та ін.

Група «А»: найбільш дорогі та коштовні товари, на частку яких припадає приблизно 75-80% загальної вартості запасів, вони складають 10-20% загальної кількості товарів, які знаходяться на зберіганні.

Група «В»: середні за вартістю товари; їх частка в загальній сумі запасів складає приблизно 10-15%, у кількісному відношенні ці запаси складають 30-40% продукції, яка зберігається.

Група «С»: найдешевші, становлять 5-10% від загальної вартості виробів, які зберігаються, 40-50% від загального обсягу зберігання.

Рекомендації по управлінню запасами АВС

А	В	С
Варіант а
Суцільний контроль рівня запасів Детальний облік інформації Група найвищого пріоритету Точне визначення обсягу замовлення Максимально точний прогноз	Звичайний контроль Звичайне управління запасами Розрахунок економічного розміру замовлення	Звичайний вид контролю Відсутність або незначний облік інформації Група найнижчого пріоритету Великі обсяги замовлень
Варіант b
Суцільний контроль рівня запасів	Розрахунок економічного розміру замовлення	Великі обсяги замовлень
Варіант с
Щотижня проводити інвентаризацію 6% одиниць групи	Щотижнева інвентаризація 4% одиниць групи	Щотижнева інвентаризація 2% одиниць групи
Варіант d
Інвентаризація 6 разів на рік Рівень обслуговування 99,5% Модель управління запасами – з фіксованим розміром замовлення Горизонт планування - тиждень	Інвентаризація 2 рази на рік Рівень обслуговування 95% Модель управління запасами – DRP Горизонт планування - місяць	Інвентаризація 1 раз на рік Рівень обслуговування 90% Модель управління запасами – «Мінімум-максимум» Горизонт планування – за необхідністю
Варіант е
Зберігаються в достатній кількості на місцевих складах	Зберігаються на регіональних складах	Зберігаються лише на заводах