И зоны безопасности предприятия
Безубыточность – такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков, выручка покрывает только затраты.
Разница между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции – это зона безопасности (зона прибыли), и чем больше она, тем прочнее финансовое состояние предприятия.
Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия – основополагающие показатели при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности организации. Для определения их уровня можно использовать аналитический и графический способы.
2.1. Аналитический способ расчета безубыточного объема продаж
и зоны безопасности
Безубыточный объем продаж определяется по формуле:
,
(2.1)
,
(2.2)
(2.3)
Задача 1. В таблице 2.1 даны постоянные затраты, цена реализации единицы продукции и переменные затраты. Определить точку безубыточности.
Таблица 2.1
вариант |
Постоянные затраты, руб. |
Переменные затраты на единицу продукции, руб. |
Цена единицы продукции, руб. |
1 |
20000 |
50 |
30 |
2 |
25000 |
60 |
40 |
3 |
30000 |
65 |
50 |
4 |
35000 |
70 |
60 |
5 |
40000 |
75 |
65 |
6 |
45000 |
80 |
70 |
7 |
50000 |
85 |
75 |
8 |
55000 |
90 |
80 |
9 |
60000 |
95 |
85 |
10 |
65000 |
100 |
90 |
11 |
70000 |
105 |
95 |
12 |
75000 |
110 |
100 |
13 |
80000 |
115 |
105 |
14 |
85000 |
120 |
110 |
15 |
90000 |
125 |
115 |
16 |
95000 |
130 |
120 |
17 |
100000 |
135 |
125 |
18 |
105000 |
140 |
130 |
19 |
110000 |
145 |
135 |
20 |
115000 |
150 |
140 |
21 |
120000 |
155 |
145 |
22 |
125000 |
160 |
150 |
23 |
15000 |
40 |
20 |
24 |
10000 |
30 |
15 |
25 |
5000 |
20 |
10 |
Варианты заданий определяются на основании таблицы 2.1 и порядковому номеру студента в журнале.
2.2. Определение зоны безопасности
Задача 2. Используя исходные данные задачи 1, определите запас финансовой прочности предприятия.
2.3. Анализ факторов изменения безубыточного объема продаж
Анализ чувствительности позволяет учесть действие всех факторов, которые могут повлиять на анализ безубыточности. Можно оценить возможные последствия в случае изменения:
постоянных затрат;
цены реализации единицы продукции;
переменных затрат на единицу продукции;
объема реализации продукции.
Задача 3. Как изменится ответ в задаче 1 при данных в таблице 2.2.
Таблица 2.2
вариант |
Величина прироста или уменьшения постоянных затрат, руб. |
Величина прироста или уменьшения переменных затрат на единицу продукции, руб. |
Величина прироста или уменьшения цены единицы продукции, руб. |
1 |
+5000 |
-5 |
-10 |
2 |
-10000 |
+10 |
+5 |
3 |
+6000 |
-10 |
-15 |
4 |
-7000 |
+15 |
+10 |
5 |
+8000 |
-20 |
-15 |
6 |
-9000 |
+5 |
-10 |
7 |
+10000 |
-15 |
-5 |
8 |
-12000 |
+10 |
+10 |
9 |
+5000 |
-5 |
-10 |
10 |
-15000 |
+5 |
+15 |
11 |
+20000 |
-20 |
-15 |
12 |
-10000 |
+15 |
+20 |
13 |
+25000 |
-25 |
-20 |
14 |
-11000 |
+30 |
+15 |
15 |
+12000 |
-25 |
-10 |
16 |
-18000 |
+10 |
+5 |
17 |
+20000 |
-25 |
-30 |
18 |
-30000 |
+5 |
+20 |
19 |
+27000 |
-30 |
-50 |
20 |
-40000 |
+45 |
+25 |
21 |
+30000 |
-35 |
-45 |
22 |
-45000 |
+5 |
+35 |
23 |
+2000 |
-5 |
-10 |
24 |
-3000 |
+4 |
+8 |
25 |
+1000 |
-10 |
-5 |