1.3. Организационные структуры деят-ти в сфере со

Структуры можно классифицировать следующим образом:

- Независимый консультант – эксперт - Корпоративный PR-департамент- Типовое агентство - Консалтинговая фирма по связям с общественностью - Независимая международная компания - Международная сеть агентств

Основная градация – по признаку «внешний» - «внутренний». Работа с теми и с другими имеет свои плюсы и минусы. В малых и средних организациях создание отдела PR экономически нецелесообразно. А для проведения постоянной политики в крупных организациях лучше иметь собственную, «внутреннюю» службу.

Преимущества внешних консультантов:

- Широкий кругозор и обладание информацией в различных областях менеджмента, маркетинга, полит. технологий

- Знание рынка ПР – услуг

- Учет опыта других организаций

- Непредвзятость и объективность, обусловленные независимостью

- Больший вес рекомендаций специалистов со стороны

- Возможность прервать контракт в случае неэффективности

- Эффект «свежего взгляда»

Недостатки работы с внешними консультантами:

- Затрата времени и отвлечение персонала на введение в курс дел и проблем

- Незнание всех тонкостей политики

- Риск, связанный с предоставлением сведений, представляющих коммерческую тайну

- Отсутствие гарантий в том, что сторонний консультант не уволится, не доведя дела до конца

- Сложности, связанные с отсутствием постоянного PR-консультанта, когда возрастают запросы СМИ, и часть функций берет на себя порой неподготовленный руководитель

- Разногласия между внешними PR-консультантами и их клиентами

- Ориентиры заказчика часто направлены на ускоренную отдачу

- Непрофессиональное вмешательство заказчика в творческий процесс

- Заказчик стремится сэкономить и урезает рекомендуемые мероприятия

Структура типового агентства

- Отдел менеджмента счетов - Отдел творческих услуг - Отдел связей со СМИ 

- Отдел производства печатной продукции - Отдел по орг-ции выставок, презентаций, пресс-конференций

- Отдел исследований - Финансовый отдел

Ключевые фигуры: менеджер счетов (заказов), художественный директор, текстовики, плановик СМИ, медиабайеры (закупщики), исследователи.

Виды PR-агентств:

- Классическое (только услуги СО);

- Аг-во полного цикла (СО, имидж, маркетинг, промоушн);

- Аг-во шир.профиля (PR-поддержка различ.секторов бизнеса);

- Специализ.аг-во (одно направление PR – инет, ИТ,репутация);

- Аг-во политконсалтинга;

- Аг-во одного клиента (для мультибрендовых компаний);

- Сетевое аг-во;

- Независ.междунар.аг-во.

Корпоративный PR-департамент

Для образования корпоративного PR-департамента обычно существует ряд причин:

- PR-деятельность носит постоянный характер

- Возрастающая нагрузка на отдел рекламы или менеджмента требует разграничения направлений работы и формирование отдела по СО. Основные функциональные группы PR-отдела: Планирование, Исследование, Творческая Связи со СМИ, Работа на выставках, Работа с партнерами, инвесторами, Работа с населением, Работа с представителями власти, Презентации и пресс-конференции, Внутренние СО