
- •Учебный проект фирмы
- •1. Резюме проекта 4
- •Бизнес идея
- •1. Резюме проекта
- •2. Цели деятельности фирмы
- •3. Местонахождение фирмы
- •4. Отраслевая принадлежность
- •5. Описание вида деятельности (бизнеса)
- •6. Продукция и услуги
- •7. Анализ рынка сбыта
- •8. Конкуренция и конкурентные преимущества
- •9. Стратегия маркетинга
- •10. План производства
- •11. Управление персоналом
- •12. Финансовый план
- •13. Swot – анализ
- •Выбор стратегии
- •3.3.4 Управление персоналом
10. План производства
1. Тип производства, основное содержание и организация процесса производства профильной продукции (товаров и услуг)
Мелкосерийное производство.
Дизайнерские разработки
Швейный цех (создание выкроек, раскройка деталей, пошив изделий);
Сборочный цех (сортировка и сборка готовой продукции);
Упаковочный цех (упаковка готовой продукции в фирменные упаковки).
2. Используемое оборудование (основная номенклатура, прогрессивность, степень загрузки и способы его приобретения)
Швейные машины;
Столы для сборки аксессуаров.
Загрузка 100%
3. Обеспеченность технологическими документами и укомплектованность производственными кадрами
Технологические, операционные карты;
Должностные инструкции;
Трудовые договора.
4. Наличие и формы производственной кооперации
«Образцовая типография» - упаковка;
«Омега плюс» - швейные принадлежности;
«Перл» - фурнитура;
«Триада» - галантерея.
5. Условия, лимитирующие расширение производства
Отсутствуют
6. Непрофильная хозяйственная деятельность фирмы
Отсутствует
7. Применяемая система обеспечения и контроля качества продукции
Сертификация;
На стадии сборки выбраковка продукции несоответствующей требованиям.
11. Управление персоналом
1. Организационная структура производства и аппарата управления фирмой:
Генеральный директор
Зам. генерального директора

Нач. технологического отдела


Главный бухгалтер
Менеджер по персоналу
Менеджер по продажам
Менеджер по рекламе

Дизайнер
Гл. технолог
Помощник гл. бухгалтера

Рабочие
2. Главные руководители фирмы (персональные данные)
Директор (учредитель) Ершов Д.А.
Учредитель Санников А.Г.
Главный бухгалтер Журавель А.М.
Заместитель генерального директора Костина И.И.
Начальник технологического отдела Перестик И.А.
3. Наем и компенсация руководства, вопросы собственности
Частная собственность.
4. Другие учредители, инвесторы и держатели акций
Нет
5. Профессиональные советники фирмы
Юрист.
6. Ключевые специальности и квалификация функциональных работников и производственного персонала
главный бухгалтер
дизайнер
менеджер по продажам, рекламе и персоналу
швеи
раскройщики
сборщицы
7. Организация подготовки кадров
привлечение молодых специалистов
проведение обучения персонала
12. Финансовый план
Прогнозируемый объем продаж (в ценах текущего года)
ближайший год:
75 000 000 руб.
через 3 года:
160 000 000 руб.
через 5 лет:
350 000 000 руб.
Общие текущие издержки, связанные с производством и реализацией продукции
ближайший год:
52 500 000 руб.
через 3 года:
100 000 000 руб.
через 5 лет:
220 000 000 руб.
Потребность в капвложениях и их целевая направленность
ближайший год:
нет
через 3 года:
нет
через 5 лет:
нет
Необходимость, объем и формы привлечения сторонних финансовых средств (инвестиции, кредит)
ближайший год:
нет
через 3 года:
нет
через 5 лет:
нет
Гарантии кредиторам (земля, основные фонды, акции и др.)
Готовая продукция + основные средства.
6. Планируемые, сроки возврата кредита
-
7. Возможные риски (факторы, угрожающие планам фирмы)
Увольнение дизайнеров, разрабатывающих новые модели аксессуаров: некоторые дизайнеры заключают договора с иностранными фирмами. Достаточно большая конкуренция, небольшой освоенный рынок по сравнению с конкурентами, увеличение цен на поставляемую продукцию, недостаточное вложение средств в переподготовку кадров.
Намечаемые способы защиты от факторов риска
Премиальная система оплаты труда дизайнеров;
Поиски новых талантов;
Освоение новых рынков;
Организация курсов по повышению квалификации;
Различные мероприятия и акции по продвижению товаров.