
- •Тема 1. Управління персоналом у системі менеджменту організацій
- •1. Рівень управління персоналом, який охоплює безпосередню сферу ділової активності персоналу та відповідну сферу управління персоналом:
- •3. Рівень управління персоналом, який відображає залежність роботи з персоналом від загальних процесів управління персоналом:
- •4. Сутність техніко-технологічного аспекту управління персоналом полягає в наступному:
- •5. Сутність соціально-психологічного аспекту управління персоналом полягає в наступному:
- •6. Сутність організаційно-економічного аспекту управління персоналом полягає в наступному:
- •Тема 2. Управління персоналом як соціальна система
- •Тема 3. Кадрова політика і стратегія управління персоналом організації
- •Тема 4. Кадрове планування в організаціях
- •Тема 5. Організація набору та відбору персоналу
- •Тема 6. Організування діяльності та функції служб персоналу
- •Тема 7. Формування колективу організації
- •Тема 8. Згуртованість та соціальний розвиток колективу
- •Тема 9. Оцінювання персоналу в організації
- •166. Ділове оцінювання кандидатів на вакантну посаду складається з таких етапів:
- •Тема 10. Управління розвитком і рухом персоналу організації
- •Тема 11. Управління процесом вивільнення персоналу
- •Тема 12. Соціальне партнерство в організації
- •Тема 13. Ефективність управління персоналом
Тема 7. Формування колективу організації
123. Стійке об’єднання людей, що прагнуть до загальної мети, яке характеризується груповою згуртованістю – це:
група;
команда;
колектив;
комітет.
124. Соціальна спільність людей, об’єднаних спільною трудовою діяльністю в рамках певної організації для досягнення спільної мети та пов’язаних між собою відносинами власності – це:
комітет;
робоча група;
соціальна група;
трудовий колектив.
125. Що з представленого не є ознакою колективу?
наявність загальної мети у членів колективу;
відсутність практичної взаємодії в процесі досягнення їх спільної мети;
психологічне визнання членами групи один одного та ототожнення себе з групою;
сталість взаємодії впродовж усього часу існування групи.
126. Сталі види поведінки, які колектив з моральної точки зору високо оцінює і примушує своїх членів їх визнавати і дотримуватись – це:
норми;
звички;
звичаї;
санкції.
127. За статусом колективи поділяються на:
офіційні та неофіційні;
формальні та неформальні;
тимчасові та постійні;
малі та великі.
128. Стадіями розвитку трудового колективу є:
зародження, зрілість, активність, старіння;
становлення, зрілість, занепад, старіння;
формування, стабільність, зрілість, занепад;
формування, становлення, зрілість, старіння.
129. На якій стадії розвитку трудового колективу формується актив, що поєднує більшість його членів, починають складатися традиції, громадська думка?
становлення;
зрілість;
стабілізація;
зростання.
130. До формальних груп не відносяться:
команди;
цільові групи;
дружні групи;
комітети.
131. Спеціальні і постійні групи, яким делеговані окремі повноваження щодо управління, координації діяльності:
команди;
цільові групи;
дружні групи;
комітети.
132. Для неформальних груп не властиве:
величина групи не перевищує 7-8 осіб;
відносини в межах групи побудовані на єдності інтересів і відносній стабільності зв’язків у групі і поза нею;
індивіди в групі спілкуються один з одним безпосередньо;
однорідність складу.
133. На ефективне функціонування групи вливають такі чинники:
групові норми;
конфліктність;
соціальний контроль;
всі перелічені.
134. Добре сформована система керівних переконань, принципів і технологій у життєдіяльності підприємства – це:
організаційна культура;
групові норми;
корпоративна культура;
згуртованість групи.
135. Відповідність засобів, способів і норм поведінки, властивих певній групі людей, зайнятих певною трудовою діяльністю, рівню розвитку суспільства – це:
сутність корпоративної культури;
рівень культури праці;
рівень культури управління діяльністю;
рівень культури організації діяльності.
136. Характеристика рівня прогресивності техніки і технології, що застосовується в ході її здійснення, а також його відповідності рівню розвитку суспільства – це:
сутність корпоративної культури;
рівень культури управління діяльністю;
рівень культури праці;
рівень культури організації діяльності.
137. Здатність виконавчого органу підприємства ефективно, легітимно і стратегічно впливати на всі сторони діяльності підприємства за допомогою використання прогресивних техніки і технології, високої якості людських ресурсів, а також на основі наукової організації праці – це:
сутність корпоративної культури;
рівень культури управління діяльністю;
рівень культури праці;
рівень культури організації діяльності.
138. До основних форм втілення корпоративної культури не належать:
звички;
ритуали;
церемонії;
мова.
139. Яка з представлених типів корпоративних культур об’єднує індивідуальних «зірок», що складають тісне коло?
клубна;
храмова;
екзистенціальна;
цільова.
140. Яка з представлених типів корпоративних культур є централізованою:
клубна;
храмова;
екзистенціальна;
цільова.