http://b-ko.com/book_75.html

«Управління персоналом»

ТЕСТИ

з навчальної дисципліни для контролю знань фахівців ОКР «бакалавр»

напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент»

у вищих навчальних закладах ІІ-ІV рівнів акредитації

Міністерства агарної політики та продовольства України

Тема 1. Управління персоналом у системі менеджменту організацій

1. Рівень управління персоналом, який охоплює безпосередню сферу ділової активності персоналу та відповідну сферу управління персоналом:

проектний;

оперативний;

тактичний;

стратегічний.

2. Рівень управління персоналом, який підкреслює найважливіші орієнтації управління персоналом на зростання ефективності; забезпечує конкурентоспроможність підприємства, реалізацію його ділової стратегії, зв'язок кадрової стратегії з іншими функціональними стратегіями підприємства:

проектний;

оперативний;

тактичний;

стратегічний.

3. Рівень управління персоналом, який відображає залежність роботи з персоналом від загальних процесів управління персоналом:

проектний;

оперативний;

тактичний;

стратегічний.

4. Сутність техніко-технологічного аспекту управління персоналом полягає в наступному:

включає питання дотримання трудового законодавства у кадровій роботі;

передбачає вирішення питань, пов’язаних з вихованням кадрів, наставництвом;

містить питання, пов’язані з плануванням чисельності і складу персоналу, їх матеріальним стимулюванням, використанням робочого часу, орієнтацією діловодства;

відображає рівень розвитку конкретного виробництва, особливості використовуваних у ньому техніки і технології, виробничі умови та ін.

5. Сутність соціально-психологічного аспекту управління персоналом полягає в наступному:

відображає рівень розвитку конкретного виробництва, особливості використовуваних у ньому техніки і технології, виробничі умови та ін;

відображає питання соціально-психологічного забезпечення управління персоналом, впровадження різних соціологічних і психологічних процедур у практику кадрової роботи;

містить питання, пов’язані з плануванням чисельності і складу персоналу, їх матеріальним стимулюванням, використанням робочого часу, орієнтацією діловодства;

включає питання дотримання трудового законодавства у кадровій роботі.

6. Сутність організаційно-економічного аспекту управління персоналом полягає в наступному:

містить питання, пов’язані з плануванням чисельності і складу персоналу, їх матеріальним стимулюванням, використанням робочого часу, орієнтацією діловодства;

передбачає вирішення питань, пов’язаних з вихованням кадрів, наставництвом;

включає питання дотримання трудового законодавства у кадровій роботі;

відображає рівень розвитку конкретного виробництва, особливості використовуваних у ньому техніки і технології, виробничі умови та ін.

7. Фізично розвинута частина населення, що володіє розумовими здібностями і знаннями, які необхідні для роботи у народному господарстві – це:

робоча сила;

трудові ресурси;

трудовий потенціал;

персонал.

8. Здатність людини до праці, сукупність її фізичних, інтелектуальних здібностей, набутих знань і досвіду, які використовуються в процесі виробництва товарів та надання послуг – це:

робоча сила;

трудові ресурси;

трудовий потенціал;

трудовий колектив.

9. Сукупність працівників підприємства, що працюють за наймом та мають трудові відносини з роботодавцем – це:

трудові ресурси;

людські ресурси;

персонал;

трудовий потенціал.

10. За участю в процесі виробництва персонал поділяється на:

керівників та спеціалістів;

основний та обслуговуючий персонал;

основний, допоміжний та обслуговуючий персонал;

виробничий та управлінський персонал.

11. Що з переліченого нижче не характеризує трудовий потенціал з якісного боку?

фізичний потенціал працівників;

психологічний потенціал працівників;

кількість робочого часу потрібного для якісного виконання роботи;

якість членів колективу як суб’єктів господарської діяльності.

12. Які основні функції включає процес управління персоналом?

аналіз, планування, мотивація контроль;

облік, аудит, планування, прогнозування, контроль;

планування, організація, керівництво, контроль, регулювання;

планування, прогнозування, організація, моніторинг, контроль.

13. За якою ознакою класифікуються наступні методи управління персоналом: підготовки управлінських рішень, прийняття управлінських рішень, організації виконання та контролю за виконанням управлінських рішень?

за етапами управлінської діяльності;

за змістом здійснення впливу на виконавців;

за характером впливу на виконавців;

за характером застосування.

14. За змістом здійснення впливу на виконавців методи управління персоналом поділяються на такі групи:

організаційні, економічні, психологічні;

економічні, розпорядницькі, соціальні;

адміністративні, організаційні, соціально-психологічні;

адміністративні, економічні, соціально-психологічні.

15. Які з представлених принципів управління персоналом відносять до загальних:

науковість, безперервність, нормативність, економічність;

комплексність, плановість, зацікавленість, відповідальність;

науковість, системність, безперервність, нормативність;

всі вище перелічені.

16. До часткових принципів управління персоналом не належить:

відповідність функцій управління цілям виробництва;

науковість при прийнятті управлінських рішень;

індивідуалізація та демократизація роботи з кадрами;

підбір кадрів з урахуванням психологічної сумісності.

17. Які з перелічених принципів характеризують вимоги до системи управління персоналом?

концентрації та спеціалізації;

паралельності та гнучкості;

безперервності та ритмічності;

економічності та прогресивності.

18. Який стиль управління персоналом має такі характеристики: «одноосібне виявлення волі за наявності управлінських функцій у керівника; формування керівником суворого морально-психологічного клімату в колективі»?

авторитарний;

автономний;

співпричетний;

консультативний.

19. Який з представлених стилів управління персоналом має такі характеристики: «керівник надає повну свободу дій підлеглим в межах їх функціональних обов’язків; керівник неконфліктний, довірливий, невимогливий»?

авторитарний;

бюрократичний;

патріархальний;

співпричетний.

20. Який з представлених стилів управління персоналом має наступні характеристики: «будується на основі ділового та особистого авторитету; керівник надає перевагу активній участі працівників у прийнятті рішень»?

авторитарний;

бюрократичний;

автономний;

співпричетний.

21. В історичному розвитку управління персоналом виділяють послідовну зміну таких сучасних концепцій:

управління персоналом, управління кадрами;

управління персоналом, управління кадрами, управління людиною;

управління трудовими ресурсами, управління персоналом, управління кадрами;

управління трудовими ресурсами, управління персоналом, управління людськими ресурсами, управління людиною.