Стратегия организации. Основные виды стратегий организации.
Стратегия разрабатывается как для организации в целом, так и для каждого ее подразделения. В зависимости от типа компании разработка стратегии сводится к выстраиванию, так называемой, стратегической пирамиды (рис.2.2). В диверсифицированных компаниях стратегии разрабатываются на 4-х организационных уровнях, в узкопрофильных - на 3-х.
Рис.2.2 – Стратегическая пирамида
Корпоративная стратегия – план управления диверсифицированной организацией.
Деловая стратегия (бизнес-стратегия) - план управления каждым отдельным видом деятельности
Функциональная стратегия - план управления каждым функциональным подразделением (НИОКР, производство, маркетинг, финансы и т.д.).
Операционная стратегия – план управления основными структурными единицами (регионы, заводы).
В основе любой стратегии должно лежать конкурентное преимущество (низкие издержки, широкий ассортимент, лучшее качество, более высокий уровень обслуживания и т.д.). Классификация стратегий:
Конкурентные стратегии: лидерство по издержкам, широкая дифференциация, оптимальные издержки, сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации.
Наступательные и оборонительные стратегии.
В зависимости от ситуации в отрасли и положения компании на рынке.
Диверсификации.
Вертикальной интеграции.
Основные задачи реализации стратегии.
Следующим этапом стратегического управления после разработки стратегии является ее реализация через управление людьми и бизнес-процессами.Реализация стратегии - предполагает преобразование плана в конкретные действия, а затем в результаты.
Реализация стратегии всегда сводится к выполнению 8 основных задач:
создание организации, способной успешно выполнять стратегию (приведение организационной структуры в соответствие со стратегией, подбор опытного менеджмента и квалифицированного персонала);
увязка стратегии с бюджетом;
установление соответствующих стратегии политик и процедур;
введение наилучшей деловой практики;
внедрение поддерживающих информационных систем;
увязка системы мотивации с выполнением стратегии;
создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию;
обеспечение реализации стратегии внутренним руководством (лидерством).
Одним из главных факторов, влияющих на эффективность реализации стратегии, является качество управления или другими словами то, как менеджеры управляют процессом реализации стратегии. Качество управления зависит от ряда факторов:
опыт менеджеров и знание бизнеса;
личные взаимоотношения с другими сотрудниками компании;
навыки администрирования, разрешения проблем, построения межличностных отношений;
уровень власти;
стиль руководства;
их видение своей роли.
Реализацией корпоративной и деловой стратегии занимается топ-менеджмент компании. Они опираются на поддержку менеджмента среднего и младшего звена, которые реализуют функциональные и операционные стратегии. Действия по реализации стратегии на всех уровнях управления включают делегирование полномочий, мотивацию, перераспределение ресурсов, оценку изменений и т.д.