
- •Міністерство освіти та науки україни
- •Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
- •Анотація
- •8. Оцінка ефективності систем менеджменту…………………………………….....3
- •Роздiл 1. Загальна характеристика організації
- •Загальна характеристика пп «ЄвроМедСервіс»
- •Роздiл 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища у пп «ЄвроМедСервіс»
- •Бюджетне планування
- •Фактична ( раціональна) чисельність і функції посадових осіб в пп «ЄвроМедСервіс»
- •2.3. Мотивування
- •Застосування теорій мотивацій на пп «ЄвроМедСервіс»
- •Результати розрахунку заробітної плати на пп «ЄвроМедСервіс» для фактичної чисельності працюючих
- •Результати розрахунку заробітної плати на середньому пп «ЄвроМедСервіс»
- •2.4.Контролювання
- •2.4.Контролювання на пп «ЄвроМедСервіс»
- •.5.Регулювання
- •2.5.Регулювання в на пп «ЄвроМедСервіс»
- •Роздiл 3. Використання методів менеджменту в організації
- •Використання методів менеджменту в пп «ЄвроМедСервіс»
- •Роздiл 4.Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в пп «ЄвроМедСервіс»
- •1 Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення
- •2 Етап. Збір і оброблення інформації щодо розроблення методів менеджменту
- •4 Етап. Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається
- •5 Етап. Прийняття управлінського рішення
- •6 Етап. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •Поломки обладнання (рентген апарату).
- •Розділ 5.Проектування комунікацій на підприємстві
- •Роздiл 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Особливості неформальних груп працівників на пп «ЄвроМедСервіс» з урахуванням
- •Особливості формальних груп працівників на пп «ЄвроМедСервіс» з
- •Роздл 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Розробка пропозицій з удосконалення керівництва пп «ЄвроМедСервіс»
- •Результати оцінки професійних якостей керівників (за п’ятибальною шкалою)
- •8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Висновок
- •Література
Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища у пп «ЄвроМедСервіс»
Фактори
|
Середня експертна оцінка впливу, бали
|
Середня вагомість факторів
|
Зважений рівень впливу, бали
|
Цілі |
+5 |
0.1 |
0.5 |
Структура |
+4 |
0.1 |
0.4 |
Завдання |
+4 |
0.08 |
0.24 |
Технологія |
+3 |
0.22 |
0.88 |
Працівники |
+4 |
0.3 |
1.2 |
Ресурси |
+4 |
0.2 |
0.8 |
Етап 6. Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо-господарської діяльності
Опитування працівників
2) Неформальні методи прогнозування(різні види індивідуальних оцінок)
Етап 7. Виконання розрахунків , обгрунтувань, проектних рішень.
Створюємо спеціальний комітет з працівників бухгалтерії , та зовнішніх спеціалістів, всі разом вони зможуть виконати дані завдання.
Етап 8. Формування варіантів стратегій.
Можливими варіантами стратегії є:
- Диверсифікація.
- Регіоналізація.
- Організаційні перетворення
Етап 9. Вибір стратегії на засадах формування управлінського рішення.
Стратегія організаційних перетворень забезпечить ефективну роботу організації, але вона не забезпечить підприємству стійких конкурентних переваг.
Стратегія регіоналізації врахує потреби споживачів .
Стратегія диверсифікації врахує вплив факторів внутрішнього і зовнішнього середовища.
Етап 10. Оцінювання стратегії на предмет відповідності установленим критеріям.
Стратегія диверсифікації найбільше відповідає місії і цілям, оскільки планує розпочати діяльність у інших сферах. Стратегія диверсифікації врахує вплив факторів внутрішнього і зовнішнього середовища,забезпечить ефективну роботу і створить стійкі конкурентні переваги.
Схематична модель поточного планування в ПП «ЄвроМедСервіс» наведена на рис.2.
Етап 1. Інформаційне
забезпечення поточного планування
Етап 2. Оцінювання
та аналіз сильних і слабких сторін
організації
Етап 3.Вибір та
формування планових параметрів на
засадах стратегії
Етап 4. Підбір на
альтернативних засадах заходів щодо
досягнення планових параметрів
Етап 5. Бюджетне
планування
Етап 6. Вибір адміністративних важелів
досягнення планових параметрів
Етап 7. Формування поточного плану
Етап 8. деталізація
поточного плану за центрами виконання
Розглянемо це детальніше.
Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування
Виникає необхідність в інформації про диверсифікаційні та ринкові можливості підприємства , його конкурентоспроможність, місце фінансування тощо. Передбачає збір та обробку бухгалтерією та головним бухгалтером інформації про фінансово-господарський стан підприємства, ринкові можливості, тощо.
Етап 2. Оцінювання та аналіз сильних і слабких сторін організації
Сильні позиції : наявність конкурентних переваг , якi полягають у розвиненiй системi менеджменту в органiзацii, гнучкiй органiзацiйнiй структурi управлiння.
Слабкі позиції: наявність поточних проблем, вимоги працiвникiв щодо збiльшення зарплати.
Етап 3.Вибір та формування планових параметрів на засадах стратегії
Економічні показники : зростання прибутку, зменшення собівартості тощо.
Технологічні показники :збільшення витрат на інновації, оновлення обладнання.
Соціальні показники: збільшення середнього заробітку .
Етап 4. Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів