Роздл 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва

Таблиця 16

Розробка пропозицій з удосконалення керівництва пп «ЄвроМедСервіс»

Підходи до ефективного керівництва	Загальна характеристика
			Директор		Заступник з ЗЕД		Адміністратор
1.Форми влади: –примусу –винагороди –законна –еталонна –експертна	Вплив через страх	+		+		+
	Вплив через бажання підлеглих отримати певну винагороду в обмін на виконану дію	+		+		+
	Базується на традиціях, які здатні задовольнити потребу виконавця в захищеності і приналежності	+		-		-
	Формується на засадах харизми, тобто на силі особистих якостей або здібностей	-		+		+
	Вплив через “розумну” віру, тобто виконавець свідомо і логічно приймає на віру цінність знань експерта	+		+		-
2.Стилі керівництва: –на засадах систем Лайкерта –через структуру та увагу до підлеглих –на засадах управлінської гратки Блейка і Моутон	Лайкерт запропонував чотири системи для підбору менеджером стилю керівництва, які базуються на оцінці поведінки керівника	+		-		-
	Керівник планує і організовує діяльність групи і свої відносини з нею, допускається поведінка керівника, яка впливає на потреби вищого рівня	+		-		+
	Вони виділили 5 основних стилів керівницта, які враховують інтереси людей та інтереси виробництва	+		+		+
–на засадах ситуаційної моделі Фідлера	Увага зосереджується на ситуації з урахуванням трьох факторів, які впливають на поведінку керівника: взаємовідносини між керівником і членами колективу, структура завдання, посадові повноваження	-		+		-
–“шлях-ціль” Мітчела і Хауса	Керівник спрямовує підлеглих на досягнення цілей організації через вплив на шляхи досягнення цих цілей	+		-		+
–на засадах врахування життєвого циклу Херсі та Бланшара	Автори вважають, що стилі керівництва залежать від зрілості виконавців, бажання досягти цілі, а також від освіти, досвіду, обізнаності у виконанні конкретних завдань	-		+		+
–на засадах прийняття рішень Врума та Йєттона	Концентрує увагу на процесі прийняття управлінського рішення і має 5 стилів керівництва, які керівник може використовувати залежно від участі підлеглих у прийнятті рішень	+		+		+
–узгоджене керівництво	Керівник допомагає підлеглому визначити, що необхідно зробити, яку мотивацію варто застосувати для того, щоб досягнути бажаних результатів	+		+		+
–трансформаційне керівництво	Розглядається як здатність керівників надихати та стимулювати підлеглих на досягнення високих результатів, але без прямого суттєвого втручання, а через створення сприятливих умов	+		+		+
–керівництво на засадах попарних вертикальних зв’язків Гріна	Базується на припущенні, що сприйняття керівником підлеглого впливає на поведінку керівника, що усвою чергу зумовлює поведінку підлеглого	+		-		+

Таблиця 17