Роздiл 3. Використання методів менеджменту в організації

Групи методів

Види методів

Приклади використання конкретних методів в організації

Характеристика взаємозв’язку функцій і методів менеджменту в організації

Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації

Економічні методи

1. Економічні плани

Видаються необхідні накази, розпорядження, розроблюється бюджет для закупівлі нового обладнання. Розроблення планово-економічних показників і механізмів їх досягнення.

Розробка бюджету має тісний звязок з плануванням та контролем. Розробляється графік впровадження нової технологічної лінії.

Поєднання з іншими методами дає можливість впливати на зменшення витрат повязаних з транспортуванням, сприяти режиму економії, покращувати фінансовий стан.

2. Економічні стимули

Базується на використанні тарифних ставок, доплат, премій, матеріальних стимулів.

Формується в результаті функції „Управління виробничо-господарською діяльністю” на етапі планування, мотивування та регулювання.

Затверджується відповідними положеннями про форми та системи оплати праці , про премії і надбавки. Досягається колективне та індивідуальне задоволення потреб на всіх рівнях.

Адміністративні методи

1. Організаційні дії

Організація на підприємстві нового підрозділу. Проводиться організаційне нормування та регламентування.

Формується в результаті функції „Управління виробничо-господарською діяльністю” на етапі планування. Штатний розпис працівників, посадові інструкції.

Враховуються для економії часу і ефективності роботи працівників нового відділу.i

2. Розпорядчі дії

Створення ще одного відділу та найняття нових працівників

Проект наказу про створення нового відділу та посадові інструкції для нових працівників

Необхідне для більш ефективнішої співпраці на підприємстві та розширенню виробництва.

3.Дисциплінарні дії

Стимулювання основних робітників підприємства.

Положення з преміювання з основних робітників фонд оплати праці основних робітників.

Сприяє покращенню виробничого процесу, підвищення якості продукції в міру можливості.

Соціально-психологічні

1. Соціальні плани

Встановленні певні заходи щоб розв’язати конфлікти, які виникли у зв’язку з ротацією кадрів.

Повязані з мотивацією, організуванням та контролем.

Поєднуються з організаційними діями, економічними стимулами, фінансами та бюджетом для мотивації працівників до ефективної роботи.

2. Моральні стимули

Винесення подяки за ефективність роботи головному технологу, нагородження грамотою.

Повязані з мотивацією.

Поєднання з матеріальними стимулами та дисциплінарними діями сприяє створенню ділової, творчої атмосфери у колективі, спрямовує працівників на досягнення високих результатів.

3. Методи формування колективів та соціально-психологічного клімату в колективі

Формування колективів проводиться за такими вимогами, як стаж, вік, освіта, психологічна сумісність. Проводиться розташування їх на відповідних робочих місцях.

Повязані з організацією взаємодії та мотивацією.

У поєднанні з розпорядчими діями, соціальними планами, економічними і моральними стимулами сприяє створенню міцного колективу працівників, спрямованого на досягнення визначених короткострокових та стратегічних цілей

Технологічні

Технологічні документи

Застосування нового обладнання строго за призначенням

Формується в результаті функції „Управління виробничо-господарською діяльністю” на етапі планування та організування. Проект наказу про усунення недоліків у виробництві.

У поєднанні з економічними методами є способом короткострокового впливу на працівників, сприяють усуненню недоліків, відхилень у ході господарської діяльності.

Конструкторські документи

Відділ виробничий проводить контроль за певними показниками якості