
- •Міністерство освіти та науки україни
- •Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
- •Анотація
- •8. Оцінка ефективності систем менеджменту…………………………………….....3
- •Роздiл 1. Загальна характеристика організації
- •Загальна характеристика пп «ЄвроМедСервіс»
- •Роздiл 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища у пп «ЄвроМедСервіс»
- •Бюджетне планування
- •Фактична ( раціональна) чисельність і функції посадових осіб в пп «ЄвроМедСервіс»
- •2.3. Мотивування
- •Застосування теорій мотивацій на пп «ЄвроМедСервіс»
- •Результати розрахунку заробітної плати на пп «ЄвроМедСервіс» для фактичної чисельності працюючих
- •Результати розрахунку заробітної плати на середньому пп «ЄвроМедСервіс»
- •2.4.Контролювання
- •2.4.Контролювання на пп «ЄвроМедСервіс»
- •.5.Регулювання
- •2.5.Регулювання в на пп «ЄвроМедСервіс»
- •Роздiл 3. Використання методів менеджменту в організації
- •Використання методів менеджменту в пп «ЄвроМедСервіс»
- •Роздiл 4.Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в пп «ЄвроМедСервіс»
- •1 Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення
- •2 Етап. Збір і оброблення інформації щодо розроблення методів менеджменту
- •4 Етап. Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається
- •5 Етап. Прийняття управлінського рішення
- •6 Етап. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •Поломки обладнання (рентген апарату).
- •Розділ 5.Проектування комунікацій на підприємстві
- •Роздiл 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Особливості неформальних груп працівників на пп «ЄвроМедСервіс» з урахуванням
- •Особливості формальних груп працівників на пп «ЄвроМедСервіс» з
- •Роздл 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Розробка пропозицій з удосконалення керівництва пп «ЄвроМедСервіс»
- •Результати оцінки професійних якостей керівників (за п’ятибальною шкалою)
- •8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Висновок
- •Література
.5.Регулювання
Таблиця 10
2.5.Регулювання в на пп «ЄвроМедСервіс»
Види контролю |
Виявлені у процесі контролю недоліки, відхилення та збої |
Прийняття відповідних управлінських рішень в керуючій системі з метою усунення недоліків, відхилень, збоїв |
Оцінка впливу регулювання на посадових осіб та підрозділи організації |
Попередній контроль |
Трудові: виявлено прогули без поважних причин. |
Догана робітникам або звільнення з роботи.
|
Стимул для подальшої роботи |
Матеріальні: погіршується якість продукції |
Застосування відомих стимулів щодо працівників для покращення якості продукції |
При кращому мотивуванні працівники більше викладають ся. |
|
Фінансові: виявлено, зростання кредиторської заборгованості. |
Знаходження причин цього (зібрання наради). |
Самоутвердження керівництва, стимул до більшої співпраці. |
|
Інформаційні: зростання залишків готової продукції |
Вияснення причини та усунення – покращити стимулювання маркетологу або зменшити обсяг виробленої продукції. |
Краще ознайомлення із внутрішніми проблемами можливість до самореалізації через вирішення проблеми. |
|
Поточний контроль |
Матеріальні: випуск бракованої партії товару |
Встановлення причин та прийняття рішення щодо пошуку нового обладнання або майстрів для ремонту старого, чи підвищення кваліфікації працівників. |
Має позитивний характер, покращення праці робітників у наступних періодах, стабілізація виробництва. |
Інформаційні: поява можливості виходу на зовнішній ринок . |
Подання цього питання на вивчення маркетинговому відділу та відділу ЗЕД. |
Має позитивний вплив, оскільки підвищує кругозір працівників, вивчення можливості праці із закордонними партнерами. |
|
Трудові: опір з боку працівників на зміну організаційної структури. |
Вжиття необхідних заходів, щодо досягнення компромісів. |
Має позитивний характер, оскільки підвищує продуктивність і ефективність роботи. |
|
Фінансові: несанкціоноване використання коштів головним бухгалтером. |
Догана працівнику і можливе звільнення. |
Має позитивний характер, оскільки підвищує дисципліну працівника. |
|
Заключний контроль |
Матеріальні: зіпсування продукції (недотримання певних норм ). |
Догана робітникам і вимагання відшкодування на потрібну суму. |
Має позитивний характер, оскільки є приклад на майбутнє |
Трудові: звільнення висококваліфікованого майстра. |
Оголошення про вакантну посаду. |
Є значним стимулом щодо якісного виконання робіт працівниками та росту. |
|
Інформаційні: вихід з товариства одного з учасників. |
Подання інформації основним робітникам про зміни керівництва на підприємстві. |
Більше стимулювання до підвищення зацікавленості діяльністю організації. |
|
Фінансові: виявлено, що підприємство виділяє малі кошти на проведення реклами. |
Проведення наради в економічному відділу і відділу маркетингу. |
Стимулювання керівництва до кращого контролю підприємства. |