Розділ 3.Використання методів менеджменту в організації

Групи методів менеджменту

Види методів менеджменту

Приклади застосування конкретних методів в організації

Характеристика взаємозв’язку функцій і методів менеджменту в організації

Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації

1

2

3

4

5

Економічні

Економічні плани

Фінансовий бюджет організації, який визначає напрямки використання фінансових ресурсів.

Формується у результаті реалізації управління виробничо –господарською діяльністю на етапі планування.

Бюджет затверджує директор організації. Він повинен відповідати фінансовому та виробничому планам.

Матеріальні стимули

Стимулювання працівників відбувається за рахунок заробітної плати, надання премій та надбавок.

Формується у результаті реалізації управління виробничо –господарською діяльністю на етапі мотивування.

Розміри витрат на мотивування фіксуються у бюджеті. Затверджуються положення про форми та системи оплати праці.

Технологічні

Технологічні документи

Зміст інструкцій щодо надання якісних послуг та інструкції по користуванню обладнанням

Формується у результаті реалізації управління технічною підготовкою на етапі планування.

У інструкції враховуються правила безпеки, відповідальність працівників за кінцеві результати.

Конструкторські документи

При встановленні нового обладнання використовуються конструкторські схеми влаштування обладнання.

Формується у результаті реалізації управління технічною підготовкою на етапі планування.

Пов’язані з інструкціями по використанню обладнання.

1

2

3

4

5

Соціально – психологічні

Соціальні плани

Формуються плани покращення умов праці працівників, а саме: оновлення систем кондиціонування

Формується у результаті реалізації управління виробничо –господарською діяльністю на етапі планування.

Витрати на покращення умов праці фіксуються у бюджеті організації. План почнуть реалізовувати після затвердження його директором організації.

Моральні стимули

Нагородження працівників почесними грамотами та відзнаками за сумлінне виконання ними обов’язків.

Формується у результаті реалізації управління виробничо –господарською діяльністю на етапі мотивування.

Набувають сили після затвердження директором постанови про нагородження працівників за якісне виконання своїх обов’язків.

Методи формування колективів та соціально-психологічного клімату у колективі

Формування колективів відповідно до вікових та кваліфікаційних категорій.

Формується у результаті реалізації управління виробничо –господарською діяльністю на етапі організування.

Витрати на оплату праці фіксуються у бюджеті організації

Адміністративні

Організаційні методи

Норми витрат часу при створення програми.

Формується у результаті реалізації управління виробничо –господарською діяльністю на етапі планування.

Враховується час на створення програм

Розпорядчі методи

Наказ директора про надання премій програмістам.

Формується у результаті реалізації управління виробничо –господарською діяльністю на етапі мотивування.

Набувають сили після затвердження директором постанови про нагородження працівників за надання якісних послуг.

Дисциплінарні методи

Директор виносить догану заступнику через постійні прогули.

Формується у результаті реалізації управління виробничо –господарською діяльністю на етапі організування.

Догана може супроводжуватися матеріальними санкціями.