
- •Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту
- •Курсовий проект
- •Розділ 1. Загальна характиристика організації
- •Розділ 2. Формування функції менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •2.2. Організування.
- •2.3. Мотивування.
- •2.4. Контролювання
- •2.5. Регулювання.
- •Розділ 3.Використання методів менеджменту в організації
- •Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Розділ 6.Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Розділ 8. Оцінювання ефективності систем менеджменту
- •Висновки
2.2. Організування.
Фактична організаційна структура управління ЗАТ “ Хакер” наведена на рис. 3. , а раціональна наведена на рис. 4.
Секретар(1)
Директор(1)
Р
ис.3.
Фактична органіграма управління ЗАТ “
Хакер”
Секретар(1)
Директор(1)
Таблиця 5
Фактична ( раціональна) чисельність і функції посадових осіб в ЗАТ “ Хакер”
Посади працівників |
Чисельність, чол. |
Функції ( види діяльності працівників) |
Відповідальність і повноваження |
|
Факт. |
Раціон. |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Директор |
1 |
1 |
Здійснює загальне керівництво підприємством. До його функцій належить контроль за діяльністю підпорядкованих йому служб, підрозділів. Приймає рішення щодо розширення та реорганізації підприємства, приймає на роботу та звільняє працівників. |
Відповідає за виконання встановлених цілей та завдань; несе відповідальність за результати функціонування. |
Заступник директора з розробки програмного забезпечення |
1 |
1 |
Контролює виробничий процес. Відповідає за забезпечення виробництва справним обладнанням, слідкує за порядком і обслуговуванням. |
Несе відповідальність за стан обладнання, проведення заміни старого обладнання на нове; відповідає за якісне обслуговування клієнтів. |
Програмісти |
2 |
3 |
Розробляють і вдосконалюють програми |
Відповідають за результати і якість послуг. |
Бухгалтер |
1 |
- |
Функціями є нарахування заробітної плати, планування бюджету, ведення документації |
Відповідальність перед директором відповідність та правильність документації, |
Менеджер зі збуту продукції |
- |
1 |
Функціями є пошук і обслуговування клієнтів. |
Відповідає за якісне обслуговування. |
Секретар |
1 |
1 |
Формує картотеку інформаційних карток про основних ділових партнерів, забезпечує листування тощо. |
Відповідає за інформаційне забезпечення діяльності, листування тощо. |
Всього |
6 |
7 |
|
|