
- •Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту
- •Курсовий проект
- •Розділ 1. Загальна характиристика організації
- •Розділ 2. Формування функції менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •2.2. Організування.
- •2.3. Мотивування.
- •2.4. Контролювання
- •2.5. Регулювання.
- •Розділ 3.Використання методів менеджменту в організації
- •Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Розділ 6.Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Розділ 8. Оцінювання ефективності систем менеджменту
- •Висновки
Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
Характеристику усіх видів комунікацій в організації , а також приклади застосування інформації та документації при відповідних комунікаціях наведено у табл.13.
Таблиця 13
Комунікації в ЗАТ “Хакер”
Види комунікації |
Характеристика конкретних видів комунікації |
Приклади використання інформації при різних видах комунікації |
Приклади застосування документів при здійсненні різних видів комунікацій |
1 |
2 |
3 |
4 |
1) За сферою охоплення: |
|||
1. Між організацією і зовнішнім середовищем |
Здійснюється інформування організацією та споживачами, державними органами. |
За рахунок реклами підприємство інформує споживачів про зміни в послугах, якість обслуговування та новітні технології. Обмін інформацією з державою через звіти. В цих звітах міститься інформація про найважливіші сторони ді-яльності організації.
|
Рекламна кампанія проводиться на основі укладеного договору між ЗАТ “Хакер”та рекламною агенцією та графіку проведення реклами. |
2.Організаційні |
|||
- від вищих рівнів управління до нижчих (зверху вниз) |
Передається інформація про планові завдання, нововведення та ін. |
Заступник директора повідомляє програмістів про розширення сфери послуг.
|
Рішення про розширення оформляється як наказ. |
- від нижчих рівнів управління до вищих (знизу вгору) |
Найчастіше так надходить інформація про недоліки, порушення, прохання тощо. |
Заступник директора передає директору інформацію про збої в системі. |
Інформація подається у вигляді доповідної записки. |
- між різними підрозділами |
Здійснюється передача інформації між підрозділами на одному рівні управління стосовно параметрів виробничого процесу |
Управлінський відділ повідомляє відділ розробки програм про збільшення попиту на послуги,. |
Використовуються такі документи як, заяви, повідомлення, службові листи. |
- між менеджером і його підлеглим (робочою групою) |
Передається інформація про конкретні завдання , що стоять перед робочою групою керівника, зміну технології роботи, групи, очікувані зміни у структурі групи. |
Заступник директора повідомляє програмістів про зміну структури надання послуг. |
Заступник директора видає розпорядження та інструкції щодо встановлених змін. |
3. Міжособистісні |
Передається службова, виробничо-господарська, спеціалізована, фінансова інформація між окремими працівниками в межах організації. |
Менеджер зі збуту передає інформацію заступнику директора щодо змін в оподаткуванні прибутку підприємств. |
Менеджер надає заступнику директора Закон України “Про оподаткування прибутку підприємств” від 01.01.03р. |
2) За способом виникнення: |
|||
- формальні |
Передається інформація організаційними комунікаційними каналами в межах організаційної структури управління. |
Директор видав наказ менеджеру зі збуту ретельно ознайомитися із договором з новими постачальниками. |
Менеджер зі збуту, виконуючи розпорядження директора, користується договором та допоміжними нормативними актами. |
- неформальні |
Передається між працівниками неофіційно. Неформальні комунікаційні канали носять назву каналів поширення чуток. Але високий відсоток чуток щодо організації є досить точним. |
Два працівники обговорюють недоліки керівництва. |
Через приватні розмови. |
3) За способом здійснення: |
|||
- вербальні |
Словесні комунікації, які здійснюються через розмови, усні заяви, повідомлення. |
Секретар повідомив директора, що за його час відсутності йому телефонували товариші |
- |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Волошин Р. М., Білий М. І. |
|
- невербальні |
Несловесні комунікації, які здійснюються з використанням мови жестів (погляду, виразу обличчя, посмішки тощо). |
Директор власним виразом обличчя виявив незадоволення від пропозиції заступника директора з виробництва щодо підняття заробітної плати програмістам. |
- |
Приклад графічної моделі комунікаційного процесу у ЗАТ “Хакер” наведено на рис. 8.
З в о р о т н і й
з в’ я з о к
Можливі шуми в комунікаційному процесі: нечіткий проект, нелогічність у викладенні думок директора та його заступника.
Рис. 8. Графічна модель комунікаційного процесу у ЗАТ “Хакер”
На рисунку 9 відображено діаграму витрат виробництва.
Рис.9.Діаграма,що відображає витрати виробництва.