2.2. Організування

Посади керівників

Чисельність,

чол.

Функції (види діяльності працівників)

Відповідальність і повноваження

Факт.

Раціон.

1

2

3

4

5

Директор

1

1

Визначає стратегію, тактику та політику організації, координує та скеровує діяльність працівників, контролює результати діяльності товариства, приймає рішення щодо розширення та реорганізації підприємства, приймає та звільняє працівників згідно штабного розпису

Несе відповідальність перед Зборами Учасників за результати роботи товариства, використання майна та коштів організації, розвиток та ефективність діяльності, рівень використання наявних ресурсів, співпрацю з органами державної влади тощо.

Головний бухгалтер

1

1

У його підпорядкуванні функції бухгалтерського обліку, економічно аналізу стану підприємства, формування податкової та статистичної звітності. Крім того він керує процесами планування економічної та фінансово-кредитної діяльності, оплати та матеріального стимулювання праці.

Відповідає перед директором підприємства за фінансове планування діяльності організації, ведення бухгалтерського, статистичного обліку

Заступник з виробництва

1

1

Виробничо-технічне обслуговування: розроблення і обґрунтування поточних і перспективних планів, організація розробки прогресивної технології, аналіз виробничо-господарської діяльності.

Відповідає перед директором за виробничо-господарську діяльність підприємства.

Заступник з маркетингу

1

1

Керує процесом розробки реклами, у його підпорядкуванні функції дослідження ринку та розробки планів щодо підкорення ринку.

Відповідає перед директором за рекламу та маркетинг.

Працівники бухгалтерії

4

4

Їх функціями є нарахування і видача заробітної плати, планування та оформлення бюджету товариства та контроль за його дотриманням, ведення бухгалтерського, статистично і управлінського обліку, формування податкової та статистичної звітності.

Відповідають перед головним бухгалтером за правильність та оперативність ведення обліку на підприємстві, формування фінансової та статистичної звітності її відповідність первинній документації

Начальник планово-виробничого відділу

1

1

Складання планів щодо виробництва продукції, введення нових технологій у процес виробництва.

Відповідає перед заступником з виробництва за виробництво продукції.

Працівники планово-виробничого відділу

3

3

Займаються складанням планів виробництва продукції, ведуть контроль за виробництвом, постачанням сировини.

Відповідають перед начальником відділу за виконання своїх посадових обов’язків .

Начальник відділу маркетингу

1

1

Керує відділом та займається розробкою реклами і дослідженням структури ринку.

Відповідає перед заступником з маркетингу за діяльність всього відділу.

Працівники відділу маркетингу

5

5

Займаються розробкою реклами для підприємства та досліджують структуру ринку.

Відповідають перед начальником відділу за виконання своїх посадових обов’язків.

Працівники, що виготовляють керамічну плитку (Цех №1)

12

9

Займаються виготовленням керамічної плитки для ванн, кухонь.

Відповідають перед начальником цеху за виробництво та якість продукції.

Працівники, що виготовляють керамічну плитку (Цех №2)

13

9

Займаються виготовленням керамічної плитки для підлоги.

Відповідають перед начальником цеху за виробництво та якість продукції.

1

2

3

4

5

Працівники, що виготовляють керамічну плитку (Цех №3)

-

9

Займаються виготовленням керамічної плитки на замовлення та виробництвом виробів з кераміки.

Відповідають перед начальником цеху за виробництво та якість продукції.

Працівники складу

7

7

Займаються зберіганням та розподілом готової продукції та сировини.

Відповідають перед начальником за зберігання та розподіл сировини та продукції.

Начальник відділу збуту

-

1

Займається збутом продукції, укладанням договорів із споживачами.

Відповідає перед заступником з маркетингу за збут продукції підприємства.

Працівники відділу збуту

-

2

Займаються збутом продукції підприємства.

Відповідають перед начальником за виконання своїх посадових обов’язків.