20. 3.2.8. Развитие финансовой сферы

Финансовая сфера - это совокупность звеньев финансовых отношений, связанных с ними централизованных (государственных и муниципальных) и децентрализованных (частных) фондов денежных средств, а также органов управления финансами.

.

21. 3.2.9. Развитие качества административного управления организацией

Включает как совершенствование механизмов самоуправления ,так и организационной структуры администрации компании или предприятия.

4. Потенциал достижения целей социально-экономического развития организации

(5-6 стр.)

22. 4.1. Оценка природного и человеческого потенциала

Качественная оценка потенциала использования основных ресурсов территории.

Человеческие ресурсы.

Осуществляется качественная оценка имеющихся человеческих ресурсов (человеческого потенциала), ориентируясь на достижение намеченных выше целей. Рассматриваются возможности повышения этого потенциала за счет улучшения образовательных процессов, повышения уровня здоровья персонала и привлечения трудовых ресурсов из других регионов.

Природные ресурсы.

Оцениваются возможности более эффективного использования природных ресурсов.

Определяются инновационные направления и инновационные программы, позволяющие достичь намеченных целей в установленные сроки.

4.2.Оценка инновационного потенциала изменений

Определяются инновационные направления и инновационные программы, помогающие достичь намеченных целей в установленные сроки.

На этом этапе разработки стратегии развития организации формируется перечень (желательно избыточный) предложений , реализация которых даёт ощутимый вклад в достижение выбранных целевых установок.

Определяются (желательно расчетным, а при невозможности-экспертным путем) оценка вклада в достижение поставленных целей и требуемых затрат на реализацию. На основе этих данных осуществляется оценка потенциала направлений и проектов изменений. Оценка потенциала, проведенная по этой методике, позволяет упорядочить предложения по их эффективности.

Описание методики оценки потенциала изменений приведено в приложении 3, там же дается иллюстративный пример.

23. 5. Приоритетные направления и проекты развития

(5-6 стр.)

24. 5.1. Приоритеты развития организации в целом

25. Сначала из числа определённых выше (раздел 4) потенциально возможных направлений изменений выделяются приоритетные направления , дающие основной вклад в достижение целей по организации. На реализации приоритетов в первую очередь необходимо сконцентрировать все ресурсы и усилия.

Этот перечень приоритетов определяет и перечень необходимых для организации целевых программ (после принятия стратегии для каждого из выбранных приоритетных направлений разрабатывается целевая программа и формируется комплекс проектов), реализация которых обеспечивает достижение поставленных выше (раздел 3.1) стратегической цели и целевых установок развития организации в целом с минимальными затратами.

5.2.Приоритеты по основным сферам деятельности

Затем определяются приоритеты для каждой сферы деятельности организации, программы реализации которых обеспечат достижение целей их развития

.(разделы 3.2-3.8).При этом рекомендуется в первую очередь включать предложения по решению имеющихся в поселении самых острых ключевых проблем ,а также выбранные из приведённых ниже возможных перечней по каждой сфере.