3.1.Цели развития организации в целом

8. 3.1.1. Желаемый образ организации (видение) в 2020 г.

Стратегическая цель определяется после формулировки видения состояния организации в 2020 г. Формулируется как желаемый образ, основанный на достаточно амбициозных, но в то же время реалистичных представлениях и намерениях.

9. 3.1.2. Стратегическая цель развития организации

Дается общая формулировка стратегической цели развития организации в целом.

10. 3.1.3. Целевые индикаторы и целевые установки на 2011- 2020 г.

Формируется перечень основных для данной организации показателей (критериев, целевых индикаторов), характеризующих уровень достижения намеченных целей.

Для контроля достижения промежуточных результатов по этапам реализации стратегии выбраны 2013, 2016г.г..По ним определяются значения для всего перечня сформированных показателей для каждого этапа установленного периода (пример целевых установок см. в приложении 2).

3.2. Цели по основным сферам деятельности

В этом случае целевые установки определяются как характеристики необходимых конечных состояний сфер жизнедеятельности. Для определения этих целей, используется SMART-принцип. Согласно ему подцели должны быть: конкретными; измеримыми; согласованными с основной целью и между собой, понятными участникам реализации стратегии и всем заинтересованным лицам; достижимыми; определенными во времени.

Установление подцелей и соответствующих им целевых установок позволяет перевести стратегическое видение и направление развития в представление о конкретных направлениях деятельности, конкретных задач и проектов, связанных с развитием организации.

11. 3.2.1. Развитие социальной сферы

Социальная сфера представляет собой совокупность отраслей, предприятий, организаций, непосредственным образом связанных и определяющих образ и уровень жизни людей, их благосостояние, потребление. К социальной сфере относится, прежде всего, сфера услуг: образование, культура, здравоохранение, социальное обеспечение, физическая культура, общественное питание, пассажирский транспорт, связь и др.

15. 3.2.2. Развитие производственно-экономической сферы

Актуальность анализа по данной теме обусловлена необходимостью поиска путей стабилизации и повышения эффективности производств.

16. 3.2.4. Развитие административно-хозяйственной сферы организации

Административно - хозяйственная сфера организации представляет собой комплекс структурных подразделений организации, главной задачей которого является организация, координация, контроль за хозяйственным обслуживанием зданий и помещений организации в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии.

18. 3.2.5. Развитие природного комплекса

В решении поставленной задачи можно выделить рад направлений по ее достижению:

- улучшение экологии города и развитие рекреационных зон;

- внедрение новых экологически чистых  и безотходных технологий;

- экологическое воспитание населения.

Результат формирования системы целевых установок может быть представлен в виде таблицы, пример которой приведен в приложении 2.

19. 3.2.7. Развитие внешнеэкономических и межрегиональных связей

В решении поставленной задачи должны найти свое отражение вопросы, связанные с производством экспортируемой продукции, совершенствованием и развитием торговых связей, развитием сферы услуг как для бизнес-структур, так и направленной на удовлетворение индивидуальных потребностей (финансы, страхование, консультационные и аудиторские услуги, развитие телекоммуникаций, информационные ресурсы, медицина, наука и образование и т.д.);