2.1.1. Анализ внешней среды

При анализе внешней среды организации следует раскрыть следующие аспекты:

- климатические условия (преимущества и недостатки для реального сектора экономики, т.е. какие производства и торговля какими товарами наиболее легко осуществимы и востребованы);

- демографические тенденции (приток/убыль, структура и состав работоспособного населения);

- связи с соседними организациями (уровень конкуренции, производственные и торговые связи, бизнес);

- внешнеэкономические связи (объем, состав и структура экспорта и импорта);

- инвестиционный климат (сумма, состав и структура инвестиций за три предшествующих года);

2.1.2. Анализ внутренней среды организации

Анализ внутренней среды касается, главным образом потенциала организации. Одним из основных методов, используемых в этих целях, является управленческое обследование. Его сущность состоит в исследовании срезов (функциональных зон) предприятия. Каждый из срезов включает набор элементов и процессов, связи между которыми определяют эффективность среза.

Организационный срез

а) распределение ответственности и полномочий,

б) коммуникации и их эффективность,

в) развитость организационных структур

Кадровый срез

а) особенности взаимодействия менеджеров и подчиненных,

б) результаты труда и эффективность механизмов стимулирования,

в) характеристика кадров с точки зрения их подготовки, движения внутри организации и текучести,

г) система подготовки и повышения квалификации кадров, ориентированную на реальные нужды организации.

д) отношения между работниками и т. д.

Маркетинговый срез

а) характеристика стратегии «товар — рынок»,

б) стратегия ценообразования,

в) рынки сбыта,

г) система распределения и т. д.

Финансовый срез

а) поддержание ликвидности,

б) обеспечение прибыльности,

в)инвестиционные возможности, а также создание новых инвестиционных возможностей и т. д.

Производственный срез

а) особенности изготовления продукта,

б) особенности складского хозяйства,

в) технологические процессы и качество их обслуживания,

г) новые технологии, их разработка и внедрение.

3. 2.2. SWOT анализ

В целях наиболее полного и точного представления информации проводится S.W.O.T. анализ - сводная характеристика сильных и слабых сторон организации, а так же возможностей и угроз для дальнейшего развития. (Прил. 1)

Определение точек возможного роста, исходя из наиболее привлекательных характеристик.

4. 2.3. Проблемы развития организации на современном этапе

В разделе приводится описание ключевых проблем развития организации на современном этапе с указанием причин их возникновения и формирования. Отразить диспропорции развития организации, учитывая нормативно-правовые, экономические, социальные и экологические аспекты.

5. 2.4. Перечень и результаты осуществления действующих программ развития организации

Привести список реализующихся на организации программ развития, сроки их реализации, объемы предусмотренного финансирования (с распределением по периодам).

Анализируя результаты осуществления программ, следует определить и указать причины успехов и провалов управленческих решений.

6. 2.5. Инерционный и инновационный сценарии развития

Рассматривается два сценария развития организации:

1. инерционный,

2. инновационный.

В качестве инерционного сценария принимается вариант восстановления темпов развития, сложившихся перед началом кризиса (в 2006 – 2007 гг).

Для организации, у которой эти темпы (по валовому продукту) существенно ниже принятых в стратегии развития области (12-15%) делается вывод о том ,что инерционный сценарий неприемлем.

Тогда отмечается, что необходимы новые нестандартные результативные решения (инновации) во всех областях деятельности организации. Таким образом, альтернативы инновационному сценарию развития нет.

В рамках инновационного сценария рассматривается два варианта: оптимистический и рекомендуемый.

Оптимистический сценарий соответствует варианту предельно полного использования всех возможностей организации (т.е. ее потенциала инновационного развития). Это наилучший вариант развития, но принимать его к реализации нельзя, поскольку он имеет слишком высокие риски (низкую реализуемость).

Рекомендуемый вариант инновационного сценария развития предполагает поэтапную реализацию стратегии, начиная с выделения приоритетов и создания системы управления инновационным развитием , целевой переподготовки кадров. В этом случае инновационное развитие становится реализуемым и обеспечивает достижение поставленных целей .

7. 3. Определение стратегической цели и постановка задач развития организации

(7-10 стр.)

Определение стратегической цели развития организации - очень важный этап разработки стратегии, так как достижению этой цели будут подчинены все последующие действия. Цель является обязательством управленческого аппарата добиться определенных результатов в установленное время.