Стратегия развития организации на долгосрочный период

Оглавление

Введение 4

2.1. Общие сведения. 4

2.2. SWOT анализ 7

2.3. Проблемы развития организации на современном этапе 7

2.4. Перечень и результаты осуществления действующих программ развития организации 7

2.5. Инерционный и инновационный сценарии развития 7

3. Определение стратегической цели и постановка задач развития организации 9

3.1.1. Желаемый образ организации (видение) в 2020 г. 9

3.1.2. Стратегическая цель развития организации 9

3.1.3. Целевые индикаторы и целевые установки на 2011- 2020 г. 9

3.2.1. Развитие социальной сферы 10

3.2.2. Развитие производственно-экономической сферы 11

3.2.4. Развитие административно-хозяйственной сферы организации 11

3.2.5. Развитие природного комплекса 11

3.2.7. Развитие внешнеэкономических и межрегиональных связей 12

3.2.8. Развитие финансовой сферы 12

3.2.9. Развитие качества административного управления организацией 12

4.1. Оценка природного и человеческого потенциала 13

5. Приоритетные направления и проекты развития 15

5.1. Приоритеты развития организации в целом 15

Сначала из числа определённых выше (раздел 4) потенциально возможных направлений изменений выделяются приоритетные направления , дающие основной вклад в достижение целей по организации. На реализации приоритетов в первую очередь необходимо сконцентрировать все ресурсы и усилия. 15

5.2.1. Развитие социальной сферы 16

5.2.2. Развитие производственно-экономической сферы 16

5.2.3. Совершенствование потребительского рынка товаров и услуг 16

5.2.5. Развитие природного комплекса 17

5.2.6. Развитие внешнеэкономических и межрегиональных связей 17

5.2.7. Развитие финансовой сферы 17

5.2.8. Развитие качества административного управления организацией 18

6. Механизмы и система управления реализацией стратегии 19

7. Поэтапный план конкретных действий по осуществлению стратегии 20

Приложение 2. 23

Приложение 3 24

Методика оценки потенциала развития 24

1. Введение

(рекомендуемый объём 0,5-1 стр.)

Формулируется основное назначение данного документа. Отмечается связь документа с решениями административных органов организации. Определяется преемственность и отношение данного документа к ранее разработанным аналогичным документам (стратегиям, комплексным программам), включая соответствие целевых установок организации целевым установкам и приоритетам стратегии социально-экономического развития области.

1. Место и роль организации, а также её стратегии развития в развитии города и области в целом (1-2 стр.)

В данном разделе необходимо провести анализ развития организации предшествующего периода (5 лет). Определить место и роль организации в экономике, культурной, социальной сферах и прочих имеющих важность аспектах жизни города и области.

2. Краткая характеристика и возможности развития организации (10-12 стр.)

2. 2.1. Общие сведения.

Дается краткое описание общей характеристики организации (история возникновения, реквизиты, предлагаемые услуги, численность работников, средняя зарплата и пр.).

Дается также характеристика имеющихся ресурсов - материальных и нематериальных активов, на базе которых планируется развитие организации в будущем.