Тема 6. Кадровое планирование в организации

Студент должен:

знать:

- цели и задачи кадрового планирования;

уметь:

- составлять оперативный план работы с персоналом;

выполнить:

- проанализировать планирование кадров в организации;

- составить оперативный план работы с персоналом.

Тема 7. Набор персонала и отбор кадров

Студент должен:

знать:

- источники организации набора персонала и приемы набора работников;

- процесс отбора персонала;

уметь:

-организовать процесс набора кадров и отбора их на вакантные должности;

- провести собеседование с претендентом (претендентами) при приеме на работу;

выполнить:

- составить анкету-резюме на себя;

- принять участие в процессе анализа анкет, в собеседовании с претендентами на вакантные места;

- проанализировать и сделать вывод о профессиональной пригодности претендента на вакантную должность.

Тема 8. Профориентация и адаптация персонала

Студент должен:

знать:

- организацию управления профориентацией и адаптацией персонала;

- методы изучения состояния работ по профориентации и адаптации персонала;

уметь:

- изучать факторы адаптированности персонала;

- составлять план работы по профориентации и адаптации персонала;

выполнить:

- подобрать методы изучения состояния профориентации и адаптации персонала;

- изучить состояние работы по профориентации и адаптации;

проанализировать и предложить варианты построения эффективной работы по данным направлениям.

Тема 9. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала

Студент должен:

знать:

- методы управления деловой карьерой;

- систему служебно-профессионального продвижения;

уметь:

- планировать этапы служебно-профессионального продвижения персонала в организации;

выполнить:

- определить вид карьеры сотрудника (по выбору студента);

- построить схему служебно-профессионального продвижения этого сотрудника;

- разработать систему методов продвижения его по службе.

В ходе практики студенту необходимо детально ознакомиться с объектом исследования (будущего дипломного проектирования).

Характеризуя объект проектирования или исследования, необходимо представить:

• основные параметры объекта (особенности объекта, специализацию производства, технический уровень и качество выпускаемой продукции, количественные характеристики по объему продукции, численности персонала и др.);

• производственную структуру и структуру управления, функциональные связи и зависимости;

• характеристику основных факторов производственного процесса (состав и структуру основных и оборотных производственных фондов, структура и характеристика работающих, структура затрат на производство продукции (работ, услуг);

• характеристику систем планирования, учета, стимулирования.

Характеристики объекта исследования необходимо представить в следующих разделах:

1) Основные параметры объекта:

1.1) Общая характеристика организации:

1. Название

1. Статус

2. Организационно-правовая форма

3. Юридический и почтовый адрес

4. Характеристика органов или лиц, являющихся учредителями. Характеризуя учредителей студент имеет право не указывать конкретные как юридические, так и физические лица, а лишь определить доли в уставном капитале, соответствующие тому или иному статусу.

1.2) Отраслевые особенности объекта.

Отраслевая принадлежность, тип и специализация производства, количественные характеристики по объему продукции (валовая, готовая продукция), численности персонала

Характеризуя объект проектирования или исследования, целесообразно использовать системный подход. Поэтому в следующие разделах объект исследования может быть представлен как производственная система, обладающая элементно-структурными характеристиками:

2) Организационная структура с разделением на структуру управления и производственную структуру.

Элементами структуры управления являются руководитель и его заместители, отделы, бюро, группы, выполняющие отдельные функции управления.

Элементы производственной структуры: цеха, хозяйства, производственные участки.

Свойства элементов: специализация, выполняемые функции, возможности, степень самостоятельности, эффективность функционирования и т.д.

Характеристика взаимосвязей между элементами системы: планирования. учета, ответственности и контроля, мотивации и стимулирования.

3) Производственно-технологическая структура: состав и структура основных фондов и оборотных средств, оборудования, персонала.

Свойства элементов: износ, технический уровень, производительность, оборачиваемость, эффективность функционирования, квалификация персонала и т.д.

4) Структура производственного процесса: стадии производства (переделы), дифференцированные части стадий производства, важнейшие операции. Свойства элементов: производительность, технический уровень, технологические возможности, уникальность и т.д.

Свойства элементов, например:

-для выпускаемой продукции: цена, показатели качества, спрос; - для отходов: вредность, токсичность, возможность утилизации,

5. Свойства производственной системы в целом: перечисление, содержательное описание и указание значений, применяемых обобщающих показателей результативности, эффективности и устойчивости функционирования.

5. Структура выхода производственной системы: номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции, работ, услуг, утилизируемые отходы производства, не утилизируемые отходы производства, выбросы в окружающую среду, увольняемый персонал, прибыль на расширенное воспроизводство и др.

5. Структура входа производственной системы - перечень применяемых ресурсов (элементы входа) и количественные соотношения объемов их потребления. Свойства элементов - цены, технические, технологические и качественные характеристики, дефицитность, периодичность и устойчивость поступления и т.д.

6. Характеристика внешней среды: микроокружающей и макроокружающей. Важнейшие элементы микроокружающей среды: товарный рынок (потребители, поставщики, конкуренты, посредники), финансовый рынок, рынок труда, рынок научно-технической продукции.

Свойства элементов: спрос, эластичность спроса, устойчивость спроса, контролируемость рынка, возможность получения кредита, процентная ставка, дефицитность трудовых ресурсов, доступность нововведений и др.

Макроокружающая среда включает совокупность элементов: природных, демографических, экономических, экологических, научно-технологических, законодательных, национальных и т.д., которые имеют различный характер и социально-экономическую природу и воздействуют на предприятие.

9) Основные проблемы существующие на предприятии по мнению руководства и работающих.