
- •Руководство
- •Распределение бюджетного времени
- •Вводный инструктаж
- •Тема 1. Психологические аспекты управления
- •Тема 2. Основы психологии личности
- •Тема 3. Психология малых групп и коллективов
- •Тема 4. Этапы формирования коллектива
- •Тема 5. Конфликтные ситуации и пути их разрешения
- •Тема 6. Кадровое планирование в организации
- •Тема 7. Набор персонала и отбор кадров
- •Тема 8. Профориентация и адаптация персонала
- •Тема 9. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
- •Оформление отчета
- •Отчет по практике
- •Характеристика
- •Сведения о прохождении практики
- •Сведения о прохождении практики
БОУ СПО УР «ГЛАЗОВСКИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»
Руководство
по оформлению и прохождению практики по профилю специальности
(технологическая) и оформлению отчета
по специальности «Менеджмент (по отраслям)» 080501
Оценка_____________________
«____»______________________
____________________________
руководитель практики
от учебного заведения.
2012
ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ ОТЧЕТА
БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«Глазовский технический колледж»
ОТЧЕТ
ПРАКТИКА ПО ПРОФИЛЮ СПЕЦИАЛЬНОСТИ (ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ)
«Менеджмент (по отраслям)» 080501
_______________________________________________________
(фамилия, имя, отчество)
_______________________________________________________
(шифр, отделение, группа)
_______________________________________________________
(домашний адрес)
_______________________________________________________
(место прохождения практики)
____________________________________ район
______________________________________ область
Руководитель практики ____________________________________________________
(должность, фамилия, имя, отчество)
Распределение бюджетного времени
Тематический план
№ п/п |
Наименование тем практики |
Количество недель |
|
Вводный инструктаж |
1 неделя |
Тема 1 |
Психологические аспекты управления |
|
Тема 2 |
Основы психологии личности |
|
Тема З |
Психология малых групп и коллективов |
2 неделя |
Тема 4 |
Этапы формирования коллектива |
|
Тема 5 |
Конфликтные ситуации и пути их разрешения |
|
Тема 6 |
Кадровое планирование в организации |
3 неделя |
Тема 7 |
Набор персонала и отбор кадров |
|
Тема 8 |
Профориентация и адаптация персонала |
|
Тема 9 |
Управление служебно-профессиональным продвижением персонала |
|
|
Оформление отчета |
|
|
Итого: |
3 недели |
ОБЩИЕ ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРАКТИКИ
Руководителем производственной (профессиональной) практики является заместитель директора по учебно-производственной работе, который осуществляет планирование, организацию, обеспечение и контроль производственной (профессиональной) практики студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования.
Заместитель директора по учебно-производственной работе координирует работу руководителей практики от учебного заведения, определяет цели и задачи методической цикловой комиссии по производственной (профессиональной) практике по вопросам совершенствования организации производственного обучения.
Организации практики на всех этапах направлена на выполнение государственных требований к минимуму содержания и уровню подготовки выпускников в соответствии с получаемой специальностью и присваиваемой квалификацией.
Общий объем времени определяется ГОС СПО по специальности и примерным учебным планом.
Закрепление баз практик осуществляется администрацией учебного заведения на основе прямых связей, договоров с организациями независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности.
Содержание производственной (профессиональной) практики направлено на овладение студентами профессиональной деятельности по специальности, закрепление, расширение, углубление и систематизацию знаний, полученных при изучении дисциплин обще профессионального и специального циклов.
Содержание практики предполагает приобретение первоначального практического опыта, развитие профессионального мышления, так же овладение первоначальным профессиональным опытом, проверку профессиональной готовности к самостоятельной трудовой деятельности будущего специалиста и сбор материалов к дипломному проекту (работе).
Практика по профилю специальности (технологическая) проводится, как правило, в организациях различных организационно-правовых форм, или на базе учебного заведения.
Успешная реализация программы практики, зависит от организации производственной (профессиональной) практики, знания целей и задач практики, качества контроля практики.
Приказом по учебному заведению назначаются руководители практики от учебного заведения из числа преподавателей специальных дисциплин.
Руководители практики от учебного заведения устанавливают связь с руководителями практики от организации и совместно с ними принимают участие в распределении студентов по местам практик в соответствии с требованиями программы практики, проводят индивидуальные и групповые консультации в учебном заведении и в организации по безопасным методам и приемам выполнения работ, инструктаж по охране труда, промышленной безопасности.
На производственной практике студенты обязаны:
- соблюдать правила внутреннего распорядка, установленном в данном хозяйстве;
- выполнять предусмотренные программой задания;
- составлять отчет прохождения производственной практики и оформить приложение к нему в виде составленных первичных и сводных бухгалтерских документов по заданиям;
- показать пример сознательного отношения к труду;
- участвовать в общественной жизни коллектива.
По окончании производственно-квалификационной практики студенты обязаны представить следующие материалы:
Отчет с обязательным заключением руководителя практики от производства.
Приложение к отчету (копия первичных и сводных документов и других документов, на предприятии).
Характеристику с места прохождения практики. Характеристика заверяется печатью предприятия.
Материалы производственно-квалификационной практики проверяет преподаватель, предварительно оценивает предоставленный материал, после чего с каждым студентом проводится собеседование и выставляется итоговая оценка по пятибалльной системе.
Студенты, не выполнившие требования программы производственно-квалификационной практики или получившие от предприятия отрицательные отзывы, к сдаче государственных экзаменов не допускаются и направляются на практику повторно.
В примерный комплект документов руководителя практики от учебного заведения входят:
- Положение производственной (профессиональной) практике, курсантов образовательных учреждений среднего профессионального образования;
- рекомендации по применению Положения;
- договор с организацией о проведение практики;
- приказ о назначении руководителя практики от учебного заведения;
- приказ распределений студентов по местам практик;
- рабочая программа практики;
- график производственной (профессиональной) практики;
- график консультаций;
- график целевых проверок.
Рабочая программа практики по профилю специальности разрабатывается предметной (цикловой) комиссией, согласовывается с руководителем практики от организации и утверждается руководителем учебного заведения.
Рабочая программа практики определяет содержание, сроки, объекты практики и виды работ; а также формы организации теоретических занятий студентов.
Консультантами от учебных заведений являются руководители курсовых и дипломных проектов (работ), которые определяют конкретные задания студентам на период практики.
График производственной (профессиональной) практики в организации составляют на основе рабочей программы с учетом количества предоставляемых рабочих мест и числа студентов, направляемых на практику. График определяет срок работы практикантов в отдельных подразделениях; приложением к нему является график консультаций и теоретических занятий, предусмотренный рабочей программой практики, график целевых проверок, график консультаций.
Текущий контроль практики по профилю специальности (технологической) и преддипломной практики (квалификационной или стажировки) рекомендуется осуществлять на основе разработанного графика целевых проверок, в которых указывают сроки, цели контроля и фамилии проверяющих.
УМЕНИЯ И НАВЫКИ, КОТОРЫМИ ДОЛЖНЫ ОВЛАДЕТЬ СТУДЕНТЫ
Обрабатывать и систематизировать документацию, применять методы наблюдения, тестирования, анкетирования для изучения личности и коллектива в целом; дать характеристику личности на основе ее познавательных психических процессов, ведущему эмоциональному состоянию и преобладающим свойствам личности; определять стадию развития коллектива; определять тип конфликта, причины его возникновения и пути выхода; составлять оперативный план работы с персоналом; организовать процесс набора кадров и отбора их на вакантные должности; провести собеседование с претендентом (претендентами) при приеме на работу; изучать факторы адаптированности персонала; составлять план работы по профориентации и адаптации персонала; планировать этапы служебно-профессионального продвижения персонала в организации.