Содержание преддипломной практики (стажировки) Вводный инструктаж

Постановка целей и задач практики; организационные вопросы.

Тема 1. Внешняя среда организации

Студент должен:

знать:

- влияние факторов и характеристик внешней среды на деятельность организации;

уметь:

- анализировать конкретную ситуацию, деятельность фирм-конкурентов, поведение потребителей и действия рынка сбыта;

выполнить:

- изучить характеристики внешней среды: поставщиков, потребителей, конкурентов;

- изучить экономический, политический и социально-культурный факторы;

- дать анализ «точек риска»;

- определить сложность, подвижность и определенность среды;

- разработать товарную марку, фирменный стиль.

Тема 2. Управление внутренней средой организации

Студент должен:

знать:

- сущность и содержание менеджмента внутри организации;

- управленческий цикл;

- особенности стимулирования труда на предприятиях различных - организационно-правовых форм деятельности;

уметь:

- выбирать эффективные методы управления;

- использовать различные методы мотивации;

выполнить:

- изложить цель деятельности организации, описать вид деятельности; проанализировать управленческие возможности;

- провести тестирование по профессиональному самоопределению менеджеров;

- рассмотреть достоинства и недостатки отдельных методов управления;

- предложить систему активизации деятельности персонала;

- разработать систему контроля.

Тема 3. Деловое и управленческое общение

Студент должен:

знать:

- законы и приемы делового и управленческого общения; - приемы ораторского искусства;

- методику подготовки деловых совещаний, встреч, бесед;

уметь:

- пользоваться приемами аттракции, приемам ораторского искусства;

- составлять план проведения беседы, совещания;

выполнить:

- составить «шкалу отношений» для конкретной группы людей;

- подготовить план проведения встречи, совещания;

- составить текст выступления, сообщения, доклада на заданную тему.

Тема 4. Принятие управленческих решений

Студент должен:

знать:

- научные принципы принятия управленческих решений;

- требования, предъявляемые к управленческим решениям;

- технологию принятия решений;

уметь:

- принимать решения, направленные на оптимизацию социального, финансового, хозяйственного результата управленческой деятельности;

выполнить:

- сгруппировать решения по признакам: содержанию, уровню управления, срокам;

- разработать и принять решения, используя современные методы повышения качества принимаемых решений: метод Дельфи, метод «Кингисё», метод «мозгового штурма».

Тема 5. Оценка структуры баланса и финансовых результатов

Студент должен:

знать:

- цели и задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, организации;

- систему показателей, характеризующих структуру баланса;

- коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности предприятия, организации собственными оборотными средствами;

- систему показателей прибыли; способы ведения расчетов в системе Ехсе1;

уметь:

- рассчитывать (по балансу) коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами;

- проводить анализ прибыли от реализации;

- определять налогооблагаемую базу;

- переводить расчетные формулы на язык формул Ехсе1;

- выполнять расчеты в системе Ехсе1;

выполнить:

- на основании бухгалтерских данных (Ф. № 1 «Бухгалтерский баланс») оценить структуру баланса;

- на основании бухгалтерских документов (Ф. № 1 «Бухгалтерский