64. Содержание, структура и назначение бюджета по балансовому листу орг-ий.

ББЛ – док-т, представляющий в систематиз. форме пок-ли активов, обязат-тв и собственного кап-ла компании на опр. дату, кт:

1.консолидирует инф-цию о фин. положении компании 2. обеспечивает реализуемость достижения запланированного рез-та (БДР) и запланированного фин-ния (БДДС). 3.обеспеч-ет сбалансир. фин. положение компании. Прогнозн. баланс – форма отчет-ти, кт содержит инф-ию о буд. состоянии п/п на кон. бюдж. периода. Он помогает вскрыть отд. неблагопр. фин. проблемы, решением кт рук-во заниматься не планировало. Напр, сниж-ие ликв-ти. При разработке ББЛ предпочтение следует отдавать междунар. методике. ББЛ – б-т по балансовому листу явл-ся управленческим аналогом Бух. баланса (Форма №1 бух. отчетности). Он сост-ся на основе БДДС (в части запасов и расчетов), ОПиУ (в части прибыли) и бух. баланса за предыдущий период (основные ср-тва, уставной кап-л). ББЛ отлич-ся от бух.баланса не только форматом, но и назначением – и сост-ся на основе данных операц. (функц.) б-тов, а бух. баланса на основе первичн. отчет-ти. В бух.балансе предполагается скрупулезная очность учета фактич. данных, в ББЛ – соотнош-е м/у пок-ми б-тов. Бух. баланс сост-ся только для юр. лица, ББЛ м.б. составлен для отд. бизнеса. ББЛ как и бух. баланса состоит из акива и пассива. Статьи А и П форм-ся на основе статей б-тов, сам формат (набор статей) м.б. аналогичен бух. балансу, агрегирование либо подробнее. Цели ББЛ – 1. обеспечение сбаланс-ти активов и источников финн-ния (оценка реализуемости БДР и БДДС), 2. повышение эф-ти использования активов и их фин-ния, 3. контроль целостности, замкнутости построения фин. модели компании, 4. комплексный фин. анализ компании.

65. Содержание, структура и назначение инвестиционного бюджета орг-ий.

Инвестиционный бю-ет – 1) это план капит. затрат на опр. бюджетный период с обязательным указанием ист-ков (ресурсов) для обеспечения затрат 2) это док-т, представляющий в систематизир. форме пок-ли, хар-щие эф-ть любого проекта развития.

Основными гр. пок-лей, хар-щих инвестиц. б-т по строит-ву объекта производ. назначения явл-ся:

1)основные пок-ли инвестиционного проекта

2)д-ды и р-ды по проекту

3)р-ды на проектно-сметную документацию (ПИР), независ. экспертизу проекта, все виды согласований

4)р-ды на оборудование

5)поступления и выплаты ден. ср-тв, ден. поток за период и ден. поток накопительным итогом.

Вначале при разработке инвестиц. плана сост-ся общая смета р-дов с максимальной детализацией основных видов первоначальных затрат без их распределения во времени. При этом их можно подразделить по структурным подразделениям. Кроме того, при составлении плана капит. затрат принято выделять ден. и неден. части стартовых затрат. Ден. часть-это капит. затраты фин-мые за счёт внешних и внутренних ист-ков ден. ср-тв бизнса и поэтому они составляют часть б-та движения ден. ср-тв. Неден. часть – это затраты на машины, оборудование, строительство, кт вносятся в бизнес в натур. виде. Эти затраты отраж-ся только в расчётном балансе как прирост основного кап-ла. Затем по кажд. группе затрат опр-ся сроки списания ден. ср-тв, таким образом в БДДС найдут своё отражение только те позиции, кт предстоит оплачивать компании и структурному подразделению.