61. Основные виды бюджетов, используемых в финансовом планировании орг-ий.

Основные бюджеты:

• бюджет д-ов и расходов;

• бюджет движения ден. ср-тв;

• бюджет по балансовому листу

Основные (фин.) б-ты предназначены для упр-ния финансами орг-ции, оценки фин. состояния бизнеса для выполнения всех управленч. задач, кт призвано выполнять БЮ. Основные б-ты позволяют рук-лям иметь всю необходимую инф-цию для оценки фин. состояния орг-ции и контроля за его изменением, для оценки фин. состоятельности и инвестиц. привлекательности бизнеса.

Поэтому для полноценного БЮ необходимо обязательное составление всех 3 основных б-тов. Состав основных б-тов не меняется в зав-ти от принятой в орг-ции класс-ации.

Общая классификация бюджетов предприятия:

1. по сферам деятельности:

- бюджет по основной деятельности;

- бюджет по инвестиционной деятельности;

- бюджет по финансовой деятельности;

2. по видам затрат:

- бюджет текущих затрат;

- бюджет капитальных затрат;

3. по широте номенклатуры затрат:

- функциональный бюджет; (разраб-ся по 1-2 статьям затрат)

- комплексный бюджет; (широкая номенклатура затрат)

4. по методам разработки:

- фиксированный бюджет; (статичный-без изменения)

- гибкий бюджет; (динамичный)-разрабатывается с учетом возможности изменения основных показателей работы (выпуск, реализ-ия).

5. по длительности планируемого периода:

- годовой;

- поквартальный;

- помесячный и т.д.

6. по методу составления:

- перспективный;

- текущий;

- оперативный;

7. по непрерывности планирования:

- самостоятельный; (изолированный, независящий от других)

- непрерывный (скользящий)заканчивается квартал к нему присоединяется еще один

8. по степени содержания информации:

- укрупненный;

-детализированный.

В фин. план-ии применяют след. виды бюджетов:

1.Основные:-БДР;-БДДС;-ББЛ.

2. Операционные:

- бюджет продаж;

- бюджет прямых затрат труда;

- бюджет прямых затрат на материалы;

- бюджет управленческих расходов;

- бюджет производства;

- бюджет закупок;

- бюджет складирования и т.д.

3. Вспомогательные:

- инвестиционный бюджет;

- план первоначальных капитальных и инвестиционных затрат;

- кредитный план;

- бюджет отдельных проектов и программ.

4. Дополнительные (специальные):

- налоговый бюджет;

- бюджет распределения прибыли и т.д.

Все эти б-ты нужны для составл-ия сводного производственного или основного б-та (мастер-бюджета). При этом мастер-бюджет может быть разработан как для орга-ции в целом, так и для отд. бизнеса.

62. Содержание, структура и назначение бюджета д-ов и расходов орг-ий.

БДР – док-т, представляющий в систематизир-ной форме (по сферам деят-ти) пок-ли д-дов, р-дов и фин. рез-тов, деят-ти компании за опр. период.

БДР консолидирует всю инф-цию о фин. рез-тах и обеспечивает необх-мый (опр. собств-ком как целевая функция) ур-нь прибыли и рент-ти.

Назначение - показать соотношение всех д-дов в плановом периоде со всеми видами р-дов, кт предполагает понести в этот же период п/п, связанных с получением д-дов и с выделением наиболее важных (критических) статей р-дов. Основной смысл – показать эф-ть хоз. деят-ти в предстоящий период. БДР позволяет установить лимиты (нормативы) основных видов р-дов, целевые пок-ли (нормативы) прибыли, проанализировать и опр-ить резервы формирования и ув-ия прибыли, оптимизировать налоговые и др. платежи в б-т, спрогнозировать возможность возврата заемных ср-тв и др.

БДР отражает стоимостные, но не денежные обязат-ва потенц. потребителей в отношении пр-ции п/п, а также затраты, кт понесет бизнес на организацию пр-ва и сбыта пр-ции.

Цели БДР: 1. обеспечение + ФР компании, 2. повышение эф-ти работы компании. 3. контроль за фин. состоянием п/п.

Цель БДР: раскрыть стр-ру д-ов, с/ст реализуесого товара и р-ов т.о., чтобы достоверно опр-ить прибыль в планируемом периоде, а с учеом фин. и инвестиц. деят-ти избыток/недостаток ср-тв (дефицит/профицит).

БДР сост-ся на основе операц(функц-х) б-тов м-ом их консолидации. Основн. Формаом БДР м.б. форма № 2 «Прогнозный отчет о прибылях и убытках». В сл. Наличия остатоков ГП и НЗП БДР по форме № 2 коррект-ся на сотатки ГП и НЗП (по производ. с/ст).

Для окончат-го утв-ия БДР необх-мо консолидировать БДДС и прогнозный баланс и только после этого пересчитать либо утв-ить БДР.

Для того, чтобы предусмореть затраты капит. хар-ра для формир-ия БДР целиком по п/п следует сформир-ть инвестиц. б-т.