Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Shpory_itog.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.54 Mб
Скачать

32. Цель, задачи, стратегия и тактика финансового менеджмента организации.

Фин. менеджмент - представляет собой с-му рационального и эф-го использования кап-ла механизм упр-ния движением фин. ресурсов.

Целью ФМ явл-ся - выработка фин. решений для достижения оптим-х. конечных рез-тов и нахождения оптим-го соотношения м/у краткосрочн. и долгосрочн.целями развития предприятия и принимаемыми решениями.

Основные задачи ФМ:

  1. Формир-ие достаточного объема фин. ресурсов в соот-вии с потребностями п/п и стратегий его развития

  2. Эф-ное использ-ние фин. ресурсов в разрезе основных направлений деят-ти орг-ции

  3. Максимизация прибыли при минимизации р-ов и допустимом уровне риска.

  4. Обеспечивание постоянного фин. равновесия п/п в процессе его развития.

Как с-ма упр-ия ФМ направлен на достижение стратегических и тактич-х целей хоз-ного субъекта.

Под стратегией: понимается общее направление и сп-б использ-ия ср-тв для достижения поставленной цели. Стратегия упр-ия позволяет сконцентрировать усилия на вар-тах решения не противоречащих принятой цели отбросив все др вар-ты.

Тактика это конкретные м-ды и приемы для достижения поставленной цели в дан. условиях.

Задачей тактики упр-ия явл-ся выбор наиболее оптим-го решения и наиболее приемлемых данных хоз-ной ситуации м-дов и приемов упр-ия.

Управленч. решения в фин. сфере подраздел-ся на:

- инвестиционные решения отвечают на вопрос куда и сколько вложить ср-тв

- фин. решения возникают тогда, когда нужно найти фин. ресурсы, т.е. ответить на вопрос где взять ср-ва.

3 группы ф-ций ФМ:

1 гр Традиционная ф-ция:

а) фин. планир-ие, вкл-щее разработку б-тов или бюджетир-ия, составление инвестиционных проектов, бизнес-планирование;

б) учет и контроль, т.е. организация комплексного учета ден. ср-тв п/п, составление фин. отчет-ти, контроль за исполнением фин. решений.

в) ценообразование в фин. упр-ии выделяют такие виды цен, как цена продукции, цена кап-ла, цена затрат.

2 гр нетрадиционные ф-ции

а) упр-ние ликвид-тью - предусматривающей процесс упр-ния рабочим кап-лом, ден. потоками п/п.

б) упр-ия фин. устойч-тью, т.е. упр-ния стр-рой кап-ла п/п, опр-ние оптим-х размеров собственного кап-ла использование в расчетах показ-ля фин. очага.

в) инвестиционная деят-ть складывается из таких элементов как: инвестиц. анализ; упр-ние инвестиц. портфелем с учетом фин. рисков;

3 гр Специальные

а) упр-ние акционерным кап-лом, маневрируя составными частями можно сформировать множ-во фин. стратегий.

б) упр-ние корпоративными ЦБ, означает принятия решения об эмиссии, организацию, первичную размещению ЦБ, проведение операций с ЦБ на вторичном фондовом рынке.

в) дивидендная пол-ка предусматривающая порядок проведения уровня див-да и форм их выплаты.

ФМ состоит из 2ух подсистем:

- управляемой подс-мой (объекта упр-ния)

- и управляющей подс-мы (субъекта упр-ния)

Объектом упр-ния явл-ся ден. оборот, кругооборот ст-ти кап-.ла движение финн-н. ресурсов и фин. отношения м/у хоз-щими субъектами и их подразделениями в хоз-ном процессе.

Ф-ции объекта упр-ия:

  1. Воспроизводств-ая, обеспечивающая воспр-во авансированного кап-ла на расширенной основе

  2. Производств-ная, обеспечивающая непрерывное функц-ание п/п и кругооборот кап-ла

  3. Контрольная ф-ция, предусматр-щая контроль упр-ния кап-лом, п/п.

Субъект упр-ния - это группа людей, которая поср-вом различных форм управленческого воздействия

осущ-ет функц-ние объекта.

Функция субъекта упр-ия:

  1. Прогнозирование фин.ситуации;

  2. Планирование фин. деят-ти;

  3. Регулирование объекта упр-ния в сл. отклонения от заданных пар-ров;

  4. Координация деят-ти всех звеньев с-мы упр-ния;

  5. Стимулирование работников в заинтересованности рез-та труда;

  6. Контроль, организации фин-ми работы, выполнение фин. планов.

Эф-ное упр-ние фин. деят-тью обеспеч-ся реализацией ряда пр-пов, основными из кт явл-ся:

  1. Интегрированность с общей с-мой упр-ния п/п

  2. Комплексным хар-ром формир-ия управленч. решений

  3. Высокий динамизм упр-ния

  4. Вариантность подходов к разработке управленч. решений

  5. Ориентир-ть на стратегич. цели развития п/п

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]