Тема 7. Планирование производственной программы предприятия

Вопросы семинара

1. Производственная программа понятие, структура.

2. Производственная мощность предприятия и методы ее расчета.

3. Расчет баланса производственной мощности.

4. Планирование выполнения производственной программы.

Задача 13

Определите оптимальную производственную программу, если производственная мощность предприятия ограничена 1000 станко – часами, на основе следующей информации представленной в таблице 6.

Таблица 6

Показатель	Продукт А	Продукт Б	Продукт В	Продукт С
Трудоемкость изготовления, ч.	3	2	1	3
Прибыль на единицу, р.	15	8	3	6
Спрос, ед.	200	200	300	200

Задача 14

Компания специализируется на выпуске комплектующих для аэрокосмической промышленности. Эти комплектующие состоят их трех деталей (А, В и С, которые закупаются у внешних поставщиков по цене 16, 14 и 6 рублей за единицу соответственно. Детали А и В собираются на первом этапе на сборочной линии 1, мощность которой составляет 140 сборочных узлов в час. Деталь С перед объединением с узлом, полученным после сборки на сборочной линии 1, проходит обработку на сверлильном станке. В цеху компании шесть таких станков, но на данный момент эксплуатируется только три, и мощность каждого из них составляет 50 деталей С в час. В процессе окончательной сборки узел, полученный в результате сборки на линии 1, соединяется с просверленной деталью С. Мощность окончательного сборочного процесса — 160 единиц продукции в час. В настоящее время производство ведется в одну восьмичасовую смену пять дней в неделю. Управленческий персонал имеет возможность ввести для сборочных линий вторую восьмичасовую смену. Затраты на рабочую силу составляют 12 рублей за каждый узел, изготовленный на любой сборочной линии; стоимость сверления одной детали – 6 руб. Кроме того, при сверлении одной детали затрачивается электроэнергия на 0,4 руб. Бухгалтерией подсчитано, что суммарные накладные расходы составляют 48000 руб. в неделю, а амортизационные расходы на оборудование – 1200 руб. в неделю.

Задание:

1) составьте карту технологического процесса и вычислите мощность всего процесса (количество узлов, выпущенных в неделю);

2) предположим, что компания ввела вторую восьмичасовую смену для сборочной линии 1 и для линии окончательной сборки. Кроме того, вместо трех будет задействовано четыре сверлильных станка, однако все эти станки работают только по восемь часов в день. Какова будет мощность процесса (количество узлов, выпущенных в неделю) в новых условиях? Какая из трех операций ограничивает мощность всего процесса?

3) управленческий персонал принимает решение ввести вторую восьмичасовую смену на сборочной линии 1 и вторую четырехчасовую смену – на конвейере окончательной сборки. Кроме того, решено ввести в эксплуатацию пятый из шести имеющихся сверлильных станков. Все станки по-прежнему работают по восемь часов в день. Какой станет общая мощность процесса? Какая из трех операций ее ограничивает?

4) вычислите стоимость единицы продукции для ситуаций, описанных выше;

5) готовая продукция продается компанией по 160 руб. за единицу. Проведите анализ безубыточности, исходя из предположения, что стоимость сверлильного станка (постоянные издержки) составляет 120 тысяч руб. и компания выпускает 8000 единиц продукции в неделю (в производственном процессе задействовано четыре сверлильных станка). Каковы были бы результаты анализа безубыточности, если бы компания имела возможность закупать эту продукцию по цене 120,00 руб. за единицу.

Задача 15

Продукция А и продукция Б, выпускаемая на предприятии, проходит обработку на трех технологических операциях.

Время обработки на сверлильной операции: А– 3 мин., Б–5мин.

Время обработки на токарной операции: А – 5 мин., Б – 3 мин.

Время обработки на шлифовальной операции: А– 8мин., Б – 5мин.

Производственная программа: А –750 шт., Б – 500шт., в неделю.

Рабочих дней 5. Продолжительность рабочего дня 8 часов, пятница – 7 часов. Потери времени внутрисменные 5 %. Проведите расчет необходимого количества оборудования.

Задача 16

Предприятие выпускает три разновидности стирального порошка A ,B, C – табл. 7.

Таблица 7

Ресурсы необходимые для производства стиральных порошков	Марка стирального порошка			Недельный запас ресурсов
	А	В	С
Сырье, кг.	1,4	1,2	1,5	15000
Оборудование, нормо-час.	0,2	0,7	0,3	2300
Трудозатраты, чел.- час.	0,3	0,2	0,1	1600

Доход от реализации 1 кг. порошка каждой марки соответственно А – 10 руб., В – 12 руб., С – 8 руб.

Требуется построить оптимизационную модель, позволяющую спланировать производственную программу, чтобы доход от реализации продукции был максимальным.

Задача 17

Мебельная фабрика выпускает три вида изделий: шкафы, тумбочки, столы.

В таблице 8 представлен расход ресурсов для изготовления продукции.

Таблица 8

Ресурсы	Нормы расхода ресурсов для производства единицы продукции			Ограничения по ресурсам
	шкафы	тумбочки	столы
ДСП	1	2	1	18
Фанера	2	1	1	16
Стекло	1	1	0	8
Крепеж	0	1	1	6

Кроме того известна прибыль от реализации одного изделия в у. д. е.: шкафы – 3; тумбочки – 4; столы – 2.

Требуется:

1. Найти производственную программу – объемы выпуска шкафов, тумбочек и стульев – обеспечивающих максимальную прибыль.

2. Установить размеры максимальной прибыли в случаях:

- уменьшения запаса ресурса «ДСП» на 6 единиц;

- увеличения запаса ресурса «Фанера» на 4 единицы.

3. Оценить целесообразность введения в план производства нового четвертого изделия (стулья), нормы затрат на единицу которого составляют 1,2,0,2, о прибыль от реализации 15 у.д.е/шт.