1. Цель и задачи изучения курса

Планирование предусматривает установление целей и задач хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также способов достижения на основе формирования плановых заданий, которые должны быть выполнены в заранее установленные сроки. Процесс планирования – это процесс прогнозирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения – основа целенаправленной последующей деятельности предприятия.

В качестве предмета науки планирования выступают отношения, которые складываются между участниками производственного процесса по поводу установления и реализации приоритетов, целей, пропорций и комплекса мероприятий, обеспечивающих их достижение.

Целью курса дисциплины «Планирование на предприятии промышленности» - формирование у студентов, на основе систематизированных знаний по планирования на предприятии, экономического мышления, умения квалифицированно выполнять планово-экономические расчеты , выявлять различные диспропорции и резервы роста на планово-экономической основе, самостоятельно принимать оптимальные управленческие решения по вопросам совершенствования планирования на производстве, направленные на повышение эффективности производственно- хозяйственной деятельности предприятия

Задачи изучения курса

• овладение теоретическими основами организации планирования на предприятии

• освоение методов планирования технико-экономических показателей в процессе формирования планов предприятия

• освоение методических приемов по обоснованию отдельных разделов тактического плана предприятия

• ознакомление с программными продуктами используемых при планировании деятельности предприятии и принятия управленческих плановых решений.

2. Задания для практических занятий

Тема 1. Сущность планирования в управлении, понятие, задачи.

Вопросы семинара

1. Понятие и сущность планирования деятельности предприятия.

2. Причины роста планирования в современной экономике России.

3. Характеристику планирования как функции менеджмента.

4. Характеристику планирования как области научных знаний.

5. Специфика планирования на предприятии в России.

Тема 2. Методологические основы планирования

Вопросы семинара

1. Виды и формы планирования

2. Принципы планирования

3. Методы и средства планирования: нормативный метод, расчетно-аналитический метод, балансовый метод, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование, сетевой метод, программно-целевой метод, метод Функционально-стоимостного анализа, методы « мозговой штурм», «Дельфи», методы стратегического анализа, методы оценки эффективности и окупаемости инвестиций.

Тема 3. Система плановых норм и показателей

Вопросы семинара

1. Система планов организации.

2. Показатели плана.

3. Система плановых норм и нормативов.

4. Классификация плановых норм и нормативов.

5. Требование к системе плановых норм и нормативов на предприятии.

6. Методы разработки плановых ном и нормативов.

Задача 1

Определите затраты времени на изготовление партии деталей в 45 штук. Подготовительно – заключительное время равно 10 минут, Т шт = 3,9 мин.

Задача 2

Рассчитайте сменную норму выработки для рабочего станочника, если Т шт на выполнение им операции равно 8 мин.

Задача 3

Определите Т шт. и сменную норму выработки рабочего – станочника, если То = 15 мин, Тпз = 10 мин, Тобс = 4 мин, Тотл = 8 мин.

Задача 4

В результате модернизации станка норма времени на операцию, которая составляла 0,4 ч., пересмотрена и снижена на 8%. Определите, какова была и насколько возрастет норма выработки.

Задача 5

Рабочий – сдельщик за смену изготовил и сдал 570 деталей. Т шт на выполнение им операции равно 0,88 мин. Продолжительность смены – 8 ч. Определите процент выполнения нормы выработки.

Задача 6

Данные об уровне выполнения норм выработки рабочими механообрабатывающего цеха за полугодие – табл. 1.

Таблица 1

Распределение рабочих по уровню выполнения норм выработки, %	Численность рабочих, чел.
до 100	16
100-105	45
106-110	76
111-120	110
121-130	95
131-150	74
свыше 150	34
Итого	450

1. Определите средний процент выполнения норм выработки по цеху, удельный вес рабочих, не выполняющих нормы выработки.

2. Сделайте вывод о состоянии нормирования труда в цехе.