1.2 Розрахунок індикатору результативності (продуктивності) діяльності підприємствап Умови завдання
Припустимо, що стан роботи підприємства відповідає даним по окремим показникам, що наведені в табл.1.3
Таблиця 1.3
Варіанти завдань для розрахунку індикатора результативності (продуктивності)
№ варіанту |
а |
б |
в |
г |
д |
е |
1 |
4,5 |
0,58 |
5,8 |
660 |
18 |
0,75 |
2 |
5,8 |
0,25 |
5,7 |
480 |
84 |
0,79 |
3 |
0,25 |
0,02 |
8,9 |
780 |
5 |
0,15 |
4 |
5,7 |
0,12 |
6,3 |
560 |
30 |
0,44 |
5 |
3,2 |
0,22 |
7,8 |
490 |
75 |
0,32 |
6 |
0,9 |
0,15 |
5,9 |
610 |
17 |
0,63 |
7 |
4,5 |
0,18 |
7,2 |
740 |
25 |
0,29 |
8 |
0,86 |
0,22 |
4,4 |
590 |
64 |
0,33 |
9 |
2,7 |
0,11 |
6,5 |
510 |
48 |
0,69 |
10 |
4,1 |
0,19 |
8,1 |
720 |
81 |
0,72 |
Примітка:
Показник а) Своєчасність поставок = Число запізнень/Загальне число замовлень
Показник б) Ефективність обладнання = Година простою/Загальний година роботи
Показник в) Матеріалоємність = Число фізичних одиниць сировини та матеріалів /100 одиниць продукції
Показник г) Продуктивність праці = Кількість одиниць продукції / Кількість чол.год. робочого години.
Показник д) Надстрокові роботи = Число надстрокових / загальну кількість робочого години
Показник е) Якість = Кількість перебоязкий / Загальну кількість виробів
Оцініть стан інтегрального показника результативності по вашому варіанту, заповнив і розрахував “матрицю цілей продуктивності”. Введіть додатково в “матрицю цілей продуктивності” показники: продуктивність праці, грн/чол., середню заробітну платню грн./чол., рентабельність продукції в%.
Оцініть можливі зміни інтегрального показника з урахуванням усіх факторів, зробіть висновки.
МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ
Розрахунок інтегрального показника результативності винується в формі матриці (табл. 1. 4) по наступному прикладу.
Таблиця 1. 4
Приклад матриці цілей продуктивності
7 |
6 |
5 |
4 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
3 |
Показник продуктивності |
Критерії продуктивності |
8 |
30 |
5% |
6 |
Більш 6 |
5-6 |
4-5 |
3-4 |
2-3 |
1-2 |
0,5-1 |
0,2-0,5 |
0-0,2 |
0 |
Число запізнень
З |
Своєчасність поставо |
1,2 |
40 |
10% |
4 |
Більш 0,27 |
0,24-0,27 |
0,19-0,23 |
0,15-0,18 |
0,11-0,14 |
0,07-0,1 |
0,05-0,06 |
0,03-0,04 |
0,01-0,02 |
0 |
Година простою
З |
Ефективність обладнання |
0,18 |
30 |
5% |
6 |
Менш 5,3 |
6,0-5,3 |
6,7- 6,1 |
7,3- 6,8 |
7,9- 7,4 |
8,2-7,9 |
8,5-8,3 |
8,7-8,6 |
8,9-8,8 |
9 |
Число фізичних одиниць сировини та матеріалів
1 |
Матеріалоємність |
8,2 |
210 |
30% |
7 |
Менш 530 |
529-490 |
569-530 |
609-570 |
649-610 |
689-650 |
724-690 |
8,5-8,3 |
799-780 |
800 |
К |
Продуктивність праці |
748 |
160 |
20% |
8 |
Більш 108 |
85-108 |
61-84 |
49- 60 |
37- 48 |
26-36 |
17-25 |
9-16 |
1-8 |
0 |
Число надстрокових З агальну кількість робочого години |
Надстрокові роботи |
15 |
240 |
30% |
8 |
Більш 0,80 |
0,71-0,80 |
0,61-0,7 |
0,51-0,6 |
0,41-0,5 |
0,31-0,4 |
0,21-0,3 |
0,11-0,2 |
0-0,1 |
0 |
Кількість перебоязкий З агальну кількість виробів |
Якість |
0,12 |
710 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
І. т. д. |
Критерії за Вашим вибором |
|
9 |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
8 |
агальне
число замовлень
агальний
година роботи
00
одиниць продукції
ількість
одиниць продукції Кількість чол. год.
робочого години